Le MAGAZINE - Montpellier Agglomération

prospectives / outlook…/… Bien d’autres entreprises, éloignées des nouvellestechnologies, s’efforcent aussi d’adapter leur moded’organisation aux demandes de la nouvelle génération.Dans le secteur de la santé, la clinique du Millénaire(groupe Oc Santé), qui compte 120 jeunes de moinsde trente ans sur un total de 450 salariés, a mis enplace deux outils d’insertion des nouveaux arrivants :une journée d’intégration, organisée deux fois par an, et unlivret d’accueil du salarié. Encore insuffisant, selon le comité« Génération Y », créé par une dizaine de jeunes en septembre2012. Celui-ci a lancé deux idées principales dont la miseen place est en cours : organiser une visite approfondie dela clinique lors de la journée d’intégration ; faire parrainerchaque jeune recrue par un salarié plus âgé, volontaire pourl’accompagner au quotidien au cours des premiers mois.Même constat à la Mutuelle des Motards : « Par rapport auxgénérations précédentes, les jeunes se montrent nettementplus attentifs au mode de fonctionnement de l’entrepriseet à ses valeurs, explique Christine Varenne, directrice desressources humaines. Acteurs de leur vie professionnelle et deleur carrière, ils veulent être accompagnés et ils demandentqu’on leur explique les choses de manière vivante, concrète. »Lors d’une formation, cette entreprise a ajouté, à la demandedes plus jeunes, une journée réservée à l’étude de caspratiques. Au-delà de cette écoute au quotidien, la Mutuelledes Motards, qui emploie une cinquantaine de jeunes sur unmontpellier unlimited LE MAGAZINE / n°01effectif de 429 salariés, se veut en phase avec une générationen quête de sens : valeurs de partage de l’économie sociale,conciliation entre vie privée et vie professionnelle, tempspartiels choisis… Une réponse au « why ? ».Un double tutorat pour les jeunes peu qualifiésA double tutorial for low-skilled young peopleComment intégrer les jeunes à faible capital scolaire dans les entreprises ?Réponse de Lucas Dufour, professeur-assistant à Sup de Co Montpellier« Les jeunes qui ont un bac professionnel ou moins sont souvent négligés par leurs managers.Pourtant, ce sont eux qui ont le plus besoin d’attention. En général, ils ignorent tout de l’entreprise,de ses règles de fonctionnement comme du comportement à adopter vis-à-vis de la hiérarchie. Aussi,en plus d’un soutien sur le plan technique, ont-ils besoin d’un accompagnement au jour le jour. Ilsont également envie de reconnaissance de façon bien plus marquée. Pour répondre à ces attentes,certaines entreprises mettent en place un double tutorat, l’un consacré à l’apprentissage techniquedu métier, l’autre plus sous la forme de coaching afin de répondre aux questions du nouvel arrivantet de l’aider à s’intégrer. »How can companies best integrate young people that have a lesser education?Lucas Dufour, assistant professor at Sup de Co Montpellier, answers this question”Young people with a vocational degree, or less, are often neglected by their managers. When actuallythey are the ones with the greatest need for attention. Generally speaking, they don’t know much aboutthe company or its operating rules, such as how to behave with respect to hierarchy. In addition totechnical help, they also need assistance on a daily basis. They also have a greater need for their effortsto be recognized. To meet these expectations, some companies have set up a double-tutorial process:on one hand focusing on learning the technical aspects of the profession; on the other hand, leveragingcoaching as a way to help answer a new employee’s questions and to help him or her integrate.”“Par rapport aux générations précédentes,les jeunes se montrent nettementplus attentifs au mode de fonctionnementde l’entreprise et à ses valeursA la clinique du Millénaire,une dizaine de jeunesont créé le comité« Génération Y ».A dozen young employeescreated the Generation Ycommittee at the Cliniquedu Millénaire.…/… Even when not involved with new technologies, manycompanies choose to make the effort to adapt their organizationalmethods to meet the requirements of the new generation. Inthe health sector, the Clinique du Millénaire (Oc Santé group),with 120 employees under thirty years old among its total of450 employees, has set up specific tools to guide newcomers.This includes a day of integration organized twice a year, andan employee’s guidebook . According to the “GenerationY” committee, created by a dozen young professionals inSeptember 2012, that effort is still not enough. Two suggestionsby the group are currently being implemented: organizing athorough tour of the clinic during the day of integration; andassigning a “big brother or sister” to assist each young recruiton a daily basis over the first months on the job.This doesn’t come as a surprise to Christine Varenne, humanresources director at Mutuelle des Motards: “Compared toprevious generations, young people today pay a lot moreattention to the company’s way of operating and its values,”she explains. “Taking charge of their professional lives andcareers, they want to be coached and ask for real and concreteexplanations.” Upon the request of its youngest employees, thecompany added a day to its training class to focus on practicalcase studies. In addition to listening to its employees, Mutuelledes Motards, which employs some fifty young people among itsstaff of 429, wants to be in phase with this generation in searchfor meaning: desire for social and economic justice, balancingprivate and professional life, voluntary part-time work... Answersto “why?”““Compared to previous generations, youngpeople today pay a lot more attention to thecompany’s way of operating and its values”Sport, détenteet open-spaceSports, relaxation and open-spacePour attirer la Génération Y, la société JVWEB, spécialiste due-marketing, a aménagé, autour d’un patio abritant un jardinintérieur, des open-space ainsi qu’une salle de sport, deuxdouches et une salle à manger prolongée par une terrasse miensoleillée,mi-ombragée. Sans oublier une touche d’écologie :éclairages basse consommation sans commande manuelle etrecyclage du papier. Quant aux nouveaux bureaux de Teads,étoile montante de la planète web, ils comportent, en plus devastes open-spaces entièrement vitrés, une salle de détentedécorée d’un gazon et de poufs, une salle de jeux avec un babyfootet un petit bar. To attract generation Y members, JVWEB,e-marketing specialist, created open-spaces with a patio andinterior garden, as all as a fitness room, two showers, a lunchroom with partially sunlit and shaded terrace. The company’secological touch is essential: automatic low-energy lighting andpaper recycling. New offices for Teads, a rising star of the webworld, not only offer large fully windowed open-spaces, but alsoa relaxation room with artificial lawn and pillows, a game roomwith table soccer and a refreshment corner.supdeco-montpellier.comjvweb.frteads.tvoc-sante.frmutuelledesmotards.fr45