A Mi KÃ³rhÃ¡zunk: 2009. jÃºnius - Szent JÃ¡nos KÃ³rhÃ¡z

More documents

Recommendations

Info

Irodaszerektől az orvosi anyagokig Interjú Bátyai Károllyal a Logisztikai Osztály vezetőjével Pár hónapja lett a Logisztikai Osztály vezetője Bátyai Károly. – Hol dolgozott eddig és hogy került kapcsolatba a Szent János Kórházzal? – Február elseje óta töltöm be ezt az állást, de kapcsolatom a „János Kórházzal” jóval régebbi. Még az integráció előtt, 2004-ben, amikor ebben a kórházban is bevezetésre került a gazdasági rendszer, több alkalommal jártam itt oktatóként. A rendszer bevezetésében, adatkonverziójában, később a rendszer felügyeletében segítettem, majd a felmerülő kérdésekben tanácsadóként tevékenykedtem. Előző munkahelyem 1992 óta a Kalocsai Kórház volt, ahol kezdetben pénzügyi osztályvezető, végül pedig gazdasági igazgató lettem. Ha még jobban viszszamegyünk az időben, pályám elején Kalocsán a Járási Hivatalnál dolgoztam, ahol végigjártam a ranglétrát. Egyszerű könyvelő, gépi adatrögzítő, pénzügyi ügyintéző volt a beosztásom. Majd Miskén a helyi tanácsnál (akkor így hívták az önkormányzatot) a teljes pénzügyi-számviteli munkát rám bízták, illetve az adócsoport irányítását is. A vezető távollétében irányítottam az egész hatósági és egyéb ügyintézést. Innen 16 • A Mi Kórházunk kerültem Kalocsára, az egészségügy területére. Amikor megkerestek a János Kórházból, hogy vállalnék-e egy felelősségteljes logisztikai vezetői feladatot, kis gondolkodás után igent mondtam. De még most is Kalocsáról ingázom, illetve időnként egy pesti barátomnál alszom. Talán majd ősszel költözöm feleségemmel a fővárosba. – Ezek szerint nem ez az első kórház, melyet szakemberként belülről lát. Miért van az, hogy a legtöbb kórház veszteségesen működik? – Általánosan elmondható, hogy egyre rosszabb helyzetbe került az egészségügy. A finanszírozás soha nem volt inflációkövető. 94 előtt a bázis finanszírozási rendszer működött, amikor a béreknél és a dologi kiadásoknál többé-kevésbé érvényesültek az automatizmusok, és kiszámítható bevételek voltak. A több éve működő „teljesítmény volumen korlát” szerinti finanszírozás több egészségügyi intézményt lehetetlen helyzetbe hozott. A Kórház Szö - vetség adatai alapján az egészségügyi intézmények 80-90%-a pénzügyi nehézségekkel küzd. Húsz alatt van azoknak a kórházaknak a száma, melyek pozitív mérleggel rendelkeznek. És hogy az új finanszírozási rendszer milyen lesz, az majd csak a jövőben derül ki. A János kórházban is várhatóan csökkennek a bevételi lehetőségek, az abszurd a finanszírozásban az, hogy akkor is, ha a teljesítmény történetesen nő. – Az első hónapokban gondolom bejárta az osztályokat, ellátogatott a telephelyekre. – Sajnos nem tudtam minden helyre eljutni. A Bécsi úti telephelyen volt egy megbeszélésem, azt hiszem sikerült megoldani az anyagellátással kapcsolatos gondokat. A nehézségekben közrejátszott, hogy létszámhiánnyal küszködtünk, nem volt elég a szállítói kapacitás. Ráadásul hirtelen új logisztikai feladatot kaptunk, hiszen nemrég a volt Margit Kórházba került a János kórház telephelyről a központi gyógyszerraktár. De jelenleg már elfogadhatóan működik a számítógépes informatikai rendszer, az osztályok elektronikusan adják le gyógyszer és anyagigénylésüket, nem kell levelet írni, kézbesíteni, s ez nagy megtakarítást jelent időben. Úgy tűnik, hogy ez a módszer a Bólyai úti telephelyen is beválik. Itt még adós vagyok egy személyes látogatással. – Az elektronikus rendszeren keresztül a dolgozók is láthatják, hogy mi van raktáron? – Minden áttekinthetővé válik, még azt is nyomon lehet követni, hogy hol tartanak az igénylések. Odavissza működik az adatinformáció. – Nagy vonalakban hogy foglalná össze: mi a Logisztikai Osztályt feladata? – Tömören: a logisztikához tartozik a teljes anyagellátás az irodaszerektől kezdve az orvosi anyagokig – kivételt képeznek a műszaki anyagok, orvosi műszerek, gyógyszertári és a vérkészítmények. De az összes nyomtatványt, takarítószert, textíliát, papírárut mi szerezzük be. Ez havi szinten közel 80 millió forintot jelent. Az említetteken kívül vannak az eseti finanszírozási eszközök (EFI tételek), melyeket tételesen, külön fizet ki a központ. Ide tartoznak például a pace-makerek, varrógépek, implantátumok, protézisek, melyek nagy értéket képviselnek, év végére a 201 millió forintot is elérheti. Ebből adódik, hogy a mi dolgunk megkeresni a partnereket, eldönteni, hogy kitől mit szerezzünk be. Ami nem esik közbeszerzés alá, arra legalább három cégtől kérünk árajánlatot. Óriási cikktörzzsel rendelkezünk, a Kórháznak széles szakmai spektruma van és ezeknek az egészségügyi cikkeknek meg kell oldanunk a raktározását,
