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Guide des Startups High-tech en France - UstartMe

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� PriceMinister – Toutes les <strong>en</strong>treprises ont été petites un jour de Pierre Kosciusko-Morizet<br />

(2010) qui raconte l’histoire du site d’intermédiation de v<strong>en</strong>te <strong>en</strong> ligne. Tout y passe :<br />

l’expéri<strong>en</strong>ce antérieure de PKM, la g<strong>en</strong>èse du projet, comm<strong>en</strong>t le nom a été trouvé, le démarrage,<br />

les premiers cli<strong>en</strong>ts, les levées de fonds et le bras de fer avec les avocats <strong>des</strong> VCs, les difficultés<br />

<strong>tech</strong>niques, la traversée <strong>des</strong> crises, les satisfactions, l’internationalisation (Espagne, Royaume<br />

Uni), la diversification (automobile, voyages, immobilier), la croissance, les acquisitions, etc.<br />

On y a découvre aussi l’intéressant corpus de valeurs, d’éthique et de pratiques managériales de<br />

Pierre Kosciusko-Morizet, <strong>des</strong> sujets assez délicats sur lesquels l’<strong>en</strong>trepr<strong>en</strong>eur peut facilem<strong>en</strong>t<br />

paraitre artificiel dans son récit. Mais il s’<strong>en</strong> sort assez bi<strong>en</strong>. Le livre s’arrête malheureusem<strong>en</strong>t<br />

quelques semaines avant la v<strong>en</strong>te de PriceMinister au groupe japonais Rakut<strong>en</strong> !<br />

� Tookassé.com raconte avec humour l’av<strong>en</strong>ture d’une startup de la bulle Internet de 2000. C’est<br />

un roman, mais l’histoire est vraie. Seuls les noms ont été changés et quelques anecdotes modifiées.<br />

Les leçons que l’on peut <strong>en</strong> tirer rest<strong>en</strong>t valables aujourd’hui. On y retrouve nombre<br />

d’incid<strong>en</strong>ts de parcours évoqués dans le tableau de l’anticipation <strong>des</strong> crises. Le livre est téléchargeable<br />

gratuitem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> PDF.<br />

� Business model g<strong>en</strong>eration, un livre de référ<strong>en</strong>ce de Alexander Osterwalder et Yves Pigneur (le<br />

premier issu de HEC Lausanne, et le second qui y <strong>en</strong>seigne) qui décrit comm<strong>en</strong>t concevoir un<br />

business model. Il compr<strong>en</strong>d notamm<strong>en</strong>t le « Business Model Canvas » (téléchargeable gratuitem<strong>en</strong>t,<br />

ci-<strong>des</strong>sous), une matrice à neuf cases qui compr<strong>en</strong>d les gran<strong>des</strong> composantes d’un business<br />

model : les part<strong>en</strong>aires, les gran<strong>des</strong> activités, ressources, la proposition de valeur, les relations<br />

cli<strong>en</strong>ts, les canaux de distribution, les segm<strong>en</strong>ts cli<strong>en</strong>ts, la structure de cout et la structure<br />

de rev<strong>en</strong>us. Tout ceci relève comme d’habitude du bon s<strong>en</strong>s, mais la formalisation est utile car<br />

elle permet de décrypter visuellem<strong>en</strong>t les différ<strong>en</strong>ts business models connus à ce jour.<br />

� <strong>Guide</strong> de la jeune <strong>en</strong>treprise innovante de Lison Chouraki aux Editions Delmas, un guide de 300<br />

pages qui va beaucoup plus loin que celui-ci pour décrire les dispositifs de financem<strong>en</strong>t <strong>des</strong><br />

PME innovantes. L’auteur est expert-comptable et commissaire aux comptes.<br />

<strong>Guide</strong> <strong>des</strong> <strong>Startups</strong> <strong>High</strong>-Tech <strong>en</strong> <strong>France</strong> – Olivier Ezratty – Avril 2012 - Page 249 / 274

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