09.12.2012 Views

6 BAB II KAJIAN PUSTAKA - Damandiri

6 BAB II KAJIAN PUSTAKA - Damandiri

6 BAB II KAJIAN PUSTAKA - Damandiri

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Hirarki manajemen strategi, seperti yang ditunjukkan pada gambar<br />

diatas dapat diperjelas dalam uraian berikut ini:<br />

a. Corporate Strategy: Merupakan strategi perusahaan yang<br />

dikhususkan pada beragam bisnis atau sekumpulan bisnis.<br />

b. Business Strategy: Atau lazim disebut sebagai strategi kompetitif<br />

karena selain sebagai wujud strategi perusahaan dengan lini<br />

bisnis tunggal, juga berhubungan dengan produk atau jasa di<br />

pasar.<br />

c. Functional Strategy: Merupakan strategi yang berkaitan dengan<br />

intrepretasi peran dari fungsi atau departemen dalam menerapkan<br />

strategi bisnis atau strategi corporate.<br />

d. Operating Strategy: Merupakan strategi yang bersifat lebih<br />

2.1.2.2. Tipe Strategi<br />

terbatas, yaitu pada tingkatan unit operasional dan untuk<br />

menangani tugas operasional harian dari strategi, sehingga lebih<br />

bersifat berkelanjutan.<br />

Setiap perusahaan memiliki tipe strategi masing-masing di<br />

dalam menjalankan usahanya. Wheelen dan Hunger (2002:66)<br />

mengungkapkan pengertian tipe strategis, sebagai berikut :<br />

“A Strategic type is a category of firms based on a common<br />

strategic orientation and a combination of structure, culture, and<br />

processes consistennt with that strategy.”<br />

Dalam menganalisis tingkat intensitas persaingan dalam suatu<br />

industri atau kelompok strategis, menggambarkan berbagai pesaing<br />

untuk memprediksi tujuan merupakan suatu hal yang penting. Menurut<br />

Miles dan Snow dalam Wheelen dan Hunger (2002), perusahaan<br />

pesaing dalam suatu industri dapat dikelompokkan berdasarkan<br />

13

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!