MusÃ©e des beaux-artsdu - National Gallery of Canada

More documents

Recommendations

Info

Accroître notrerayonnementDE TOUS LES OBJECTIFS FIXÉS PAR SON MANDAT, L’ÉDUCATION ET LA COMMUNICATION APPARAISSENT COMMEDES FACTEURS ESSENTIELS À LA CROISSANCE ET AU RAYONNEMENT DU MBAC, CHEF DE FILE DES MUSÉES D’ARTAU CANADA. T OUS LES EFFORTS QU’IL DÉPLOIE VISENT CONSTAMMENT À ENRICHIR LES CONNAISSANCES ET ÀFAIRE MIEUX COMPRENDRE ET APPRÉCIER LES ARTS VISUELS AUX CANADIENNES ET AUX CANADIENS.4 6
Salle d‘art baroqueTRAVAILLANT EN CONTACT ÉTROIT AVEC LES ÉQUIPES DE LA CONSERVATION ET DES EXPOSITIONS, LES GROUPESDES AFFAIRES PUBLIQUES ET DU RAYONNEMENT NATIONAL ONT CONCOCTÉ UNE SÉRIE D’INITIATIVES DESTINÉES ÀFAIRE REDÉCOUVRIR LA COLLECTION PERMANENTE DU MUSÉE, À PROMOUVOIR ET À METTRE EN VALEUR LESEXPOSITIONS TEMPORAIRES ET À DONNER LA VEDETTE AUX ŒUVRES D’ART RÉCEMMENT ACQUISES.L’ACCESSIBILITÉAu cours de l’exercice financier 1998–1999, le Musée aentrepris d’examiner en profondeur son programme desAffaires publiques et de le soumettre à une cure dejouvence afin de rendre ses trésors accessibles à un pluslarge public.Après l’arrivée en septembre de la nouvelle directrice desA ff a i res publiques, le Musée a adopté une stratégiecomplète qui intègre tous ses objectifs et activités liés à uneparticipation du public, et il a déterminé sept domaines cléssur lesquels porteront ses efforts :• Amener le public à mieux comprendre et apprécierle Musée en s’assurant d’intégrer une perspectivemarketing au processus décisionnel grâce à unecollaboration entre les équipes de conservationet des expositions.• Intensifier les relations avec les médias et les activitéspromotionnelles concernant la collection permanenteet les expositions temporaires.• Réorganiser les publications pour atteindre plusefficacement les buts institutionnels et promotionnelsainsi que ceux liés à la diffusion des connaissanceset à l’éducation.• Favoriser la programmation publique et l’éducation endonnant priorité à ces activités.• Privilégier l’importance et la qualité de la relationavec la clientèle dans toutes les activités des Servicesaux visiteurs.• Mener des recherches approfondies sur les besoins etsur les valeurs du public.• Maximaliser les perspectives de financement.Dans la mise en œuvre de cette stratégie, le Musée a lancéplusieurs initiatives.4 7
Page 1 and 2: Musée desbeaux-arts duCanadaet Mus
Page 4: N A T I O N A L G A L L E R Y O F C
Page 7 and 8: A C Q U I S I T I O NH I G H L I G
Page 9 and 10: F A I T SS A I L L A N T SFournir d
Page 11 and 12: Message du DirecteurL’année qui
Page 13 and 14: É Q U I P E D E G E S T I O NDirec
Page 15: A C Q U I S I T I O N SV E D E T T
Page 18 and 19: ty GoodwinBetty Goodwin (Canada, n
Page 20 and 21: Sasha YungjuSasha Yungju Lee (Canad
Page 23 and 24: M U S É E D E S B E AU X - A RT S
Page 25: A C Q U I S I T I O N SV E D E T T
Page 28 and 29: pelle
Page 30 and 31: ert RobertHubert Robert (France, 17
Page 34: c-Aurèle deoy Suzor-CotéMarc-Aur
Page 37 and 38: P L E I N S F E U X S U R L E T A L
Page 39 and 40: L‘AtriumL’E S TA M P EF R A N
Page 41 and 42: Anne Ruggles, restauratrice princip
Page 43: L E P A RT I P R I S D E L ‘ E X
Page 47 and 48: A C C R O Î T R E N O T R E R AY O
Page 49 and 50: A C Q U I S I T I O NH I G H L I G
Page 51 and 52: C R É E R D E N O U V E L L E S R
Page 53 and 54: AcquisitionsMusée desbeaux-arts du
Page 55 and 56: A C Q U I S I T I O N SCUTHAND, RUT
Page 59: A C Q U I S I T I O N SBoîte fanta
Page 76 and 77: États financiers
Page 78 and 79: AUDITOR GENERAL OF CANADAVÉRIFICAT
Page 80 and 81: M USÉE DES BEAUX- ARTS DU C ANADA

MusÃ©e des beaux-artsdu - National Gallery of Canada

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?