Coproduction en Tunisie
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COPRODUCTION EN TUNISIE : CONTEXTE, RÉALISATIONS ET PERSPECTIVES<br />
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Recordati et Opalia Pharma coopèr<strong>en</strong>t ainsi dans une démarche de<br />
coproduction qui pr<strong>en</strong>d plusieurs formes. Le principal aspect de ce part<strong>en</strong>ariat<br />
gagnant-gagnant est l’investissem<strong>en</strong>t de Recordati dans les ressources<br />
humaines d’Opalia Pharma. En effet, Recordati investit d’une part dans un<br />
profond transfert de compét<strong>en</strong>ces et de savoir-faire dans différ<strong>en</strong>ts domaines :<br />
technique (production de nouveaux médicam<strong>en</strong>ts y compris des princeps),<br />
managem<strong>en</strong>t (techniques budgétaires de gestion) ainsi que marketing (stratégique<br />
médical). D’autre part, Recordati met l’acc<strong>en</strong>t sur le développem<strong>en</strong>t<br />
de plans de carrière et l’internationalisation des équipes tunisi<strong>en</strong>nes.<br />
Recordati réalise égalem<strong>en</strong>t des investissem<strong>en</strong>ts gre<strong>en</strong>field comme l’investissem<strong>en</strong>t<br />
réalisé depuis 2013 de 7 millions d’euros destiné à l’ext<strong>en</strong>sion<br />
de l’usine pour la production <strong>en</strong> propre d’une activité qui était auparavant<br />
sous-traitée. Les deux <strong>en</strong>tités ont égalem<strong>en</strong>t pour ambition de développer<br />
les activités de recherche et développem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> <strong>Tunisie</strong> au bénéfice d’Opalia<br />
Pharma mais égalem<strong>en</strong>t du groupe Recordati à l’échelle internationale.<br />
Cet investissem<strong>en</strong>t ne s’est toutefois pas fait sans difficultés. Le premier<br />
frein a concerné les procédures administratives lors de l’acquisition : six mois<br />
fur<strong>en</strong>t nécessaires à l’obt<strong>en</strong>tion de l’aval du Conseil Supérieur de l’Investissem<strong>en</strong>t<br />
(CSI). Ensuite, le développem<strong>en</strong>t de l’<strong>en</strong>treprise est légèrem<strong>en</strong>t <strong>en</strong><br />
deçà des att<strong>en</strong>tes, notamm<strong>en</strong>t <strong>en</strong> termes de création d’emplois. Ceci est dû<br />
(i) au marché pharmaceutique tunisi<strong>en</strong> qui est très morcelé et extrêmem<strong>en</strong>t<br />
compétitif et (ii) aux réglem<strong>en</strong>tations du secteur qui impos<strong>en</strong>t un délai de<br />
deux à trois ans pour obt<strong>en</strong>ir les accréditations et autorisations à l’export.<br />
Ainsi, grâce à l’achat de 90% des parts d’Opalia Pharma, le groupe Recordati<br />
r<strong>en</strong>force Opalia Pharma <strong>en</strong> créant des emplois, <strong>en</strong> investissant dans de<br />
nouvelles activités et dans les ressources humaines ainsi qu’<strong>en</strong> acquérant de<br />
nouvelles accréditations pour le site. Dans le même temps, le groupe Recordati<br />
bénéficie d’opportunités de conquête de nouveaux marchés à l’échelle<br />
régionale.