Coproduction en Tunisie
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COPRODUCTION EN TUNISIE : CONTEXTE, RÉALISATIONS ET PERSPECTIVES<br />
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le transfert de technologies et de compét<strong>en</strong>ces et formant les ressources<br />
humaines locales <strong>en</strong> fonction des besoins de ces investisseurs, permettrai<strong>en</strong>t<br />
d’inciter à un meilleur partage de la valeur ajoutée.<br />
• La compétitivité de pays voisins, <strong>en</strong> particulier l’Egypte et le Maroc, qui<br />
se positionn<strong>en</strong>t de plus comme portes d’<strong>en</strong>trée de l’Afrique anglophone<br />
et de l’Afrique francophone, peut à terme porter préjudice à la <strong>Tunisie</strong> si<br />
elle ne parvi<strong>en</strong>t pas à valoriser ses avantages compétitifs et trouver une<br />
niche complém<strong>en</strong>taire.<br />
• Le peu de synergies <strong>en</strong>tre pays voisins se retrouve aussi dans le faible<br />
montant d’IDE sortant de <strong>Tunisie</strong>, et le peu d’IDE <strong>en</strong>trant <strong>en</strong> prov<strong>en</strong>ance<br />
des PSEM7. La diversification des part<strong>en</strong>ariats et l’ouverture vers<br />
d’autres régions et marchés (Maghreb, Afrique, Golfe) pourrai<strong>en</strong>t pourtant<br />
représ<strong>en</strong>ter un levier important de développem<strong>en</strong>t.<br />
Afin d’explorer les forces et opportunités sectorielles de la <strong>Tunisie</strong> <strong>en</strong><br />
matière de coproduction, le prochain chapitre est consacré à l’étude de secteurs<br />
à fort pot<strong>en</strong>tiel. Qu’ils soi<strong>en</strong>t des secteurs porteurs historiques (TIC,<br />
Industrie mécanique et Textile) ou d’av<strong>en</strong>ir (Energies r<strong>en</strong>ouvelables, Santé<br />
et Pharmaceutique et Agro-industrie), leur sélection a été motivée par les<br />
caractéristiques suivantes:<br />
• Poids actuel dans l’économie et pot<strong>en</strong>tiel futur au regard du marché<br />
régional ;<br />
• Facilité à adopter un modèle de coproduction sur une chaine de valeur<br />
longue ;<br />
• Complém<strong>en</strong>tarité aux besoins des <strong>en</strong>treprises europé<strong>en</strong>nes.<br />
Le secteur touristique a ainsi été volontairem<strong>en</strong>t mis de côté. Bi<strong>en</strong> qu’il<br />
se prête à des accords <strong>en</strong>tre <strong>en</strong>treprises étrangères et locales et possède un<br />
poids avéré dans l’économie, les synergies de coproduction sont faibles : les<br />
part<strong>en</strong>ariats économiques se limit<strong>en</strong>t à des activités produisant relativem<strong>en</strong>t<br />
peu de valeur (ess<strong>en</strong>tiellem<strong>en</strong>t sous forme de sous-traitance simple, avec peu<br />
de transfert de technologie) sur des durées pouvant être relativem<strong>en</strong>t courtes<br />
(voir les déterminants d’un système de coproduction parfaite dans l’introduction<br />
de ce rapport).