Bilan des Technologies de l'Information et de la Communication (TIC)

national en 2009 2 ont transformé notre SI dans le sens d’une hétérogénéité et d’une impossibilité d’un référentielglobal, seul garant de l’unité des données.)Les effets : Une gestion d’urgence et des difficultés d’homogénéité.La multiplication des besoins et des tâches se traduisait par un fonctionnement de gestion d'urgence. Laresponsabilité d'application touchant la vie de l'université provoquait un stress important pour les personnels. Lestress ne pouvant plus être diminué par une quantité de travail déjà excessive, le manque de recul gênait uneréflexion structurante ou, en tous cas, empêchait sa mise en œuvre structurante.Pourtant le système continuait de fonctionner. En effet, le SI étant lui-même imbriqué dans un système universitaireplus vaste, les adaptations compensatoires de la communauté et des structures s’opéraient. La perte de temps, ladifficulté à construire des indicateurs centraux et le manque de consolidation des informations étaient autant designaux d’alertes. Les injonctions de la LRU et des RCE ne permettaient plus la compensation des carences du SI.Le système d'information était donc menacé d'instabilité chronique et son manque d'homogénéité gênait sonévolution. La nécessité d'une organisation opérationnelle prenant en compte le fonctionnement systémique du SIsemblait s'imposer. Les besoins à l'entrée du système devaient être définis et hiérarchisés par un pilotage et lefonctionnement du SI, observé en interne par une cellule d’ « ingénierie de projets », devait être régulé.Le SDSI et les évolutions organisationnelles se sont réalisées en plusieurs temps, à partir du dialogue avec les acteursdes services.III.Validation d’un Schéma directeur du Système d’Information (SDSI), avecrecentrage du Comité SI et création d’une DSI (CRI/SUN).CA du 8 Juillet 2010Le SDSI s’est appuyé sur différentes références techniques, entre autres sur :Contrat quadriennal de l’UR 2010-2013 ;Engagement du dialogue stratégique avec l’UR (MESR, février 2010) ;Rapport Thématique IGAENR dans le cadre de l’audit RCE ;Elaboration du SDSI, ADRISI, 2009 ;Système d’information des ETSR, Amue 2008.La stratégie se construit dans un contexte :multi sites : l’UR se déploie sur six Campus universitaires ;Liaison Renater : le flux doit s’étendre pour s’approcher des universités de taille identique.La démarche d’élaboration est une démarche croisée :ooDescendante, à partir des objectifs stratégiques du contrat quadriennal et sa déclinaison opérationnelle,Ascendante, à partir des projets en cours, de la réalité de fonctionnement actuel et des modalités de miseen œuvre antérieure pour assurer un tuilage avec les projets existants.2 Rapport sur le contrôle interne comptable de l’état publié en 2009.Bilan TIC 20124