Pilotage des Investissements SI : tirer parti des bonnes ... - IT-expert

Détermination des filièresLa dernière étape de la démarche consiste à partir des résultats obtenus en ateliers, à identifier desfilières RH et les différents flux associés (analyse des départs à la retraite, recrutement nécessaire…)Filière Projet Filière Architecture Filière TechniqueChef de grand projet MOE Directeur de projet Architecte technique UrbanisteConsultants en SISpécialiste réseau/télécomIntégrateur d’applicationChef de projet InformatiqueSpécialiste en architectureSpécialiste systèmed’exploitationSpécialiste méthodesoutils/qualité/sécuritéConcepteur de projet MOEAssistant Concepteur de projet MOEDéveloppeurDéveloppeur rapideConcoursRI nCDInPasserelle chef de groupe nMobilité nGlissement n dont :- n Concepteurs- n Consultants en SI- n Spécialiste enarchitecturennChef de projetInformatiqueTaux de couverture cible OI = 75 - 80 %nnPasserelle chef de groupe nMobilité nGlissement n dont :-n chefs de grands projets /DPI- n Consultants en SI- n Spécialiste en architecture- n Spécialistesméthodes/outilsDémissionnRetraite nRecrutement interneRecrutement extérieurLe recrutement en CDI (n) et le glissement deConcepteurs de projet (n) constituent les deuxgrands canaux de « fabrication » des chefs de projetInformatique.Le grand nombre de mobilités sortantes (n) est dûaux mobilités obligatoires des cadres.Fonction à renforcerFonction pouvant être diminuéeMobilité : Changement de fonction avec entrée/sortie de l’OIGlissement : Changement de fonction intra-OISpécialiste méthodesoutils/qualité/sécuritéStock actuelStock cible à 5 ansFonction prioritaireLa réalisation de ces trois étapes a permis à l’entreprise de disposer d'un plan de recrutement pluriannuelavec des objectifs chiffrés à 5 ans. De plus, dans un contexte de baisse globale des effectifs, la DSI aété l’un des rares départements à connaître une augmentation de ses effectifs.Enfin la formalisation des filières a permis de remettre à jour l'ensemble du dispositif de formation enl'adaptant pleinement aux postes à pouvoir et aux compétences nécessaires.Les référentiels d’emplois et compétences pour la fonction SIEn termes de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, la fonction SI à la chance dedisposer de plusieurs référentiels décrivant des emplois et compétences types à mobiliser en supportdes processus de gestion des SI.Ces outils sont un accélérateur des démarches de mise en place de référentiels adaptés au contextede chaque entreprise, et peuvent faciliter les benchmarks entre entreprises.38 IT-expert n°93 - septembre/octobre 2011