6 BAB II KAJIAN PUSTAKA - Damandiri

More documents

Recommendations

Info

Tabel 2. (Lanjutan) No Peneliti Judul Sampel Variabel Alat Analisis Hasil Temuan 8. Muhammad Buswari (2003) “Hubungan Nilai-Nilai Pribadi Pengusaha, Strategi Bisnis terhadap Kinerja Perusahaan pada Industri Keramik di Kota Malang” 40 industri keramik di Kota Malang � Nilai-nilai Pribadi � Strategi Bisnis � Kinerja Perusahaan • Analisis cluster • ANOVA 1. Kelompok pengusaha yang memiliki nilai pribadi kewirausahaan cenderung memberikan nilai yang relatif tinggi untuk veriabel-variabel yang meliputi : Keberanian mengambil resiko; kemampuan (kompetensi); inovatif dan kerja keras, sedangkan untuk kelompok pengusaha dengan nilai konservati cenderung memberikan nilai yang relatif rendah untuk variabel-variabel tersebut. 2. kelompok pengusaha yang menerapkan strategi Proaktif cenderung memberikan nilai relatif tinggi untuk variabel-variabel yang meliputi : produk; harga produk yang ditawarkan pesaing; dan pelayanan pada pelanggan, sebaliknya kelompok pengusaha yang menerapkan strategi Reaktif cenderung memberikan nilai yang relatif rendah untuk veriabel-variabel tersebut. 3. Untuk kelompok pengusaha dengan nilai pribadi dan kewirausahaan serta menerapkan strategi proaktif cenderung mempunyai tingkat produktivitas yang relatif tinggi; tingkat keuntungan yang relatif besar; biaya produksi yang dikeluarkan relatif rendah serta lebih banyak di dalam memciptakan lapangan kerja. Sebaliknya, kelompok pengusaha dengan nilai pribadi konservatif dan menerapkan strategi reaktif cenderung memiliki produktivitas yang realtif rendah; tingkat keuntungan yang relatif kecil; biaya produksi yang dikeluarkan relatif tinggi serta tidak banyak menciptakan lapangan kerja.
Tabel 2. (Lanjutan) No Peneliti Judul Sampel Variabel Alat Analisis Hasil Temuan 9. G. Tomas Hult, Charles C. Snow, Destan Kandemir (2003) “The Role of Entrepreneurship in Building Cultural Competitiveness in 764 unit bisnis strategis berdasarkan database Dun & • Kewirausahaan (entrepreneurship) • Inovasi • SEM (Lisrel) 4. Organisasi besar dan berusia muda mempunyai kinerja kuat dengan fokus secara langsung pada kewirausahaan (entrepreneurship), sedangkan pada tipe organisasi lainnya kewirausahaan Different Organizational Types ” Bradstreet dan Fortune 500 ( innovativeness) • Orientasi pasar (market orientation) • Pembelajaran organisasi (organizational learning) (entrepreneurship) secara tidak langsung berpengaruh pada kinerja. 5. Organisasi besar dan berusia tua, lebih baik fokus pada pembelajaran organisasi (organizational learning). 6. Organisasi kecil dan berusia tua lebih baik focus pada orientasi pasar (market orientation) 7. Organisasi kecil dan berusia muda lebih baik focus pada keseimbangan atau pendekatan selektif yang ditekankan pada seluruh elemen budaya persaingan atau pada salah satu elemen yang memiliki keistimewaan.
Page 1 and 2: 2.1. Kajian Teori 2.1.1. Manajemen
Page 3 and 4: historis, data saat ini, dan data r
Page 5 and 6: Umpan balik Lngkungan Ekstern � J
Page 7 and 8: “rencana main” suatu perusahaan
Page 9 and 10: orientasi strategis umum mereka seb
Page 11 and 12: informal dan terdesentralisasi untu
Page 13 and 14: 2.1.3. Kewirausahaan dan Usaha Keci
Page 15 and 16: 2.1.3.2. Usaha Kecil dan Menengah (
Page 17 and 18: 4. Berdiri sendiri, bukan merupakan
Page 19 and 20: tetapi juga dapat menjadi sumber pe
Page 21 and 22: Namun demikian, dalam realitas, keb
Page 23 and 24: Menurut C.W. Hofer dan W.R. Sandber
Page 25 and 26: menengah dalam menanggulangi masala
Page 27: Tabel 2. (Lanjutan) No Peneliti Jud

6 BAB II KAJIAN PUSTAKA - Damandiri

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?