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42EMLYONRappORtScientifique2012-2013FAYOLLE, Alain, KYRO, Paula,METS, Tonis & VENESAAR,Urve. 2013.Conceptual Richness and MethodologicalDiversity in Entrepreneurship Research.Edward Elgar. 352 P.Edité par Alain Fayolle, Directeur du centre deRecherche en Entrepreneuriat à EMLYON, et sescollègues Paula Kyrö (Aalto University School ofBusiness, Finlande), Tõnis Mets (University of Tartu,Estonie) et Urve Venesaar (Tallinn University ofTechnology, Estonie), cet ouvrage important identifieles développements actuels dans le champ de l’entrepreneuriat,que les auteurs caractérisent comme richeen termes conceptuels et très divers en termes méthodologiques.Il présente notamment les développementsles plus récents sur des sujets comme l’état d’espritentrepreneurial, la culture entrepreneuriale et les valeursentrepreneuriales, et les avancées dans le domaine del’éducation à l’entrepreneuriat. Cet ouvrage s’adresseégalement aux chercheurs, aux entrepreneurs et auxacteurs publics et privés en charge de l’élaboration despolitiques nationales de soutien à l’entrepreneuriat.GOMEZ, Pierre-Yves. 2013.Le travail invisible.François Bourin. 253 P.plaide pour une économie du travail vivant, seul vraiprojet politique pour notre avenir. Un livre pourcomprendre ce qui ronge nos sociétés mais aussi ce qui,déjà, les renouvelle.GONG, Yeming. 2013.Global Operations Strategy:Fundamentals and Practice.Springer. 320 P.Publié par Yeming GONG (EMLYON), ce manuelde cours traite des stratégies des firmes multinationalesen termes d’opérations, et présente de nombreuxexemples et illustrations d’une grande variété d’industries.Il combine une présentation théorique détailléedes différents concepts et modèles à une approcherésolument pratique et actionnable. Chaque chapitreinclue une définition des concepts clés, une introductionaux théories sous-jacentes, plusieurs illustrationscourtes, un cas d’application plus développé, et deslectures additionnelles recommandées. Le manuels’adresse aux étudiants undergraduate en fin de cycle etaux étudiants post-graduate qui s’intéressent à la prisede décision, au management de l’information, auxstratégies industrielles et à la gestion des capacités deproduction dans les firmes multinationales.« Voilà trente ans que l’on nous fait la promesse d’une sociétéoù l’on ne travaillerait plus. Une société ludique, des loisirssans fins, des subventions faciles. L’esprit de rente est l’opiumdu peuple. Un puissant narcotique pour gouverner une sociétéindolente où des magiciens divertissent les travailleurs et lesfont disparaître. Le travail est devenu invisible. Pendant cetemps, les nouveaux capitaines du monde ont imposé leurpouvoir grâce à un savoir mystérieux et terriblement efficace,« la finance ». Ils ont fait croire que l’on pouvait créer de lavaleur à partir de rien. Et le piège spéculatif s’est refermésur nous. Mais la solution se profile déjà. La crise du travailmontre que les travailleurs aspirent à être reconnus, à trouverdu sens à ce qu’ils font au quotidien, à en voir le résultatconcret. Dans la vraie vie, le travail peut être pénible etfatigant, mais il est aussi stimulant et enrichissant. Dans lavraie vie, le travail est vivant. »Véritable thriller économique, l’ouvrage de Pierre-YvesGomez, professeur de stratégie et directeur del’Institut Français de Gouvernement des Entreprises,JONES, Milo & SILBERZAHN,Philippe. 2013.Constructing Cassandra: ReframingIntelligence Failure at the CIA,1947-2001.Stanford University Press. 392 P.Philippe Silberzahn, professeur à EMLYONBusiness School, et Milo Jones, professeur associé àl’IE de Madrid, lèvent le voile sur plus de cinquanteans de dysfonctionnements du renseignement à la CIA.À travers l’étude de l’utilisation des Big Data par leplus grand service de renseignement au monde, le livredémontre en quoi la culture de la CIA a largementcontribué à occulter certaines pistes qui auraient permisd’éviter différentes crises. Le livre souligne égalementle rôle des « Cassandre » : ces personnes opérant àl’intérieur ou en-dehors de l’Agence qui ont tiré lasonnette d’alarme, mais dont l’alerte est restée inaudible,