Document PDF - Réseau québécois des villes et villages en santé

Évaluation d’un projet de prévention de la criminalité dans la MRC de La MitisDans cette évaluation, nous n’avons analysé que les deux premières périodes ∗ .Période 1 : Appropriation du projetRésolution de la MRC de La MitisEn janvier 2003, une lettre est envoyée par le RQVVS à la MRC de La Mitis pour formaliserl’engagement de la MRC de La Mitis dans le projet pilote. Cette résolution, adoptée par laMRC en juin 2003, ratifie le protocole d’entente signé entre le RQVVS et le MSP. En août2003, une coordonnatrice locale est embauchée par la MRC. Durant le mois qui suit, celle-ciprend connaissance de la documentation disponible et rencontre les responsables duRQVVS au cours d’un séjour de trois jours à Québec.Mise en place d’une table de concertationComme le prévoit l’orientation 1 de la Politique, toute structure existante dans unemunicipalité desservie par la Sûreté de Québec peut assurer la prise en charge du projet. LaMRC de La Mitis décide de faire appel au comité de sécurité Publique de la région. Ayantdémontré leur intérêt au cours d’une réunion en décembre 2003, ce comité suggère demettre en place une structure satellite pour soutenir la coordonnatrice dans son travail étantdonné la faible fréquence de leurs propres rencontres (quatre fois par an). Sur cetterecommandation, un groupe de travail est créé, avec le mandat d’éventuellement mettre surpied une Table de concertation. Ce groupe réunit quatre personnes, dont la coordonnatricelocale (voir en Annexe E). L’intervenante du RQVVS participe aussi aux travaux de cegroupe dans le cadre de son mandat de soutien. À l’occasion de leur première rencontre demars 2004, ce groupe de travail réaffirme l’idée de voir ce projet porté par une Table deconcertation locale et demande que le RQVVS apporte tout le soutien nécessaire à cetteTable et à la coordonnatrice pour la concrétisation du projet. Le groupe, quant à lui, veilleraau respect de l’échéancier et à l’atteinte des objectifs fixés dans le cadre de l’entente signéeavec le RQVVS et le MSP. Ses membres seront élus à même ceux de la Table et aideront lacoordonnatrice à préparer les réunions de la Table et à prévoir les étapes de réalisation duprojet. Il agira en fait un peu comme un comité exécutif de la Table.Mobilisation des partenaires locauxDe septembre 2003 à mars 2004, la coordonnatrice entreprend une consultation dans lemilieu pour identifier des partenaires à rassembler autour de la Table de même que pour,faire connaître la Politique de prévention de la criminalité et le projet pilote qui en découle.Au cours de cette tournée, la coordonnatrice cherche à comprendre la mission desprincipaux organismes de la région ainsi que leur intérêt à participer à la Table deconcertation. Sur une centaine d’organismes répertoriés sur le territoire de la MRC, unevingtaine est rencontrée (le service de police, CLSC, etc.). La coordonnatrice prendégalement contact avec d’autres tables de concertation de la région. Finalement, la Table deconcertation en prévention de la criminalité voit le jour en mai 2004, avec le mandat de* La plupart des actions réalisées dans le cadre de ce projet sont présentées dans les tableaux de l’annexe D.Par action, nous entendons tout ce qui a été mis en œuvre pour atteindre les résultats escomptés. Ces tableauxsont issus des différents rapports d’étape et journaux de bord produits au courant des trois années d’implantation.Réseau québécois de Villes et Villages en santé 11