majd el kell juttatnunk ezeket a megfelelő helyszínre. Tizenöt partnerral konszignációs raktárt működtetünk, hogy ha azonnal kell valami, ne kelljen rá napokat várnunk. Ez nagyon fontos a gyógyítás területén. – Van olyan egészségügyi cikk, amellyel kapcsolatban leltárhiányt tapasztalt? – Az utóbbi időkben a textíliákkal adódtak problémák. Ide tartoz nak a lepedők, ágyneműhuzatok, műtéti textíliák, műtéti ruhák, dolgozói munka és védőruhák. Ezek nagyon kevés ideig vannak tárolva a raktárban, mert szinte azonnal kiadjuk a felhasználóknak. A technikai hiány abból is adódik, hogy a készlet a mosatás miatt naponta változik. A leltárhiány azonban az utóbbi évben meghaladta a hárommillió forintot. Fokozott figyelmet szeretnék erre a területre is fordítani. Tiszta képet kell kapnunk a textíliákról, hogy megtörténhessen a tényleges selejtezés. Ki kell vennünk az osztályos nyilvántartásból is a használhatatlan holmikat és akkor világosan fogjuk látni, hogy melyik osztályon kell textíliapótlásról gondoskodnunk. Amíg ez nem történik meg, hamis adatokat látunk a számítógépes nyilvántartásban az adott osztályról. – Mik a tervei, min szeretne változtatni a logisztika területén? – Szeretném a számítógépes adatfeldolgozást teljes egészében bevezetni, hogy minél kevesebb papírt használjunk. Fontos a meglévő rendelési szokások, szállítási szerződések alapos felülvizsgálata is. El kell érni, hogy a kórház a lehető legkedvezőbb feltételekkel tudjon árut beszerezni, bár a mostani gazdasági helyzetben nagyon nehéz feladat a költségeket szinten tartani, mivel a beszállító cégek érvényesíteni akarják az inflációs és az egyéb pénzügyi piaci hatásokat. Célom továbbá, hogy egy igazi szolgáltató szellemben működő kollektívát kovácsoljak össze a munkatársakból. Jelenleg létszámhiánnyal küzdünk, mert nem könnyű olyan Fotók: Szabadosi Béláné szakembert találni, akinek egészségügyi áruismerete és megfelelő gyakorlata lenne. Lénye ges feladatomnak tartom még a megfelelő, átlátható keretgazdálkodás kialakítását is. Olyan megfelelően szabályozott, de kontrollálható beszerzési és felhasználói kereteket kell kialakítani, hogy az elektronikusan is naprakészen áttekinthető legyen, melyhez a megfelelő informatikai rendszer is támogatást nyújt. A szakmai egységek havi felhasználói terveit (igényeit) úgy kell biztosítanunk, hogy túl nagy pénz ne áramoljon ki a rendszerből. Ezen dolgozom. Székely Ilona Április 23-án Dr. Blatniczky László elnökletével került sor a kórház különböző telephelyein és osztályain folyó gyermekellátásokat bemutató tudományos ülésére. Mind a hat előadás igen érdekes témákat dolgozott fel. Schill Beáta dr., Horváth Katalin dr., Márkus Rita dr., Princzkel Erzsébet dr.: PIC-i életek; Boros Veronika dr., Németh Tünde dr. (OGYEI), Kurimay Tamás dr.: A pszichiátriai betegek ellátása anya–gyermek egységben; Altmann Tudományos ülések ...a gyerme kellátásról Anna dr.: Gyermekkori fejfájás kivizsgálása és buktatói; Medveczky Erika dr.: Műszeres egyensúly felmérés a gyermek-rehabilitációban; Madarasi Anna dr.: Az infekció szerepe a léguti allergiás betegségekben; Garai Zsolt dr., Zaránd Raymund dr., Lellei István dr.: A tracheotomia indikációja és kivitelezése. A jelenlévők betekintést nyerhettek a PIC – Perinatalis Intenzív Centrum, a koraszülött csecsemők ellátását biztosító részleg – mindennapjaiba, hallhattak egy Magyar - országon újdonságnak számító kezdeményezésről, melyben a pszichiátriai betegséggel küzdő anyát és egészséges csecsemőjét együtt látják el a kórházban, növelve ezzel az édesanya gyógyulási esélyeit. Egy másik kutatásban az előadó rávilágított, hogy a gyerekeknél oly gyakori fejfájást a legalább átlagos intelligenciával rendelkező gyermekeknél az is kiválthatja, hogy erőteljesebben élik meg a részképességek esetleges problémáit, ami szorongáshoz vezethet náluk. A Mi Kórházunk • 17
Page 1 and 2: A MI KÓRHÁZUNK Fővárosi Önkorm
Page 3 and 4: A sebészet lelki alkat kérdése I
Page 5 and 6: Ház a Baba utcában Fotó: Peták
Page 7 and 8: ezért született a döntés, hogy
Page 9 and 10: Neuropathia Centrum nyílt a kórh
Page 11 and 12: Tisztelt Munkatársak! Szeretnék n
Page 13 and 14: kapcsolódik), többféle kiváltot
Page 15: majd elment röntgen szakorvosnak.
Page 19 and 20: Orvosdinasztiák Az Altmann doktoro
Page 21 and 22: HÍREK Kinevezés XII. kerületi h
Page 23: Többmilliós adományok a Kórház

A Mi KÃ³rhÃ¡zunk: 2009. jÃºnius - Szent JÃ¡nos KÃ³rhÃ¡z

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?