Le MAGAZINE - Montpellier Agglomération

PROsPECTIVESoutlookCes entreprises qui attirent la génération YImpatiente et exigeante,la « génération Y » prend sa placedans les entreprises, bousculant les pratiquesde management. Focus sur des sociétésmontpelliéraines qui ont intégré avec succèsces jeunes de moins de 30 ans.Impatient and demanding, generation Yis invading the enterprise and shaking upmanagement practices. Here’s a focus onMontpellier companies that have successfullyintegrated the under-30 workforce.Companies that appealto generation YPrêts à travailler sans finsi le projet les motive,ouverts sur le monde,méfiants vis-à-visdes institutions et despouvoirs. Ready to workrelentlessly if projectsmotivate them, opento the world, suspiciousof institutions and authority.La génération Y est celle du questionnement. Y comme« why ? » (pourquoi ?). Y comme la lettre que formeune paire d’écouteurs pendue à des oreilles. Sesreprésentants sont des jeunes de 18 à 30 ans qui,selon les experts en management, refusent les rapportshiérarchiques traditionnels. Ils sont les enfants de la sociétéde consommation, rivés à leurs portables et à Internet, ilssont aussi ceux du chômage et de la flexibilité. On les ditopportunistes et instables, peu impliqués, prompts à fairepasser leur vie personnelle avant leur vie professionnelle. Pourles attirer et réussir leur intégration, les entreprises tententd’adapter leur management : un accompagnement surmesure, de la souplesse dans le fonctionnement et, surtout,des projets qui ont du sens. Prêts à travailler sans fin si leprojet les motive, ouverts sur le monde, méfiants vis-à-vis desinstitutions et des pouvoirs, les membres de cette générationont des facilités d’accès à l’information et une passion pourl’international. Les plus à l’écoute, apparemment, sont lesjeunes sociétés axées sur les nouvelles technologies : lespatrons ont l’âge de leurs salariés et se sentent en phase avecleurs attentes. Ambiance « cool » à l’affiche ! Ainsi, la sociétémontpelliéraine Teads, née en janvier 2011, revendique un« esprit start-up », attrayant pour la nouvelle génération -« Pas de hiérarchie, des horaires variables, de la convivialité »- autour d’un projet stimulant : « Pour développer des formatspublicitaires vidéo sur le web, nous testons sans cesse denouvelles technologies », souligne Loïc Soubeyrand, fondateuret président de Teads. On apprend tout le temps. » Unestratégie payante : la jeune pousse compte déjà 20 salariés, laplupart âgés d’une vingtaine d’années. Mais dans un secteurtrès concurrentiel, où la pression est forte et où l’on ne comptepas ses heures, la difficulté est de fidéliser les jeunes salariés.Tout en conservant souplesse et convivialité, la sociétéJVWEB, spécialiste du e-marketing, fondée en 2004, s’est vueobligée de structurer son management. « L’essentiel est debien expliquer nos règles de fonctionnement dès le départ,souligne Jonathan Vidor, président de JVWEB. Et comme lesnouveaux veulent évoluer vite, nous leur présentons une grilledes compétences à acquérir pour progresser et prendre encharge les gros clients. » …/…Generation Y asks a lot of questions. Y, like “why?” Y, likethe letter shaped by a pair of headphones dangling fromtheir ears. Its representatives are young, 18 to 30 years old.According to management experts, they resist traditionalhierarchical relationships. Children of a consumption society,they stay glued to their laptops and the Internet. They arealso the offspring of unemployment and flexibility. Sometimesthey are called opportunists and unstable, detached, likelyto favor their personal lives before their professional lives.To attract them and integrate them successfully, companiesare trying to adapt their management style: personalizedcoaching, operational flexibility, and above all, meaningfulprojects. Members of generation Y can work relentlessly onmotivating projects, remaining open to the world and yetwary of institutions and authority. They are skilled in accessinginformation and passionate about the global picture.Apparently, young companies specializing in new technologiesare the most receptive to this generation: same-aged bossesand employees are on the same wavelength in terms ofexpectations. A “relaxed” work environment is typical.Founded in January 2011, the young Montpellier companyTeads therefore highlights its “start-up spirit”, appealing tothe new generation — “No hierarchy, flexible work hours,friendly ambiance” — for an exciting project. Loïc Soubeyrand,founder and CEO of Teads, explains: “We constantly test newtechnologies to develop video advertising formats for theWeb. We are always learning.” The strategy has paid off: theyoung company already has 20 employees, most of whom arein their early twenties. However, ensuring the loyalty of youngemployees is a challenge in a highly competitive sector, wherethe pressure is high and the hours are long. While preservingits flexibility and friendly nature, JVWEB, an e-marketingspecialist founded in 2004, had to organize its managementaccordingly. Jonathan Vidor, CEO of JVWEB, insists: “The mostimportant thing is to be clear about our operating rules fromthe start. New employees often want to advance quickly, sowe give them a chart showing the skills they need to acquireto move forward and take responsibility for big clients.” …/…montpellier unlimited LE MAGAZINE / n°0143