Commune Clichy-la-Garenne (95) (<strong>92</strong>)Opé Secteur du Pont de Clichycontrat de la <strong>SEM</strong> <strong>92</strong>Mission d’étude confiée par lavil<strong>le</strong> de Clichy-la-Garenne en2010 en groupement avec TVK,architectes-urbanistes, BASE,paysagistes, INGEROP pour <strong>le</strong>sproblématiques de déplacementset réseaux et <strong>SEM</strong>APHORES pourla programmation économique etcommercia<strong>le</strong>.L’évolution et la revalorisation du quartier du Pont de Clichy est unenjeu important pour la Vil<strong>le</strong>.Aux confins de la Commune, c’est un quartier monofonctionnel àforte dominante d’habitat social, segmenté dans ses occupationsrésidentiel<strong>le</strong>s car bordé d’infrastructures lourdes : métro aérien, RD1.Il s’agit de trouver une cohésion et une animation urbaines enintroduisant une mixité fonctionnel<strong>le</strong>, d’usages et de populations.> Un défi important : redonnerde la « va<strong>le</strong>ur » au quartier• Profiter des atouts : la Seine,<strong>le</strong> potentiel d’espaces publics,une bonne accessibilitéfavorab<strong>le</strong> à un pô<strong>le</strong> d’activités,• Donner du lien entre <strong>le</strong>sdifférents quartiers par lamise en place d’un réseaud’espaces publics,• Recomposer <strong>le</strong> front de Seineen intégrant ses nuisances(centra<strong>le</strong> à béton, traficautomobi<strong>le</strong>…),• Conquérir l’espace, la voirie,<strong>le</strong>s espaces de circulation, <strong>le</strong>srendre plus « confortab<strong>le</strong>s»,• Mettre fin à l’effet « barrière »(métro aérien, rue Martre« infranchissab<strong>le</strong> »).> Introduire de la mixité :environ 500 nouveauxlogements, 15 000 à 20 000 m²de bureaux, 3 000 m²de commerces et unemédiathèque au rayonnementcommunal.• Introduire une diversité del’habitat pour favoriser lamixité socia<strong>le</strong>,• Introduire de la mixité dans<strong>le</strong>s typologies architectura<strong>le</strong>s :rompre l’effet « barres »,• Retrouver ou renforcer <strong>le</strong>commerce de proximité,• Proposer une offred’immeub<strong>le</strong>s tertiaires rueMartre au plus près du métro.> Connecter <strong>le</strong> quartier au restede Clichy-la-Garenne et àSaint-Ouen.> Faire évoluer des secteurs àenjeux :• l’ancien site de l’INALCO,• <strong>le</strong> centre commercial Léon-Blum presque désaffecté,• <strong>le</strong> mail Léon-Blum,• l’esplanade du lycée,• <strong>le</strong>s berges de Seine,• la tête de pont.programme• Définir un projet urbainpragmatique dans saprogrammation et safaisabilité répondant auxenjeux de valorisation urbaine,environnementa<strong>le</strong> et économique• Intégrer la dimensionpartenaria<strong>le</strong> du projet :coordination avec <strong>le</strong> SIAAP, laRATP, <strong>le</strong> Conseil général, <strong>le</strong>sbail<strong>le</strong>urs sociaux présents dans<strong>le</strong> périmètre• Permettre de lancer laconcertation• Proposer des scénarios ouhypothèses à la col<strong>le</strong>ctivité luipermettant de se déterminersur <strong>le</strong>s objectifs et contenus duprojet notamment au regarddes incidences financières etde faisabilité opérationnel<strong>le</strong>(phasages, procédures…)• Élaborer <strong>le</strong> dossier de créationde ZAC, si ce mode opératoireest retenuCa<strong>le</strong>ndrier_2013• Finalisation des montages• Réalisation de l’étuded’impact_2012• Proposition de scénariosurbains et programmatiquesaffinés en fonction desorientations retenues,assortis d’esquissesfinancières, de modesopératoires et d’études sur<strong>le</strong>s impacts scolaires• Ateliers de présentation auxélus et au conseil de quartier76 I études
Communauté Commune (95) d’agglomération des Hauts-de-Bièvre (<strong>92</strong>)Intérêt Opé et faisabilité d’une structure immobilièred’aide à la création et au développementÀ moins de 12 km du centre de Paris,<strong>le</strong> territoire des Hauts-de-Bièvre(CAHB) bénéficie d’une desserte etd’un bassin d’emplois importants àl’échel<strong>le</strong> métropolitaine : proximitéavec l’aéroport de Paris-Orly,autoroutes A6, A10, et A8, RER B.L’arrivée de nouveaux transports encommun favorise <strong>le</strong>s dynamiquesde développement positionnant ceterritoire au cœur des enjeux duGrand Paris, entre <strong>le</strong> plateau deSaclay, la Vallée scientifique de laBièvre, GPSO et Paris. :• à moyen terme <strong>le</strong> tramwayTAC (Croix de Berny Clamart),maillage en rocade entre <strong>le</strong> RER Bet <strong>le</strong> T6,• à plus long terme, la garedu Grand Paris Express« Antonypô<strong>le</strong> » Avec 7 000entreprises et 50 000 emplois aucœur du « cône sud-francilien »ce territoire présente un profild’actifs favorab<strong>le</strong> à la créationd’entreprises.Cependant, <strong>le</strong>s résidents quicréent <strong>le</strong>ur entreprise <strong>le</strong> fontmajoritairement hors du territoireen raison notamment d’une offreimmobilière peu adaptée aux PME.Les enjeux pour la CAHB sont :• capitaliser sur ce potentiel enencourageant l’entrepreneuriatet en valorisant <strong>le</strong>s opportunitésde création d’entreprises sur sonterritoire,• d’orienter <strong>le</strong>s porteurs de projetvers des créations viab<strong>le</strong>séconomiquement et doncstatutairement plus impliquantes,• d’organiser une continuité dans <strong>le</strong>parcours immobilier du créateurdans <strong>le</strong> cadre d’un réseau lisib<strong>le</strong>et maillé dans <strong>le</strong> territoireconstitué par phases, dans ladurée, afin de ne pas perdre <strong>le</strong>sbénéfices liés à l’aide apportéepar l’incubateur, installé au seinde l’Eco<strong>le</strong> Centra<strong>le</strong>.contrat de la <strong>SEM</strong> <strong>92</strong>Prestation d’études confiée par la CAHB en 2011 en groupement avecla CCIP et <strong>SEM</strong>APHORES (définition des filières et des montagesenvisageab<strong>le</strong>s) avec l’appui de la SCIEGE et de SA17.Mission• Confirmer ou infirmer l’opportunité de réaliser un outil dédié à lacréation d’entreprises• Définir, dans l’affirmative, <strong>le</strong>s conditions opérationnel<strong>le</strong>s du projet(positionnement, filière, surface, modè<strong>le</strong> économique, localisation sur <strong>le</strong>territoire)• Intégrer la dimension partenaria<strong>le</strong> du projet : coordination avec <strong>le</strong>Conseil général, <strong>le</strong>s entreprises du territoire, <strong>le</strong>s centres R&D, <strong>le</strong>s centresuniversitaires ou <strong>le</strong>s grandes éco<strong>le</strong>s• Proposer des scénarios ou hypothèses permettant de se déterminer sur<strong>le</strong>s objectifs et contenus du projet, notamment au regard des incidencesfinancières, de la faisabilité opérationnel<strong>le</strong> (phasages, procédures,comptes d’exploitation…)• Identifier <strong>le</strong>s dispositifs de gestion <strong>le</strong>s plus pertinents• Définir la programmation du bâtiment en fonction de faisabilitésarchitectura<strong>le</strong>s et urbaines (tranche conditionnel<strong>le</strong>)Ca<strong>le</strong>ndrier_2013• Choix d’une localisation préférentiel<strong>le</strong> en termes d’opérationnalité pourun espace de coworking et une structure immobilière pour l’accueil decréateurs• Étude de programmation technique du bâtiment (tranche conditionnel<strong>le</strong>)• Approfondissement des dispositifs de montage en fonction de lalocalisation et du projet retenu_2012• Propositions d’actions à mettre en œuvre :> Mise en place d’un dispositif lisib<strong>le</strong> de « guichet unique » : renforceret rendre cohérent l’accompagnement des jeunes entreprises dans ladurée> Facilitation d’accès aux financements> Mise à disposition d’un immobilier adapté : petites surfacesmodulab<strong>le</strong>s, bien desservies et porteuses d’une image valorisante> Mise en place d’un « marketing » territorial rendant lisib<strong>le</strong>s<strong>le</strong>s actions publiques montrant l’implication et <strong>le</strong> dynamisme duterritoire vers <strong>le</strong>s jeunes entreprises> Organisation d’ un parcours immobilier du créateur afin de ne pasperdre <strong>le</strong>s bénéfices des créations initia<strong>le</strong>s> Mise en place d’un maillage à terme : attractivité du territoiredécoulant de la multiplication de structures de création d’entreprises- une « montée » en puissance, progressive de l’outil immobilierpermettant l’affinement de son contenu (via des potentiels futursoccupants) : d’ici 2 à 3 ans mise en place d’un espace de coworkinget d’une pépinière virtuel<strong>le</strong>- un outil immobilier dédié de 2 000 (a minima) à 4 000 m² de SHON(construction neuve ou réhabilitation)• Propositions de montages financiers et juridiques publics ou privés, deportage et de gestion• Propositions de localisations potentiel<strong>le</strong>s en fonction d’opportunitésopérationnel<strong>le</strong>s et de critères d’attractivitéétudes I 77