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Rapport administratif 2019

Chaque année, la Ville de Liège présente son rapport administratif. Il reprend et met en valeur les actions, et les services menés et rendus par l'ensemble des départements et services de la Ville de Liège.

Chaque année, la Ville de Liège présente son rapport administratif. Il reprend et met en valeur les actions, et les services menés et rendus par l'ensemble des départements et services de la Ville de Liège.

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Recrutement – Mobilité :

• Mise en œuvre des plans de recrutement ;

• Organisation des appels publics à candidature en vue de recrutement ou de la

constitution de réserves ;

• Gestion des demandes de mobilité interne ;

• Organisation des journées d’accueil des nouveaux agents ;

• Gestion des candidatures spontanées.

Rapport

administratif

2019

Ville de Liège

Département

des Ressources humaines

Bien-être au travail et accompagnement organisationnel :

• Réalisation des analyses des risques psychosociaux éventuellement en

collaboration avec le Spmt-Arista et suivi des actions à mettre en œuvre avec

les Directions des différents département pour limiter ces risques ;

• Identification des indicateurs pertinents, analyse et évaluation des risques

psychosociaux au sein des différents départements ;

• Intervention de manière préventive lorsque différents indicateurs montrent des

risques d’apparition à terme d’un problème dans un service ;

• Information des agents quant aux procédures existantes en matière de

risques psychosociaux, en cas de harcèlement…(formation, supports de

communication…) ;

• Accompagnement des départements dans la réalisation de diagnostics

organisationnels, des actions « bien-être » à mettre en œuvre et de leur

réalisation ;

• Participation aux réunions de la Cellule psychosociale et des personnes de

confiance.

Diversité – AViQ (Agence pour une Vie de Qualité) :

• Gestion des dossiers AViQ dans la mise en œuvre de la politique d’intégration

des personnes en situation de handicap (obtention de primes de l’AViQ,

mise en place de mesures diverses en fonction des difficultés et des besoins

spécifiques des agents) ;

• Organisation d’actions de lutte contre toutes les formes de discrimination

au sein de l’Administration (au travers de formations du personnel, de

campagnes de sensibilisation et d’articles d’information dans le journal interne

Passerelles) ;

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