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nonfiction.fr, 17 décembre 2007 - Le blog de l'agence Angie

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Reste que d’un autre coté je vois mal l’entreprise se réduire comme unepeau <strong>de</strong> chagrin d’un coup <strong>de</strong> baguette magique. Car la tradition perdure,une transformation si radicale peut prendre beaucoup <strong>de</strong> temps le tempsles esprits s’y habituent, et, raison majeure, il y a <strong>de</strong>s réalités humaineset juridiques qui font que la dimension sociale <strong>de</strong> la chose (au sens<strong>fr</strong>ançais et non anglo-saxon pour une fois) <strong>de</strong>vra forcément être prise encompte. Et s’il est un domaine ou le drame se doit d’être évité...Remarquez que le phénomène peut ne pas être impulsé par l’entreprisemais par les individus qui trouveraient qu’ils ont tout à gagner à sortir dupérimètre <strong>de</strong> cette <strong>de</strong>rnière.Quoiqu’il en soit l’entreprise n’a qu’une seule solution pour inverser latendance : égaliser les coûts <strong>de</strong> transaction. Comment faire ? Se doter eninterne <strong>de</strong>s mêmes outils et <strong>de</strong>s mêmes pratiques que celles qui ont faitbaisser les coûts externes. Sinon on sait tous ce qui arrive à uneentreprise à qui cela coûte plus cher <strong>de</strong> faire en interne qu’en externe.Tiens, quelqu’un cherchait un ROI pour l’adoption d’outils web 2.0 enentreprise et le développement d’une organisation adéquate ? Explorezdonc vos coûts <strong>de</strong> transaction et on en reparle... Et faites le vite tant qu’ils’agit <strong>de</strong> performance financière et pas encore <strong>de</strong> survie...Une double “égalisation” nous attend donc : égalisation <strong>de</strong>s relations entrel’interne et l’externe, égalisation <strong>de</strong>s coûts <strong>de</strong> transaction entre l’interne etl’externe.Pour terminer, ce billet concernant le choix entre développer soi même ouacheter une plateforme <strong>de</strong> réseaux sociaux pose en préambule les vraisenjeux <strong>de</strong> la collaboration pour <strong>de</strong>main :- Développer <strong>de</strong>s relations entre les individus au sein <strong>de</strong> l’organisation (1)- Développer <strong>de</strong>s relations entre les individus à l’extérieur <strong>de</strong>l’organisation (2)- Développer <strong>de</strong>s relations entre (1) et (2).6- Et si on zappait sur le Web ?(Stratégies, 6 décembre <strong>2007</strong>)Vidéos, enquêtes, interviews, reportages : les médias « pureplayers » jouent la carte du contenu éditorial. Un positionnementqui bouleverse les co<strong>de</strong>s <strong>de</strong> l’information.Du contenu, et sous toutes ses formes : côté information, les médias« pure players » (uniquement présents sur Internet) n’ont plus rien àenvier aux déclinaisons Web <strong>de</strong>s médias classiques. Un clic sur Orange.<strong>fr</strong>pour regar<strong>de</strong>r l’émission <strong>de</strong> sketchs Avé TV, la télé <strong>de</strong> l’empire, tournéedans les décors du film Astérix aux Jeux olympiques. Un détour par15

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