GRH-Coach - UCM

. Comment s’y prendre ?>Comment sélectionner un bon candidat« Une erreur coûte cher »En matière de comptabilité, vous faites appel à un spécialiste, votre comptable.Pour la sélection d’un candidat, il vaut mieux faire appel à un spécialiste.Ne considérez pas les dépenses liées à la recherche des collaborateursadéquats comme un coût mais comme un investissement à long terme. Lecapital humain constitue toujours une partie du capital de votre entreprise.Une bonne sélection se déroule en 4 phases :A. La présélection• Les CV et les lettres de motivation contiennent déjà souvent suffisammentd’information pour déterminer si vous devez inviter une personne àun entretien.1 C’est un gain de temps, pour vous et pour le candidat.• Limitez-vous aux éléments objectifs, telles que les compétences, ledomicile ou l’expérience.• Vous avez la possibilité de faire appel aux services d’Actiris, du VDAB,du Forem ou d’un bureau de sélection. Ils peuvent réaliser pour vous unepremière sélection.B. Les interviews• Réfléchissez bien au déroulement de l’entretien- Ayez le CV à la portée de la main.- Ecrivez les éventuelles questions complémentaires lors de la lecturede la lettre de motivation et/ou du CV.- Préparez cinq questions ouvertes> Pourquoi voulez vous travailler au sein de l’entreprise ?> Quels sont vos points forts et vos points faibles ?> Quelles sont vos expériences professionnelles ? (Demandez desexemples concrets, des réalisations, des résultats)> Selon vous, quel est l’aspect le plus important dans un emploi ?> Qu’est-ce qui vous interpelle dans cette fonction ?> Avez-vous des questions ?15