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Rapport administratif 2019

Chaque année, la Ville de Liège présente son rapport administratif. Il reprend et met en valeur les actions, et les services menés et rendus par l'ensemble des départements et services de la Ville de Liège.

Chaque année, la Ville de Liège présente son rapport administratif. Il reprend et met en valeur les actions, et les services menés et rendus par l'ensemble des départements et services de la Ville de Liège.

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Projets réalisés et en cours

Généralités :

• Acquisition d’un logiciel permettant une gestion centralisée des dossiers qui lui

sont soumis afin d’optimaliser l’organisation du Département.

• Centralisation de l’ensemble des juristes de la Ville de Liège au Département

des Affaires juridiques afin de favoriser les échanges et les mises en commun

des recherches et analyses menées. Ce modèle participe au développement

d’une vision commune et partagée par l’ensemble des juristes et le Directeur

général, lequel est le garant de la légalité des décisions adoptées par les

autorités communales. Il faut préciser que cette centralisation est tempérée,

puisque certains juristes prestent à mi-temps au sein de divers départements

(Ressources humaines, Instruction publique, Police administrative,…), afin de

disposer également d’un lien direct avec la matière pratiquée.

• Formations dispensées sur la protection des données et les outils.

Rapport

administratif

2019

Ville de Liège

Département des

Affaires juridiques

Cellule assurance :

• Renforcement de la Cellule, par l’arrivée d’un agent gradué spécifique et d’un

agent support administratif, afin d’assurer au mieux la centralisation des

sinistres et du patrimoine.

• Formation de base pour les référents Assurance (procédure de gestion des

sinistres Omnium mission de service,…).

• Collaboration en cours avec le DSI en vue du développement d’un outil

informatique propre à répondre à une série de besoins en matière de gestion

des assurances.

Cellule marchés publics :

• Projet en cours de développement visant à doter la cellule d’une plus grande

visibilité auprès des différents départements de l’administration (mobilisation

des référents marchés publics, mise en place de nouveaux canaux de

communication pour diffuser des informations en cette matière à caractère

transversal, comme des décisions ou circulaires émanant de l’autorité de

tutelle, établissement et diffusion de modèles de cahiers des charges et de

délibérations,…).

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