Teknik Penyusunan Rencana Stratejik - Portal Kementerian Agama RI

More documents

Recommendations

Info

D. Pengertian Rencana Stratejik adalah suatu proses perencanaan yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun, yang disusun secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul. Rencana Stratejik satuan organisasi/kerja, yang setidaknya memuat visi, misi, tujuan, sasaran, indikator sasaran, strateji (kebijakan dan program) serta ukuran keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaannya. E. Siapa yang harus menyusun Rencana Stratejik Yang bertanggungjawab dalam Penyusunan Rencana Stratejik adalah satuan organisasi/kerja yang tugas dan fungsinya melaksanakan perencanaan, dan bahannya berdasarkan usulan unit organisasi/kerja yang akan melaksanakan program/kegiatan yang disusun. F. Waktu Penyusunan Karena Rencana Stratejik berlaku untuk lima tahun kedepan maka sebelum berlakunya rencana stratejik yang dibuat atau sebelum habis berlakunya rencana stratejik yang akan diganti harus sudah dibuat rencana stratejik yang baru. G. Langkah-Langkah Penyusunan Rencana Stratejik 1. Langkah pertama membentuk Tim Kerja; 2. Langkah kedua mengumpulkan dan mempelajari kebijakan antara lain : a. Kebijaksanaan Nasional - ditetapkan oleh Majlis Permusyawaratan Rakyat (MPR); b. Kebijaksanaan Umum - ditetapkan oleh Presiden berupa Undang-undang, Peraturan Pemerintah, Keputusan Presiden dan Inpres; c. Kebijaksanaan Pelaksanaan - ditetapkan oleh Menteri berupa Peraturan, Keputusan, Instruksi, Surat Edaran; d. Kebijaksanaan Teknis - ditetapkan oleh Pejabat Eselon I berupa Peraturan Keputusan, Instruksi, Surat Edaran; e. Peraturan-Peraturan Daerah, Surat Keputusan Gubernur/KDH dan kebijakan pimpinan unit organisasi/kerja masing-masing. Kesemuanya yang relevan dan terkait dengan Rencana Stratejik yang disusun. 3. Langkah ketiga menentukan dan melakukan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Apportunities dan Threats) atau analisis KEKEPAN (Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman) serta menentukan faktor-faktor kunci keberhasilan; 4. Langkah keempat mengumpulkan data baik data Internal maupun Eksternal; C:\Fjr\KMA\06\RS\Ver Zai 5
5. Langkah kelima menentukan Visi diawali dengan menginventarisasi rumusan tugas satuan organisasi/kerja; 6. Langkah keenam menentukan Misi diawali dengan menginventarisasi rumusan fungsi satuan organisasi/kerja; 7. Langkah ketujuh dalam satu misi disusun atau ditentukan beberapa tujuan; 8. Langkah kedelapan dalam satu tujuan disusun atau ditentukan beberapa sasaran prioritas; 9. Langkah kesembilan dalam satu sasaran dibuat indikator sasaran (outputs, outcomes); 10. Langkah beikutnya menentukan cara mencapai tujuan dan sasaran yang dijabarkan dalam bentuk kebijakan dan program dengan memilih program yang tepat dan prioritas sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing unit organisasi/kerja. Rencana Stratejik yang telah ditetapkan jika diperlukan setiap saat dapat diubah. C:\Fjr\KMA\06\RS\Ver Zai 6
Page 1 and 2: TEKNIK PENYUSUNAN RENCANA STRATEJIK
Page 3 and 4: DAFTAR ISI KATA PENGANTAR .........
Page 5 and 6: Pengembangan strateji dan implement
Page 7: 6. Meningkatkan komunikasi. Impleme
Page 11 and 12: 2. Tujuan Penetapan Visi Pada hakek
Page 13 and 14: B. Misi Organisasi 1. Pengertian Um
Page 15 and 16: a. Seorang ditetapkan untuk menghim
Page 17 and 18: Disamping kriteria tersebut, perumu
Page 19 and 20: Meskipun telah ditentukan sasaran t
Page 21 and 22: Elemen penting dalam menyiapkan keb
Page 23 and 24: Perhatian utama dari suatu aktivita
Page 25 and 26: Faktor-faktor kunci keberhasilan ad
Page 27 and 28: Contoh alur berpikir penyusunan Ren

Teknik Penyusunan Rencana Stratejik - Portal Kementerian Agama RI

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?