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14 Dossier Et si la théorie devenait réalité pour nous aussi ? Alors que de plus en plus d’entreprises testent de nouveaux modèles de travail, des gouvernements progressistes veulent ancrer des réductions de la durée du travail dans la loi. Texte : Andreas Minder Une personne skie, une deuxième est assise au-dessus d’une baie et contemple la vue, une autre tient une carpe monumentale devant la caméra. Sur le site web de l’entreprise Emagnetix, une agence autrichienne de marketing numérique, on voit des employé-e-s qui s’adonnent à des activités pendant leur temps libre. Ils en ont du reste tout le loisir. L’entreprise a instauré en 2018 la semaine de 30 heures, sans réduction de salaire. La diminution du temps de travail résulte des « difficultés grandissantes à trouver de nouveaux collaborateurs-rices », comme l’explique le directeur, Klaus Hochreiter. Cette initiative a profité à toutes les parties. Les problèmes de recrutement sont de l’histoire ancienne, l’entreprise a connu une forte croissance. Elle emploie aujourd’hui plus de 30 personnes, soit plus du double d’avant l’introduction de la semaine de 30 heures. Et toutes se portent bien. Une évaluation externe a d’ailleurs montré que plus de 80 % des employé-e-s se sentent en meilleure santé. Selon Klaus Hochreiter, le compte y est. Et pour deux raisons. D’abord, car des coûts ont été économisés via la digitalisation et l’automatisation de certains processus et parce que des séances superflues ont été supprimées. Ensuite, et surtout, car les employé-e-s sont devenu-e-s plus efficaces. S’il s’en tient lui aussi à la semaine de 30 heures, le directeur déclare que l’on se disperse moins lorsque l’on sait qu’on a moins de temps à disposition. Par ailleurs, notamment dans le secteur de la création, on ne peut pas être productifs plus de six heures par jour selon lui. Emagnetix n’est pas un cas isolé. Dans le monde entier, diverses entreprises expérimentent des réductions d’horaires de travail. La société fiduciaire néo-zélandaise Perpetual Guardian a par exemple instauré en 2018 la semaine de quatre jours pour ses quelque 250 employé-e-s. Là aussi, avec un salaire entier, et avec succès : la productivité a augmenté, le stress a diminué et un meilleur équilibre entre travail et vie privée a été obtenu. Au Japan, Microsoft a accordé le vendredi de libre pendant un mois de test à ses 2300 employé-e-s. Résultat : la motivation et la productivité ont augmenté de 40 %. La liste des entreprises concernées pourrait rapidement s’allonger. Compte tenu de ces nombreuses expériences positives, on se demande pourquoi la réduction des heures de travail ne s’est pas imposée depuis longtemps. Une autre expérience, souvent évoquée, pourrait apporter une réponse : dans une maison de retraite de Göteborg, la journée de six heures a été introduite en 2015. Ici aussi, le personnel s’est senti plus en forme, plus attentif et plus détendu. Mais l’expérience n’a pas été poursuivie, notamment en raison des coûts : il fallait engager du personnel supplémentaire, ce qui s’est avéré trop coûteux. Car même si la qualité des soins s’est amélioriée, les gains de productivité n’ont pas été si importants. Ce type d’expériences – et la résistance coutumière de nombreux employeurs – pourrait rendre difficile la réduction des horaires de travail dans certaines branches, malgré tous les effets positifs potentiels. Des gouvernements de gauche vont de l’avant Actuellement, de nombreux gouvernements déploient aussi des initiatives visant à réduire le temps de travail. En automne 2020, le gouvernement de gauche en Espagne considère l’introduction d’une semaine de quatre jours. L’idée d’un projet pilote de trois ans, élaboré avec les syndicats, est aujourd’hui sur la bonne voie. En Finlande, le gouvernement de coalition de centre-gauche ébauche des plans en vue