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Vanessa Proux, directrice de Sup'Biotech 40 ionismag #19 - Automne 2012 CHRISTIAN BECHON, PDG du laboratoire du fractionnement et des biotechnologies (LFB) et parrain de la promotion 2011 de Sup’Biotech La biotechnologie est une activité économique qui va permettre de trouver des solutions aux trois grands enjeux pour l'humanité en ce xxI e siècle : soigner une population mondiale en croissance exponentielle, nourrir cette population en quantité suffisante et enfin couvrir ses besoins énergétiques de manière durable. Vanessa Proux, Marc Sellam, une diplômée et Fabrice Bardèche (de gauche à droite)
En quoi consiste votre poste chez Alstom Transport ? Je suis en charge de la ligne de produits, TGS,Transport Global Solutions, qui est responsable de la conception et réalisation des systèmes de transport, soit en lots séparés, soit clés en main. J’ai en charge l’organisation mondiale de cette structure depuis sa création en 2000. Celle-ci s’appuie sur des équipes internationales, dans une vingtaine de pays à travers le monde. TGS pilote le développement de solutions techniques pour toutes sortes de systèmes de transport, avec des produits innovants qui permettent de se différencier des concurrents et d’offrir des réponses compétitives sur un marché très agressif. J’ai également en charge la préparation d’offres pour tout type de transports de passagers, que ce soit des tramways, des métros ou des TGV, ainsi que la réalisation de ces projets (en conception - construction). Enfin, TGS doit associer des modèles alaiN GoGa Alain Goga (ESME promotion 1976) est senior vice-president Transport Global Solutions d’Alstom Transport. Il revient sur son parcours, ses années à l’ESME Sudria et conseille les futurs diplômés. complexes de financement à ces projets, comme des partenariats public-privé, des concessions…, car nous sommes sur un marché pour lequel les fonds publics sont de plus en plus limités. Mon activité pèse près d’un milliard d’euros, soit près de 25 % d’Alstom Transport. Je gère environ 2 200 personnes en interne et de nombreux sous-traitants ou partenaires. Que vous reste-t-il de vos années à l’ESME Sudria ? J’y ai acquis des bases techniques fondamentales qui me permettent de comprendre, commercialiser et livrer les systèmes les plus innovants et complexes, dans de nombreux domaines, du génie civil à l’électromécanique, les télécoms ou les financements. Ces fondamentaux restent. J’y ai appris également le travail en équipe : j’ai le souvenir de travaux de groupe avec de bonnes discussions pour définir de vraies méthodes de travail entre nous et une approche solidaire. Durant les études, Il y a une vraie culture du résultat, de la perfor- SA CArrIèrE EN QUELQUES DATES 2000 Senior vice-président Transport Global Solution d’Alstom Transport 1996 Directeur Développement et activités ferroviaires de SPIE Enertrans- AMEC SPIE 1989 Directeur opérationnel Europe de SPIE Batignolles Travaux Publics 1981 Project manager chez SPIE Batignolles Travaux Publics 1976 Diplômé de l’ESME Sudria Paroles d'anciens mance et de la compétition; tout ce que l’on retrouve dans la vie active. Enfin, ce sont les meilleures années d’une vie, là où se forgent les véritables personnalités, d’un point de vue professionnel et individuel avec de forts liens amicaux qui restent. Quels conseils donneriez-vous à de futurs ingénieurs ? Je leur dirais de ne pas avoir de complexes, de s’ouvrir et de s’adapter. Il ne faut pas hésiter à se remettre en question ; le monde change très vite. Il faut suivre les tendances, le marché, saisir des opportunités. Il ne faut pas hésiter à se surpasser, aimer le challenge et le défi, car cela permet de progresser, d’enrichir ses compétences et c’est un vrai gisement de satisfaction personnelle. Il faut aussi s’ouvrir à d’autres types d’activité et à l’International : c’est indispensable, le monde est totalement ouvert, l’industrie est globale. Il faut s’adapter à d’autres cultures, d’autres méthodes pour rester ; et savoir entrainer et motiver des équipes de plus en plus diversifiées. ionismag #19 - Automne 2012 41
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