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grâce à des analyses coûts-bénéfices. Il a également été proposé que le secrétariat organiseune formation sur l’évaluation environnementale stratégique, afin de renforcer les capacitésdes pays africains à intégrer les questions relatives à l’environnement dans leurs politiqueset programmes de développement, et d’élaborer des stratégies appropriées pour traiter cesquestions. S’agissant du renforcement des capacités des pays africains à faire face de manièreadéquate aux défis posés par le changement climatique, le Comité a approuvé la propositionde mise en place à la CEA d’un nouveau sous-programme sur le climat et le développement.Progrès accomplis dans la mise en oeuvre du Programme intégré pour ledéveloppement de l’agriculture en Afrique [point 6 bis (i) de l’ordre du jour]38. La présentation a permis d’exposer, dans leurs grandes lignes, les objectifs et lesprincipes du Programme intégré pour le développement de l’agriculture en Afrique, ainsi queles progrès faits dans sa mise en œuvre ; elle a également fait le bilan des difficultés rencontréeset des enseignements tirés et proposé la voie à suivre. Pour la première fois dans l’histoiredu développement et de la coopération en matière de stratégie agricole en Afrique, on estparvenu à un vaste consensus concernant les objectifs, les cibles à atteindre, les processus demise en œuvre et les principes de partenariat : tel était l’atout fondamental du cadre constituépar le Programme intégré pour le développement de l’agriculture en Afrique. Partant, lesdiverses parties avaient, plus que jamais, des chances de travailler de concert pour accélérer lacroissance du secteur agricole et pour progresser vers la réalisation des objectifs de réductionde la pauvreté.39. S’agissant de l’évaluation des résultats du Programme, la présentation a fait état d’ungrand nombre d’insuffisances qui en avaient entravé l’exécution. Au départ, ce Programmeétait censé faciliter le lancement de certains programmes et projets phares aux niveaux national,régional et continental. Par conséquent, des profils de projets d’investissement pouvantbénéficier de concours bancaires avaient été établis en aval. Or, nombre de ces profils n’avaientpas réussi à obtenir le soutien de partenaires d’envergure (nationaux ou de développement).C’est alors qu’on s’était rendu compte que le Programme était un cadre, et devait être considérécomme tel. Depuis, on attendait du Programme qu’il aide les pays membres de l’Unionafricaine à élaborer des programmes et des projets conformes aux principes, aux valeurs et auxobjectifs visés par le NEPAD. Cette nouvelle perception avait marqué un changement de capimportant dans l’approche et les responsabilités des principales parties prenantes. La mise enœuvre effective du Programme avait débuté en 2006, soit trois ans après son adoption.12 Rapport de la sixième session du Comité de la sécurité alimentaire et du développement durable