d’une réduction du temps de travail généralisée. Et, à l’antipode du globe, la cheffe du gouvernement néo-zélandais Jacinda Ardern encourage les employeurs à envisager la semaine de quatre jours. Mis à part les arguments connus, elle fait aussi entrer en jeu la crise du tourisme induite par le coronavirus : plus de temps libre inciterait le peuple néo-zélandais à prendre plus de vacances – pour le plus grand bonheur des hôtels, des restaurants et des entreprises de transport. A quand en Suisse ? Récent débat sur la semaine de quatre jours en Suisse dans l’émission Forum de la RTS : bit.ly/3u8mXn8 Photos Le projet artistique du photographe romand Olivier Vogelsang repose sur une technique de double exposition offrant un regard contemplatif sur notre rapport au temps de travail. A la notion du temps, tel que défini par le ciel de l’aube au crépuscule, se lie ici la symbolique du temps de travail représenté par les métiers de nos branches en action. Talentueux reporter-photographe depuis près de 30 ans, Olivier Vogelsang travaille autant pour la presse suisse et internationale que pour des institutions. Il a notamment couvert de nombreuses zones de guerre, en témoignant des déchirures causées par les conflits civils. Auteur de plusieurs livres, son travail lui a valu diverses distinctions, notamment au Swiss Press Award. Pour en découvrir davantage sur son travail, rendez-vous sur le site Internet : disvoir.net
Temps de travail Travaillons-nous beaucoup en Suisse par rapport à nos pays voisins ? Un examen plus attentif des statistiques montre que ce n’est qu’en partie vrai. Ce qui surprend aussi : nous effectuons plus de travail non rémunéré que de travail rémunéré. Et à l’échelle mondiale, la population des régions les plus pauvres travaille plus que les personnes vivant dans les régions les plus prospères. Nous effectuons plus de travail non rémunéré que de travail rémunéré 9,245 Milliards d’heures de travail non rémunéré (Travail domestique, familial et volontariat) Source: BFS – Schweizerische Arbeitskräfteerhebung (SAKE), Schweizerische Lohnstrukturerhebung (LSE), Zahlen für 2019 Quantité de Suisses et Suissesses évitent un poste à plein temps avec de longs horaires de travail Temps de travail hebdomadaire effectif, en heures, par personne active pour 2018. Seulement employé-e-s à plein temps Source: Eurostat Suisse Grande-Bretagne Grèce Allemagne Autriche Espagne Italie 7,929 Milliards heures de travail rémunéré par l’ensemble de la population active ensemble de la population France 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Le progrès est une autre chose La durée ordinaire du travail en entreprise stagne en Suisse depuis vingt ans. 46 45 44 43 42 41 40 Source: BFS – Statistik der betriebsüblichen Arbeitszeiten (BUA) La quantité de travail que nous effectuons dépend de notre statut d’activité Temps de travail hebdomadaire effectif, en heures, des personnes actives à plein temps, en Suisse pour 2018. Indépendant-e-s hommes 51.9 48.5 femmes Employé-e-s dans sa propre entreprise 48.7 Source: BFS – Arbeitsvolumenstatistik (AVOL) 1973 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 45.9 Salarié-e-s 41.3 40.2 2010 Apprenti-e-s (dans l’entreprise) 29.9 2015 2019 28.7 Les longues heures de travail nuisent à la santé dans le monde entier Part de la population active qui travaille plus de 48 heures par semaine en pour cent. L’Organisation internationale du travail (OIT) fixe à 48 heures la limite de la durée hebdomadaire de travail excessive et malsaine. Europe et Asie centrale 10,8 % 10,5 % Pays en développement Pays industrialisés Total 40,5 % 36,1 % 21,7 % 15,9 % Amérique 19,3 % 10,3 % Afrique 32,8 % Etats arabes 43,6 % 47,2 % Asie et Pacifique 23 % 45,8 % Globalement 15,3 % Source: OIT (2018): Future of work research paper «Working time and the future of work»
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