Guide des Startups High-tech en France - UstartMe
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Marge<br />
Donations ponctuelles<br />
Contrats pluriannuels<br />
(Google<br />
avec la fondation<br />
Mozilla)<br />
Les sources de rev<strong>en</strong>u constitu<strong>en</strong>t une composante clé du modèle économique de la société. Mais<br />
att<strong>en</strong>tion, ce n’est pas la seule ! Le modèle économique est la combinaison de ces sources et de la<br />
structure de cout de la société. La différ<strong>en</strong>ce doit être positive ! Sinon, à quoi bon générer du chiffre<br />
d’affaire si c’est pour perdre de l’arg<strong>en</strong>t ?<br />
Quelques règles de bon s<strong>en</strong>s peuv<strong>en</strong>t être appliquées dans la définition de son modèle, <strong>en</strong> particulier<br />
dans le domaine de l’Internet :<br />
� Aligner le produit et le modèle économique : cela va de la place réservée aux bons formats<br />
publicitaires dans l’interface utilisateur du site web à la construction du parcours utilisateur<br />
(pour l’ori<strong>en</strong>ter vers l’achat ou la publicité par exemple) et cela intègre aussi le profiling utilisateur<br />
pour faciliter un bon ciblage publicitaire.<br />
� S’il y a lieu, bi<strong>en</strong> décrire le modèle publicitaire dans le business plan : comm<strong>en</strong>t la publicité est<br />
contextualisée dans le site web, comm<strong>en</strong>t est-elle commercialisée (via quelle régie, etc). Quel<br />
est le modèle de rev<strong>en</strong>u de la publicité<br />
: CPM (coût au mille, dans les<br />
bannières), CPC (coût au click égalem<strong>en</strong>t<br />
dans les bannières), CPA<br />
(coût à l’action, ou coût au lead) ou<br />
Affiliation (commissionnem<strong>en</strong>t sur<br />
les v<strong>en</strong>tes générées comme sur<br />
Amazon). Quels sont les effets de<br />
seuil qui accélèreront la profitabilité<br />
du modèle économique 20 ? Dans le<br />
cas d’un modèle Freemium 21 , quelle<br />
est la limite <strong>en</strong>tre version gratuite et<br />
version payante du service ou du logiciel<br />
? Comm<strong>en</strong>t pourrait-elle évoluer<br />
? Quels sont les taux de transformation<br />
du gratuit au payant ?<br />
Ont-ils été expérim<strong>en</strong>tés ou existe-til<br />
une référ<strong>en</strong>ce de marché <strong>en</strong> la matière ?<br />
� Décrire les coûts d’acquisition de cli<strong>en</strong>ts, si possible déjà expérim<strong>en</strong>tés dans la phase bêta, <strong>en</strong><br />
t<strong>en</strong>ant compte du fait que les utilisateurs acquis dans cette phase ne sont pas représ<strong>en</strong>tatifs de la<br />
masse de votre marché. Ces coûts d’acquisition doiv<strong>en</strong>t être habituellem<strong>en</strong>t inférieurs au chiffre<br />
d’affaire que les utilisateurs génèr<strong>en</strong>t <strong>en</strong> une année. N’oublions pas que l’objectif n’est pas seulem<strong>en</strong>t<br />
de faire du chiffre d’affaire, mais d’être surtout profitable. Il faut donc décrire comm<strong>en</strong>t<br />
20 En général, le CPM augm<strong>en</strong>te avec le dépassem<strong>en</strong>t de certains seuils de trafic pour un site web. Lorsque celui-ci atteint <strong>en</strong>viron les<br />
3 millions de visiteurs uniques par mois et qu’il peut apparaitre dans le baromètre de Médiamétrie (payant : 5K€), il est repéré par les<br />
gran<strong>des</strong> régies et ag<strong>en</strong>ces de publicité <strong>en</strong> ligne. Cela mécaniquem<strong>en</strong>t augm<strong>en</strong>te la valeur publicitaire du site.<br />
21 Cf cet excell<strong>en</strong>t article « Le Freemium : 5 raisons d’essayer, 3 risques à pr<strong>en</strong>dre <strong>en</strong> compte ! » de Charles Mignot publié sur Tech-<br />
crunch <strong>France</strong>.<br />
<strong>Guide</strong> <strong>des</strong> <strong>Startups</strong> <strong>High</strong>-Tech <strong>en</strong> <strong>France</strong> – Olivier Ezratty – Avril 2012 - Page 38 / 274