Stratégies 2017

l'événement / Enquête
Dorothée Caulier directrice générale adjointe d’UM France (IPG)
La place de la femme devrait être un non sujet. Des études font
le parallèle entre accession des femmes au pouvoir et performance
de l’entreprise : il faudrait enfin les croire ! Pour moi,
la mixité est le sujet. Le combat devrait porter sur les minorités
en général, et dans celles-ci, il y
a les femmes. L’important, c’est l’équilibre
: homme, femme, senior, diversité...
Dans la publicité, ça commence à
changer. Mais depuis des millénaires,
on nous raconte que l’homme tue le
mammouth et la femme attend dans la
grotte. Forcément, c’est lent ! Beaucoup
de femmes manquent de confiance.
Plus on les aidera à la restaurer, plus
on leur donnera la force d’y arriver.
PaSCale Miguet directrice générale
de Zenith (Publicis Group)
Je suis interloquée par ce thème. Cette
formulation, où l’influence « au féminin
» est rattachée à la notion d’expertise,
me heurte. Je suis à mon poste
grâce à mon parcours digital, mes expériences.
Non pas parce que je suis
une femme. Mon mode de management
est le reflet de ce que je suis, mes rencontres,
mon éducation... Comme n’importe qui. Aujourd’hui,
grâce au digital et à l’expertise data, on s’intéresse plus au parcours
qu’au genre de l’internaute. Dans les jeunes générations,
la question du genre est moins marquée. Mais il suffit de voir
comment se comportent des boîtes comme Uber, accusées de
harcèlement sexuel, pour savoir que le sujet reste important.
Corinne abitbol directrice générale en
charge des études d’Omnicom Media
Groupe (Omnicom)
Si j’ai pu accéder à ce poste, c’est surtout
grâce à des hommes, qui m’ont
permis d’arriver à des fonctions à responsabilité.
Ces hommes m’ont fait plus
confiance que moi-même, m’incitant
à prendre des risques, à bouger sur
d’autres métiers. La confiance en soi,
c’est primordial. Les agences médias ont permis à des femmes
d’occuper ces jobs : l’ouverture d’esprit y est plus grande. Ce
secteur a dû se remettre en cause plus tôt avec le numérique,
mais parfois nous ne sommes pas très modernes dans notre
organisation du temps de travail, surtout sur le télétravail, qui
pourrait aider beaucoup de femmes.
laurenCe Milhau directrice générale de Group M Connect (WPP)
Pour évoluer, il faut changer la société par le haut. Chez
Group M, des femmes de 35 ans avec enfants ont des postes élevés.
Elles-mêmes sont dirigées par des femmes, plus compréhensives
: soyons honnêtes, lors d’un problème avec un enfant,
l’école n’appelle pas le père ! Si je suis mère et que je brigue
un poste à responsabilité, je devrais
travailler différemment, plus qu’un
homme. Comme beaucoup, j’ai eu des
réflexions machistes, sous couvert de
boutades, mais n’ai pas eu à subir le fait
d’être une femme dans mon job alors
que j’ai évolué dans des secteurs « masculins
». Peut-être parce que j’ai du caractère.
Et puis parfois, je me mets des
barrières, je me dis : « Si j’avais été un
homme, je me serais imposée. »
© amélie Marzouk - Christophe guibbaud/reporters by Havas - annaMarchlewska_0618 - Dr
Séverine Six directrice générale d’Arena
Media (Havas Group)
Il y a beaucoup de femmes en agence
média à des fonctions de direction, très
peu en créa et dans le luxe. Les agences
médias sont féminisées depuis 25 ans.
Des pionnières ont ouvert la voie. Dans
les grands médias, il y a peu de femmes
et à la présidence des groupes, aucune.
Ce problème global de société concerne
les hommes, et les femmes, qui n’ont pas confiance en elles.
Se focaliser sur la conciliation vie pro /perso est une fausse
question. Cela permet aux entreprises, par quelques mesures,
de dire que les choses changent. Les femmes qui réussissent
gèrent les deux, comme les hommes devraient avoir à le faire.
Sabina groS directrice générale de Carat (Dentsu Aegis Network)
Au cours de ma carrière, je n’ai ressenti ni frein, ni aide, lié à
mon sexe. Ma particularité, c’est d’être étrangère. D’origine
russe, je suis intrinsèquement issue de la diversité. Je vis avec
ma différence. Du coup, le fait d’être
une femme n’est pas le sujet principal.
J’ai dû faire mes preuves en début de
carrière, comme tout le monde, mais
sur d’autres points. En France, c’est
parfois dur de s’intégrer quand votre
parcours n’est pas linéaire. Personnellement,
j’aime m’entourer de profils
atypiques. Les personnes avec qui
je travaille ne sortent pas toutes d’une
école de commerce.
07/09/2017
7 StratégieS N° 1915