Nov-Des-2013

Recommendations

Info

8 • Edisi November-Desember 2013 M • Safar 1434 H MANAJEMEN BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI, SEMANGAT BARU PENGELOLAAN ZAKAT WAWAN CARA Saat ini kita telah memasuki tahun baru 1435 Hijriyah dan 2014 Masehi. Apa sebenarnya makna tahun baru ini bagi kita dikaitkan dengan zakat Untuk mengetahui ini, redaksi Zakat mewawancarai Dr. Ahmad Mukhlis Yusuf, dari Divisi Pengembangan BAZNAS. Berikut hasil wawancaranya: Apa makna tahun baru bagi kita Dengan adanya tahun baru kita punya energi yang lebih untuk meningkatkan ketaatan kita kepada Allah. Kita yakin, hidup ini untuk beribadah kepada Allah baik ibadah mahdah maupun ghair mahdah. Tahun baru ini adalah tahun renungan untuk kembali ke nilai-nilai sesuai dengan pedoman yang Allah buat. Lalu, kita manifestasikan, misalnya, dalam gerakan ekonomi syariah, yang tidak harus sektor perbankan syariah, tapi juga sektor zakat yang jelas-jelas jadi instrumen ilahiyah dan kepedulian atas kemiskinan. Semangat baru ekonomi syariah adalah semangat nilainilai etika, nilai-nilai ilahiyah, atau rabbani. Kebenaran yang sudah ada di dalam hati kita, kita rawat, lalu kita manifestasikan dalam hidup kita. Ini benar-benar tahun rohani. Artinya, rohani harus jadi panglima atau kendali hidup kita. Semangat baru dalam soal zakat ini, kongkretnya bagaimana Kami sedang membahas berbagai hal, antara lain, fungsi standarisasi pelayanan, good amil governance yang meliputi, antara lain profesionalitas. Ada unsurunsur yang sifatnya lebih terukur, bukan normatif. Untuk itu, Information Technology (IT) atau Teknologi Informasi akan dijadikan sebagai backbone (tulang punggung) pelayanan zakat, mulai dari muzaki hingga mustahik, termasuk juga organisasi pelayanan zakat baik badan amil zakat (BAZ) maupun lembaga amil zakat (LAZ). Ada tiga titik kritis, yaitu muzaki didekatkan kesadarannya, mustahik diubah mentalnya, dan organisasi pelayanan zakat harus governance, dan transparan. Ketiganya bisa disambung dengan teknologi berbasis IT. Kami dibantu para ahli IT untuk merumuskan ulang pengembangan IT. Misalnya, bagi muzaki, SIMBAZNAS berhenti hanya pada berapa zakat yang sudah dibayarkan. Kalau bisa mengakses, dia tahu siapa mustahiknya. Tapi, dengan IT backbone muzaki bisa tahu juga akuntabilitas amil, misalnya, program apa yang dijalankan dari uang zakatnya.
Edisi November-Desember 2013 M • Safar 1434 H • 9 Ini manajemen muzaki. Dalam hal manajemen mustahik, dengan IT backbone kita bisa mengendalikan mustahik supaya dia hanya mendapatkan kebutuhan pokok. Misalnya, dia punya kartu mustahik. Dia datang ke mart tertentu. Kartu itu hanya bisa ditukar dengan sembako, atau obat, bukan dengan rokok atau hal-hal yang tak syariah. Sistem ini bisa dibangun dari sisi muzaki sampai mustahik. Dan ini bisa meningkatkan penghimpunan dana zakat. Misalnya, bekerja sama dengan supermarket, dengan IT backbone, muzaki tak hanya berbelanja, tapi juga bisa berzakat. Jadi, semangat manajemen zakat di tahun baru ini adalah inovasi pelayanan, inovasi akuntabilitas good amil governance. Dan yang paling penting, inovasi produk yang membuat muzaki jatuh cinta dan mustahik juga terjaga hidupnya supaya jangan menjadi konsumtif. Akhir Oktober lalu, UU Zakat No. 23/2011 direvisi Mahkamah Konstitusi (MK). Bagaimana pengaruhnya terhadap semangat zakat ini Posisi BAZNAS adalah bekerja. Revisi MK atas UU Zakat adalah ikhtiar negara dan para pegiat zakat untuk mencari cara yang terbaik dalam pengelolaan zakat. Apa pun hasilnya, tak ada kalah dan menang. Ini urusannya bekerja dan bekerja. Momentum ini harus kita gunakan untuk bekeja sama menuntaskan amanah dari para muzaki yang makin hari makin tumbuh, terutama di kalangan menengah atas. Misalnya dengan melakukan kampanye, komunikasi, dan membenahi standar pelayanan yang lebih baik secara bersama, ketimbang memikirkan soal hukum yang sebenarnya multi tafsir. Bagaimana merealisasikan kerja sama ini Apakah mudah Ada dua hal yang ada pada para penggiat zakat, yaitu trust dan semangat berlomba untuk kebaikan. Kedua hal ini bisa diintegrasikan dalam gerakan bersama dengan berpedoman pada tujuan zakat nasional dalam UU Zakat itu. Jadi, kita bisa saling bekerja sama untuk peningkatan efektivitas pelayanan, bisa saling berbagi pengalaman tentang amil yang amanah dan profesioanal serta tentang aspek-aspek manajemen pelayanan kepada muzaki dan mustahik.. Kalau kita punya data base mustahik nasional, lalu kita share ,kita rayonisasi . Dalam manajemen mustahik ini, yang perlu dilakukan adalah berbagi peran WAWAN CARA
Page 1 and 2: Nov - Des 2013 M Shafar 1435 H TAHU
Page 3 and 4: HIKMAH Setelah mengikuti pelajaran
Page 5 and 6: KOLOM AGAMA KOSONG, GANGGU PELAYANA
Page 7 and 8: Edisi November-Desember 2013 M •
Page 9: Saat ini, kita telah memasuki tahun
Page 39 and 40: Lembaga zakat bisa ikut berperan se
Page 48: 46 • Edisi November-Desember 2013

Nov-Des-2013

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?