nonfiction.fr, 17 décembre 2007 - Le blog de l'agence Angie

ensuite déclinés en fonction de leur cible, que ce soit l’interne, leconsommateur ou encore la presse ».La plate-forme « à tout faire » a de beaux jours devant elle.Pour autant, son intégration est-elle le bon choix pour les agences ?« Les agences d’édition historiques ne sont que des industriels de laproduction de pages. Leur organisation, leur culture ne sont pas celles duconseil et de la stratégie, estime Bruno Scaramuzzino, patron deMeanings, une agence conseil qui fait, entre autres, de l’édition... Notrebusiness model privilégie la culture et la réflexion horizontales plutôt quel’expertise et la technique verticales. En termes de ressources et demoyens, nous avons fait le pari de l’intégration de la valeur ajoutée et lamise en réseau externalisée des contributions industrielles (contenu etexécution print ou on line). Notre structure est d’ailleurs plus proche desagences de consulting que d’édition ».Quoi qu’il en soit, tout le monde (ou presque) s’accorde sur un point :« Nous sommes passés dans une autre ère, estime Olivier Breton.L’acheteur n’attend plus un contenu-produit. Il est un abonné consentant,bénéficiant d’applications multiples : personnalisation en ligne,consultation de fichiers sans obligation de téléchargement, messageriesintracommunautaires... La qualité du travail de l’agence et sa survieseront conditionnés par sa capacité à rester connecté avec ses abonnés ».Un pour tousInternational. En matière de communication interne, le défi desentreprises internationales est de réussir à capter l’attention duplus grand nombre avec un même magazine. Quelques bonnesrecettes permettent de réussir cet exercice de style un peu risqué.La problématique ressemble un peu à celle de la Tour de Babel. Commenttransmettre un message compréhensible par tous à des personnes qui neparlent pas la même langue, afin qu’elles construisent ensemble un édificecommun ? Sauf que cela ne se passe pas au deuxième millénaire avantJésus-Christ, mais bien au XXIè siècle, au sein des directions de lacommunication des groupes internationaux. « Avant les comités derédaction se faisaient tous en France, avec des correspondants françaisqui récupéraient l’info comme ils pouvaient aux quatre coins du monde, sesouvient Nathalie Debray, présidente de ByTheWay-Creacom. Le tout étaitensuite rédigé en français, puis traduit. Aujourd’hui, la réalitéinternationale a été intégrée dans les agences et les entreprises. Parexemple, chez nous, la personne en charge du magazine Areva T&D estquadrilingue ». Désormais, place aux comités de rédaction réunissant endirect, ou par vidéoconférence, un réseau de correspondantsinternationaux qui échangent le plus souvent en anglais. Unedélocalisation qui ne permet pas toujours de couvrir les sujets enprofondeur.7