Teknik Penyusunan Rencana Stratejik - Portal Kementerian Agama RI

More documents

Recommendations

Info

c. Tujuan merupakan jawaban dari prioritas atau permasalahan yang teridentifikasi dalam kajian lingkungan internal/eksternal serta dapat dikembangkan untuk menjawab isu-isu stratejik; d. Tujuan tidak akan mengalami perubahan yang bermakna, kecuali bila terjadi suatu perubahan yang sangat mendasar atau apabila hasil yang diinginkan dalam mengatasi isu stratejik tertentu telah tercapai; e. Tujuan pada umumnya mencakup jangka waktu yang relatif panjang, lebih dari dua tahun. Pertimbangkan, apabila ada tujuan organisasi yang dapat dicapai dalam waktu kurang dari 3 (tiga) tahun maka tujuan itu mungkin lebih merupakan sasaran; f. Tujuan menjawab kesenjangan antara tingkat pelayanan pada saat kini dengan tingkat pelayanan yang ingin dicapai; g. Tujuan menggambarkan hasil-hasil yang ingin dicapai organisasi; h. Tujuan menunjukkan secara jelas arah lembaga dan program-programnya, namun tidak spesifik menentukan kejadian dan strateji pelaksanaannya. Sasaran akan menjelaskan hal-hal tersebut; i. Tujuan harus menantang, akan tetapi realistis dan dapat dicapai. Disamping kriteria diatas, tujuan memiliki karakteristik seperti : a. Bersifat idealistik yang berarti mengandung nilai-nilai keluhuran dan keinginan kuat untuk menjadi baik dan berhasil; b. Jangkauan waktu yang jauh kedepan dengan kriteria 5 (lima) tahun atau lebih sebagaimana ditentukan oleh organisasi; c. Dan bersifat abstrak dalam artian hampir-hampir tidak tergambar dalam angkaangka. Dengan karakteristik tersebut upaya pencapaian tujuan akhirnya berlangsung secara terus menerus. Keberhasilan perumusan tujuan sangat dipengaruhi beberapa kriteria berikut : a. Akseptabilitas, yang berarti tujuan dapat diterima oleh berbagai pihak dalam organisasi; b. Fleksibilitas, yakni mudah untuk disesuaikan dengan perubahan yang begitu cepat; c. Dapat diukur, yang berarti tujuan agar dapat dinyatakan secara jelas dan nyata; d. Motivator, sebagai pendorong bagi kriteria yang memuaskan yang berarti tujuan cukup menantang namun masih dalam batasan untuk dapat dicapai; e. Kesesuaian dengan rumusan visi dan misi organisasi; f. Mudah dipahami. C:\Fjr\KMA\06\RS\Ver Zai 13
Disamping kriteria tersebut, perumusan tujuan juga harus mengikuti proses sebagai berikut : a. Persiapan; b. Peninjauan data lingkungan internal da eksternal; c. Memadukan umpan balik customer dan stakeholders; d. Menganalisis kesenjangan pelayanan; e. Menentukan arah untuk mencapai keberhasilan yang diinginkan; f. Penyempurnaan; g. Memilih tujuan yang akan dimasukkan dalam dokumen perencanaan stratejik. D. Sasaran 1. Arti dan Makna Sasaran Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan oleh instansi pemerintah dalam jangka waktu tahunan, semesteran, triwulan atau bulanan. Sasaran diusahakan dalam bentuk kuantitatif sehingga dapat diukur. Sasaran harus menggambarkan hal yang ingin dicapai melalui tindakantindakan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan. Sasaran memberikan fokus pada penyusunan kegiatan sehingga bersifat spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat dicapai. Sasaran organisasi merupakan bagian integral dalam proses perencanaan stratejik instansi pemerintah. Fokus utama penentuan sasaran adalah tindakan dan alokasi sumber daya organisasi dalam kegiatan atau operasional organisasi. Keberhasilan pencapaian berbagai sasaran organisasi sangat penting ditinjau untuk : a. Lebih menjamin suksesnya pelaksanaan rencana jangka panjang yang sifatnya menyeluruh yang berarti menyangkut keseluruhan instansi berikut satuan kerjanya; b. Meletakkan dasar yang kuat untuk mengendalikan dan memantau kinerja organisasi; c. Sebagai alat untuk memicu agar semua bagian organisasi sadar akan kemungkinan timbulnya permasalahan, karena adanya bidang-bidang kegiatan. Agar sasaran ini dapat efektif maka sasaran harus bersifat atau memiliki kriteria berikut : a. Spesifik, sasaran harus menggambarkan hasil spesifik yang diinginkan bukan cara pencapaiannya. Sasaran harus memberikan arah dan tolok ukur yang jelas sehingga dapat dijadikan landasan untuk penyusunan strateji dan kegiatan yang spesifik pula; C:\Fjr\KMA\06\RS\Ver Zai 14
Page 1 and 2: TEKNIK PENYUSUNAN RENCANA STRATEJIK
Page 3 and 4: DAFTAR ISI KATA PENGANTAR .........
Page 5 and 6: Pengembangan strateji dan implement
Page 7 and 8: 6. Meningkatkan komunikasi. Impleme
Page 9 and 10: 5. Langkah kelima menentukan Visi d
Page 11 and 12: 2. Tujuan Penetapan Visi Pada hakek
Page 13 and 14: B. Misi Organisasi 1. Pengertian Um
Page 15: a. Seorang ditetapkan untuk menghim
Page 19 and 20: Meskipun telah ditentukan sasaran t
Page 21 and 22: Elemen penting dalam menyiapkan keb
Page 23 and 24: Perhatian utama dari suatu aktivita
Page 25 and 26: Faktor-faktor kunci keberhasilan ad
Page 27 and 28: Contoh alur berpikir penyusunan Ren

Teknik Penyusunan Rencana Stratejik - Portal Kementerian Agama RI

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?