Teknik Penyusunan Rencana Stratejik - Portal Kementerian Agama RI

More documents

Recommendations

Info

BAB II TEKNIK PENYUSUNAN RENCANA STRATEJIK Perumusan perencanaan stratejik mengikuti pola yang merupakan tahapan-tahapan kegiatan yang paling kualitatif sampai dengan yang paling teknis, kuantitatif dan sangat rinci. Model perencanaan stratejik sebagaimana telah disebutkan dalam bab pendahuluan dapat dijelaskan sebagai berikut : A. Visi Organisasi 1. Pengertian Umum Perubahan paradigma dalam kegiatan pemerintahan diperlukan agar senantiasa dapat mengakomodasikan kebutuhan perubahan dalam masyarakat dan memungkinkan administrasi publik menata kembali masyarakat. Hal tersebut memerlukan suatu kerangka pemikiran upaya yang terstruktur untuk memberdayakan fungsi publik agar lebih sesuai dengan tuntutan perkembangan ekonomi, politik dan budaya. Perubahan paradigma dapat mendorong tercapainya kepemerintahan yang baik, memperbaiki kinerja sektor publik dan mengobati praktek administrasi yang tidak sehat. Semakin besarnya tantangan sebagai konsekuensi logis dari era globalisasi dan liberalisasi perdagangan dunia memberi makna peningkatan persaingan dan tuntutan masyarakat akan pelayanan yang prima. Instansi pemerintah harus secara terus menerus melakukan perubahan kearah perbaikan agar dapat tetap berarti keberadaannya dan agar dapat unggul dalam persaingan yang semakin ketat dalam lingkungan yang berubah secara cepat. Penetapan visi, sebagai bagian dari perencanaan stratejik, merupakan suatu langkah penting dalam perjalanan suatu organisasi. Visi tidak hanya penting pada waktu mulai berkarya, tetapi juga pada kehidupan organisasi ini selanjutnya. Kehidupan organisasi sangat dipengaruhi oleh perubahan lingkungan internal dan eksternal. Oleh karenanya, visi organisasi juga harus menyesuaikan dengan perubahan tersebut dan jika memang perlu, visi dapat diubah dan disempurnakan. Pemimpin yang sukses mengatakan bahwa visi adalah suatu pedoman dan pendorong organisasi untuk mencapai tujuannya. Pemimpin yang efektif mempunyai visi, agenda, dan berorientasi hasil. Mereka selalu memperbaharui atau menyesuaikan visinya agar dapat diwujudkan dan diinginkan, mengkomunikasikannya kepada semua anggota dan berusaha memperoleh dukungan partisipasi semua pihak untuk terwujudnya visi. C:\Fjr\KMA\06\RS\Ver Zai 7
2. Tujuan Penetapan Visi Pada hakekatnya membentuk visi organisasi adalah menggali gambaran bersama mengenai masa depan, berupa komitmen murni tanpa adanya rasa terpaksa. Visi adalah mental model masa depan, dengan demikian visi harus menjadi milik bersama dan diyakini oleh seluruh anggota organisasi. Di dalam konteks kehidupan bernegara, visi memainkan peran yang menentukan dalam dinamika perubahan lingkungan sehingga pemerintah pada umumnya dan instansi pemerintah pada khususnya dapat bergerak maju menuju masa depan yang lebih baik. Visi yang tepat bagi masa depan suatu instansi pemerintah akan mampu menjadi akselerator kegiatan instansi tersebut, termasuk perancangan rencana stratejik secara keseluruhan, pengelolaan sumber daya, pengembangan indikator kinerja, cara pengukuran kinerja, evaluasi pengukuran kinerja, yang akan diintegrasikan menjadi sinergi yang diperlukan oleh instansi tersebut. Bagi suatu organisasi, tujuan penetapan visi adalah : a. Mencerminkan apa yang ingin dicapai sebuah organisasi; b. Memberikan arah dan fokus strateji yang jelas; c. Menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan stratejik; d. Memiliki orientasi terhadap masa depan; e. Menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi; f. Menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi. Untuk menghasilkan visi yang baik, dimulai dengan perumusan visi yang jelas dan mampu : a. Menarik komitmen dan menggerakkan anggota organisasi; b. Memberikan makna bagi kehidupan anggota organisasi; c. Membentuk suatu standar keunggulan; d. Menjembatani keadaan sekarang dan keadaan masa depan. 3. Proses Penetapan Visi Organisasi yang bermaksud untuk membentuk visi bersama, perlu secara terus menerus mengajak anggotanya untuk mengembangkan visi individu mereka. Ketiadaan visi individu cenderung menghasilkan hanya sekedar “persetujuan” terhadap visi orang lain. Hasilnya adalah kepatuhan, dan bukan komitmen. Bagian terbesar dari kita berada dalam keadaan “kepatuhan”. Anggota yang taat berjalan bersama suatu visi, mereka mengetahui apa yang diharapkan dari mereka, mereka mendukung visi sesuai dengan konteksnya, namun mereka tidak menjadi anggota sebenarnya. C:\Fjr\KMA\06\RS\Ver Zai 8
Page 1 and 2: TEKNIK PENYUSUNAN RENCANA STRATEJIK
Page 3 and 4: DAFTAR ISI KATA PENGANTAR .........
Page 5 and 6: Pengembangan strateji dan implement
Page 7 and 8: 6. Meningkatkan komunikasi. Impleme
Page 9: 5. Langkah kelima menentukan Visi d
Page 13 and 14: B. Misi Organisasi 1. Pengertian Um
Page 15 and 16: a. Seorang ditetapkan untuk menghim
Page 17 and 18: Disamping kriteria tersebut, perumu
Page 19 and 20: Meskipun telah ditentukan sasaran t
Page 21 and 22: Elemen penting dalam menyiapkan keb
Page 23 and 24: Perhatian utama dari suatu aktivita
Page 25 and 26: Faktor-faktor kunci keberhasilan ad
Page 27 and 28: Contoh alur berpikir penyusunan Ren

Teknik Penyusunan Rencana Stratejik - Portal Kementerian Agama RI

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?