Bilan des Technologies de l'Information et de la Communication (TIC)
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collègues impliqués <strong>et</strong> un accompagnement <strong><strong>de</strong>s</strong> chefs <strong>de</strong> proj<strong>et</strong>s. Ce qui se traduit par une régu<strong>la</strong>tion <strong>et</strong> un pilotageglobal au sein du COPIL SI.Outil <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong> proj<strong>et</strong> :Suite à une présentation d’un logiciel <strong>de</strong> suivi <strong>et</strong> pilotage <strong>de</strong> proj<strong>et</strong> (NQI Orchestra), une expérimentation a été faite<strong>de</strong> c<strong>et</strong> outil <strong>de</strong> gestion col<strong>la</strong>borative pendant 3 mois (fin 2011). Ceci a permis <strong>de</strong> structurer <strong>la</strong> gestion en mo<strong>de</strong> proj<strong>et</strong>mais l’outil s’est avéré trop compliqué pour les porteurs <strong>de</strong> proj<strong>et</strong>s <strong>et</strong> les limites sont apparues avec l’usage.L’expérience a permis <strong>de</strong> mieux cibler les besoins <strong>et</strong> <strong>de</strong> s’orienter vers <strong><strong>de</strong>s</strong> outils plus simples comme VM Project(bi<strong>la</strong>n pour août 2012), même si on peut y perdre une partie <strong>de</strong> <strong>la</strong> vision d’ensemble du pilotage au niveau <strong>de</strong>l’établissement.La cellule a assuré 3 sessions <strong>de</strong> formations à <strong>la</strong> gestion <strong>de</strong> proj<strong>et</strong>s qui a touché <strong>la</strong> quasi-totalité <strong><strong>de</strong>s</strong> personnelsDSIUN.<strong>Bi<strong>la</strong>n</strong> <strong>TIC</strong> 20127
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