Rapport Développement durable 2011 - Eiffage Energie

Des achats responsables
Développement durable
CONTEXTE ET ORGANISATION
Les ambitions d’Eiffage en termes d’intégration du développement durable au sein des métiers
nécessitent une appropriation des attentes et exigences de ce dernier par les acheteurs et leur
déclinaison à toutes les étapes du processus achats.
Fournisseurs et sous-traitants, composantes de la valeur du Groupe (près de 50% du chiffre
d’affaires) et contributeurs en termes d’innovation, représentent un des leviers de
développement au service de la politique de développement durable.
Organisation et lignes directrices
Depuis 2007, la Coordination achats Groupe a en charge
les achats communs aux branches et la responsabilité de
la coordination et de la cohérence des actions des
branches ainsi que le développement de la fonction.
Les principaux objectifs sont de garantir au Groupe une
performance achats pérenne, d’accompagner le progrès
et l’amélioration des pratiques et de porter les valeurs
d’Eiffage dans les relations avec les fournisseurs (650 sous
contrat-cadre).
Après l'élaboration du « Code de conduite des acheteurs »
en 2009, 2010 a vu la publication d'une « Politique Achats
responsables Eiffage » qui encadre désormais les stratégies
achats des métiers.
L'accent est particulièrement porté sur :
la professionnalisation de la filière achats,
l'établissement de relations durables avec les fournisseurs
et sous-traitants qui partagent les valeurs environnementales,
sociales et sociétales d'Eiffage, avec une
attention particulière portée aux relations avec les PME
et acteurs locaux,
le développement d'achats engagés dans les domaines
de l'insertion et du handicap.
Les Directions achats des branches déclinent cette
politique sur leur périmètre et établissent leurs priorités
d’actions. Certaines ont établi une charte, signée par leurs
fournisseurs sous contrat-cadre (Branche Métal, Eiffage
Travaux Publics et Clemessy).
Le réseau achats déployé dans les branches est constitué
de près de 200 professionnels. Afin d’accroître leur acuité
dans le domaine des achats responsables, ils ont accès à
une base de connaissances publiée par le cabinet Achats
Concept Eco, leur permettant de préparer les consultations
en appréhendant les enjeux développement durable des
familles d’achats, les leviers d’actions connus et la maturité
du marché.
Les actions 2011
LA PROFESSIONNALISATION COMME VECTEUR
DE PROGRÈS
Le parcours de formation lancé en 2010 par la Coordination
achats s'est poursuivi en 2011, avec notamment la
mise en place à la fin de l’année, chez APRR, d'un module
intégrant un volet « carbone ». De son côté Eiffage
Construction s'est engagée dans sa politique achats
2011-2013 à développer les expertises achats en dispensant
aux acheteurs en moyenne 2 modules de formation
métiers par an.
Véhicule électrique équipant l’usine de Fos-sur-mer (13)
(Eiffage Construction Métallique).
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