Carnet du Cercle LAB #23 – RSE et impact territorial

CONCLUSION
CONCLUSION
Il n’y a pas de recette miracle pour réussir le déploiement de sa
stratégie RSE et optimiser son influence sur son environnement social,
économique et environnemental. Mais pour que la démarche soit
fructueuse il faut impérativement que cette stratégie RSE soit ancrée
sur le territoire ce qui implique de répondre à quelques questions
capitales. D’abord il s’agit de définir le(s) territoire(s) sur le(s)quel(s)
l’entreprise a des droits et des devoirs. Une entreprise régionale en a
sur sa région d’origine, bien entendu, mais le territoire peut aussi être
plus étendu et les droits et devoirs modulés.
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Une fois la stratégie définie et les actions envisagées, il faut
impérativement agir pour que cette stratégie et ces actions soient
connues et reconnues par les collaborateurs et dirigeants de
l’entreprise, et les parties prenantes. Ce
point est essentiel car il permettra à
la fois de déterminer quelles actions
efficaces peuvent être soutenues
par l’entreprise mais il aidera aussi à
faire progresser l’influence positive de
l’entreprise sur son territoire. Pour faire
connaître ses actions et pour communiquer
sur l’efficacité de ses actions, les professionnels
de la RSE doivent apprendre à sortir de leur
cadre habituel pour résoudre certains paradoxes et
abandonner le recours à des concepts ou mesures
qui leurs sont habituels pour revenir au bon sens et
illustrer leur action par des exemples très concrets. Pour
que la RSE ne soit pas un argument de com’ mais bien
une action de terrain, bénéfique à l’entreprise, et à son
territoire !