Teknik Penyusunan Rencana Stratejik - Portal Kementerian Agama RI

dalam mempertimbangkan apa yang harus dilaksanakan dan kapan akan dilaksanakan.
Nilai-nilai dari organisasi, asumsi dan analisis dari lingkungan internal dan eksternal
seharusnya membantu dalam menetapkan bagaimana tindakan harus diambil.
Faktor-faktor kunci keberhasilan adalah topik atau bidang yang berkaitan
secara luas dengan misi, dan untuk mengarhkan perumusan tujuan organisasi.
Faktor-faktor kunci keberhasilan merupakan hal yang sangat kritikal bagi
eksistensi organisasi. Faktor-faktor kunci keberhasilan memungkinkan manajemen
untuk mengembangkan suaatu rencana stratejik yang lebih mudah untuk
mengkomunikasikan dan menerapkannya. Faktor-faktor kunci keberhasilan
direkomendasikan karena memberikan fokus sekaligus.
2. Tujuan Penetapan Faktor-faktor Kunci Keberhasilan
Faktor-faktor kunci keberhasilan berfungsi untuk lebih memfokuskan strateji
organisasi dalam rangka pencapaian tujuan dan misi organisasi secara efektif dan
efisien.
Uraian tentang faktor-faktor kunci keberhasilan ini dapat dimulai dengan
melakukan identifikasi indikator atau ukuran yang dapat menunjukkan tingkat
pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Faktor-faktor kunci tersebut
antara lain berupa potensi, peluang, kekuatan, tantangan, kendala dan kelemahan yang
dihadapi termasuk sumber daya, dana, sarana dan prasarana serta peraturan perundangundangan
dan kebijaksanaan yang digunakan instansi pemerintah dalam kegiatankegiatannya.
3. Proses Penetapan Faktor-faktor Kunci Keberhasilan
Faktor-faktor kunci keberhasilan adalah unsur-unsur dari suatu organisasi yang
menentukan keberhasilan atau kegagalan strateji organisasi tersebut. Penelitian
menunjukkan bahwa organisasi yang memiliki kekuatan dalam faktor-faktor kunci
keberhasilannya cenderung memiliki kinerja yang prima. Faktor-faktor kunci
keberhasilan berbeda diantara organisasi.
Faktor-faktor kunci keberhasilan merupakan hasil pengembangan informasi
yang diperoleh dari unsur perencanaan stratejik sebelumnya. Analisis lingkungan
internal dan eksternal yang dilakukan menjadi metoda analisis SWOT
(Strengths/kekuatan, Weaknesses/kelemahan, Opportunities/peluang, and
Threats/tantangan), yang pada dasarnya dapat dikelompokkan kedalam (empat)
kelompok strateji, yaitu :
a. Strateji mengoptimalkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang;
b. Strateji menggunakan kekuatan untuk mencegah dan mengatasi ancaman;
c. Strateji mengurangi kelemahan untuk memanfaatkan peluang; dan
d. Strateji mengurangi kelemahan untuk mencegah dan mengatasi ancaman.
C:\Fjr\KMA\06\RS\Ver Zai 21