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Carnet du Cercle LAB #23 – RSE et impact territorial

La RSE n’est pas qu’une affaire internationale, européenne ou nationale. Elle doit également s’inscrire dans une stratégie locale. Mutuelles et Assureurs ont, sur ce point, un vrai rôle à jouer. Les enjeux de l’ancrage dans les territoires pour développer le maintien en bonne santé des populations, soutenir les entreprises, les projets locaux, dynamiser les bassins d’emplois sont considérables. Ce carnet du LAB revient sur les stratégies à adopter, certains clichés qui ont la vie dure à travers des exemples concrets mis en œuvre sur les territoires.

La RSE n’est pas qu’une affaire internationale, européenne ou nationale. Elle doit également s’inscrire dans une stratégie locale. Mutuelles et Assureurs ont, sur ce point, un vrai rôle à jouer. Les enjeux de l’ancrage dans les territoires pour développer le maintien en bonne santé des populations, soutenir les entreprises, les projets locaux, dynamiser les bassins d’emplois sont considérables. Ce carnet du LAB revient sur les stratégies à adopter, certains clichés qui ont la vie dure à travers des exemples concrets mis en œuvre sur les territoires.

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LA NOTION DE TERRITOIRE : COMMENT LE DÉFINIR ?<br />

I. LA NOTION DE TERRITOIRE :<br />

COMMENT LE DÉFINIR ?<br />

1. UNE NOTION GÉOGRAPHIQUE<br />

La question <strong>du</strong> territoire est intimement liée à celle de la <strong>RSE</strong>, qui est elle-même<br />

devenue un suj<strong>et</strong> de préoccupation après que la mondialisation a fait disparaître<br />

certaines limites <strong>et</strong> frontières. « La responsabilité sociale ou sociétale des entreprises<br />

est liée au modèle de la mondialisation. Elle s’est développée parallèlement à la<br />

montée en puissance des multinationales, pour proposer des garde-fous face au<br />

pouvoir de ces organisations devenues aussi, voire plus, puissantes que certains<br />

États », rappelle Nov<strong>et</strong>hic sur son site.<br />

8<br />

Corollaire immédiat, l’implication dans la vie locale constitue un axe essentiel d’une<br />

démarche <strong>RSE</strong>. Selon l’ISO 26 000 Responsabilité sociétale, la thématique des<br />

communautés <strong>et</strong> <strong>du</strong> développement local fait partie des questions centrales de la norme.<br />

Dans ce contexte, la stratégie <strong>RSE</strong> d’une organisation se déploie dans un espace donné :<br />

le territoire auquel elle appartient.<br />

Avant toute chose, il est donc indispensable de définir ce territoire dans lequel on agit.<br />

Évidemment, la réponse va varier en fonction <strong>du</strong> profil, de la taille <strong>et</strong> de l’activité de<br />

l’entreprise. « Verlingue est un courtier originaire de Quimper <strong>et</strong> qui y a toujours son<br />

siège social. C<strong>et</strong>te entreprise a toujours ancrage très fort à son territoire d’origine, qui<br />

fait vraiment partie de son ADN. Mais, en même temps, Verlingue n’appartient plus<br />

seulement à ce territoire. Avec 27 implantations <strong>et</strong> près de 30% de son chiffre d’affaires<br />

hors de France, le Groupe Adelaide (auquel Verlingue appartient) s’inscrit dans des<br />

territoires, avec l’exigence de s’inscrire dans le tissu économique <strong>et</strong> social, auprès des<br />

acteurs locaux. », détaille Alexandra Kassubeck, Chargée de missions <strong>RSE</strong> & International<br />

chez Verlingue, qui appréhende plutôt le territoire par l’angle de la géographie.

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