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a c tu alités - Bretagne Economique

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BE 185 part2 19/03/08 11:12 Page 35<br />

L’ART ET LA MANIÈRE D’EVALUER SON ENTREPRISE<br />

La valeur et le prix concordent rarement<br />

“Un cynique est<br />

quelqu’un qui connaît le<br />

prix de tout et la valeur de<br />

rien”, prétendait Oscar Wilde.<br />

Quel entrepreneur ne se pose pas la<br />

question de savoir combien vaut son<br />

entreprise ? La valeur est rationnelle et repose<br />

sur de multiples formules. Le prix est subjectif. Pour<br />

apprécier toute la richesse d’une entreprise, l’évaluation du capital immatériel se révèle précieuse.<br />

“Quand on est dirigeant, il faut toujours anticiper, conseille<br />

Vincent Loretti de <strong>Bretagne</strong> Participation, et faire une analyse de<br />

son entreprise peut montrer le potentiel de croissance et de<br />

développement…” Or, il n’existe pas une valeur unique de<br />

l’entreprise. Souvent, la dimension subjective et complexe des<br />

calculs d’une fourchette de valeur pousse le chef d’entreprise<br />

à remettre à plus tard…<br />

“Aujourd’hui, l’acte de<br />

cession est événementiel,<br />

regrette Hubert Quelin<br />

de <strong>Bretagne</strong> Participation<br />

Solidaire, or, il devrait être<br />

partie prenante de l’entreprise.<br />

Connaître la valeur du<br />

bien que le dirigeant va céder<br />

un jour peut lui permettre<br />

d’identifier ses points forts et<br />

ses zones de faiblesse et faire bouger sa stratégie.” La valorisation<br />

de l’entreprise provoque aussi une mise au point de la<br />

si<strong>tu</strong>ation juridique, fiscale et familiale, pour en mesurer les<br />

optimisations possibles. Pour le dirigeant, si le désir de cession<br />

n’est pas d’ac<strong>tu</strong>alité, la détermination régulière de la valeur de<br />

marché de son entreprise comporte beaucoup d’avantages.<br />

Plusieurs approches d’évaluation<br />

La plus utilisée est sans doute l’approche dynamique. Il faut<br />

en effet penser qu’un acquéreur se basera toujours sur le<br />

potentiel fu<strong>tu</strong>r. Les analystes financiers s’appuient donc sur<br />

Il est important d’identifier<br />

les hommes-clés<br />

et de savoir ce que chacun fait…<br />

Enquête<br />

cette recette qui vise l’avenir. Communément appelée méthode<br />

de “Discounted Cash Flow” (DCF), la première étape vise à<br />

déterminer le montant des flux de trésorerie fu<strong>tu</strong>rs. Le fu<strong>tu</strong>r<br />

comporte toujours un risque. Principale difficulté de l’approche<br />

dynamique : choisir un taux d’ac<strong>tu</strong>alisation 1 pertinent.<br />

“Les entreprises liées aux nouvelles technologies, à Internet,<br />

ne reposaient que sur la nouvelle<br />

économie, se souvient<br />

Vincent Loretti de <strong>Bretagne</strong><br />

Participation, on en attendait<br />

une forte croissance, donc<br />

on les a vendues à un prix<br />

élevé mais elles ont explosé<br />

en plein vol !” La raison l’a<br />

emporté aujourd’hui, et c’est<br />

le coût moyen pondéré du<br />

capital (CMPC) 2 qui est le<br />

plus souvent utilisé.<br />

L’approche patrimoniale est la plus ancienne : bilan, photographie<br />

de la si<strong>tu</strong>ation ac<strong>tu</strong>elle, mais aussi histoire de l’entreprise.<br />

“On la retrouve dans le dossier de présentation, explique Anne<br />

Guillerme de ADC Conseil à Vannes, elle comprend l’historique,<br />

le métier, la répartition du chiffre d’affaires, le type de clientèle,<br />

etc. On termine par les points forts et les points à améliorer !”<br />

La si<strong>tu</strong>ation nette comptable (SNC) 3 est ainsi calculée. Bémol<br />

cependant, car la valeur comptable de l’actif peut devenir hors<br />

de propos par rapport aux valeurs de marché. Si l’emplacement<br />

de l’immeuble d’une entreprise a pris de la valeur (c’est le cas<br />

dans les grandes villes où l’immobilier a fait un bond spectacu-<br />

BRETAGNE ÉCONOMIQUE • N°185 • AVRIL 2008<br />

PRATIQUES<br />

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