nonfiction.fr, 17 décembre 2007 - Le blog de l'agence Angie

Le continent numérique va-t-il voir surgir de telles formes d’organisation ?C’est un projet que Pierre Lévy, le prophète de l’intelligence collective,appelle de ses vœux - tout en reconnaissant qu’il s’agit encore d’uneutopie (9). Il n’est pas interdit de rêver.NOTES(1) Clarisse Herrenschmidt, Les Trois Écritures. Langue, nombre, code,Gallimard, 2007.(2) Jack Goody, Pouvoir et savoirs de l’écrit, La Dispute, 2007.(3) Joël de Rosnay et Carlo Revelli, La Révolte du pronétariat. Des massmédias aux médias des masses, Fayard, 2006.(4) Andrew Keen, The Cult of the Amateur : How today’s Internet is killingour culture, Doubleday, 2007.(5) Marc Tessier, La Presse au défi du numérique, ministère français de laCulture et de la Communication, février 2007.(6) Gloria Origgi, « Pour une science humaine de l’Internet », 2003,www.interdisciplines.org/defispublicationweb/papers/1/version/fr(7) Dossier « Des fourmis à Internet, l’intelligence collective, mythe etréalité », Sciences Humaines, n° 169, 2006 ; J.-F. Dortier, « Vers uneintelligence collective ? », Sciences Humaines, hors-série n° 32, marsavril-mai2001.(8) Sylvain Firer-Blaess, « Wikipedia : entre communauté et réseau »,2007, www.homo-numericus.net/spip.php ?article274(9) Pierre Lévy, « Nouvelle responsabilité des intellectuels », Le Mondediplomatique, août 2007.12- Etre cultivé aide à diriger une entreprise(Enjeux-Les Echos, 9 novembre 2007)La culture générale des dirigeants et des salariés joue un rôlecrucial en entreprise dans le renforcement du lien entre action etréflexion.La culture générale intervient peu dans le pilotage direct et quotidiend’une entreprise. Elle ne constitue pas non plus un critère d’évaluation dessalariés et, à une échelle individuelle, son absence ne compromet pas etne freine pas une carrière. Pour autant, elle ne saurait déserterl’entreprise. Car, à un degré plus ou moins fort, la culture générale joueun rôle crucial dans le renforcement du lien entre action et réflexion.Grâce à elle, dirigeants, managers et employés parviennent à raisonnerpar analogie, à placer des problématiques en perspective et à lesconfronter aux grands débats d’idées.Confucius et Lao-tseu ont beau faire un tabac auprès des dirigeantsd’entreprise, beaucoup limitent encore la culture générale à un vecteur devalorisation sociale, bien plus utile pour briller dans les dîners en ville que33