6 BAB II KAJIAN PUSTAKA - Damandiri

More documents

Recommendations

Info

mengimplementasikan strategi dalam penyediaan costumer value terbaik untuk mewujudkan visi organisasi. Dari definisi tersebut terdapat empat (4) frasa penting berikut ini: 1. Manajemen strategi merupakan suatu proses 2. Proses digunakan untuk merumuskan dan mengimplementasikan strategi. 3. Strategi digunakan untuk menyediakan costumer value terbaik guna mewujudkan visi organisasi. 4. Manajer dan karyawan adalah pelaku manajemen strategi. 2.1.1.1. Proses Manajemen Strategi Strategi pada hakikatnya merupakan rencana tindakan yang bersifat umum, berjangka panjang (berorientasi ke masa depan), dan cakupannya luas. Oleh karena itu, strategi biasanya dirumuskan dalam kalimat yang kandungan maknanya sangat umum dan tidak merujuk pada tindakan spesifik atau rinci. Namun demikian, dalam manajemen strategi tidak berarti bahwa “tindakan rinci dan spesifik” yang biasanya dirumuskan dalam suatu program kerja tidak harus disusun. Sebaliknya, program-program kerja tersebut harus direncanakan pula dalam proses manajemen strategi dan bahkan harus dapat dirumuskan atau diidentifikasi ukuran kinerjanya. Kegagalan dalam merumuskan ukuran kinerja yang sesuai, seringkali menjadi penyebab kegagalan organisasi dalam mencapai misinya. Proses sendiri adalah arus informasi melalui beberapa tahap analisis yang saling terkait menuju pencapaian tujuan atau cita-cita. Dalam proses manajemen strategi, arus informasi mencakup data 7
historis, data saat ini, dan data ramalan tentang operasi dan lingkungan bisnis. Memandang manajemen strategi sebagai sebuah proses mengandung beberapa implikasi penting. Pertama, suatu perubahan pada sembarang komponen akan mempengaruhi beberapa atau semua komponen yang lain. Kedua, bahwa perumusan dan implementasi strategi terjadi secara berurutan, dan ketiga akan diperlukan umpan balik dari pelembagaan, tinjauan ulang (review), dan evaluasi terhadap tahap-tahap awal proses ini. Gordon E. Greenley (1989:16) menyatakan proses manajemen strategi terdiri dari empat (4) tahap utama : 1. Analysing the environment. 2. Planning direction. 3. Planning strategy. 4. Implementing strategy. Menurut Jauch dan Glueck (1998:6) proses manajemen strategi adalah: “Cara atau jalan dimana para perencana strategi menentukan sasaran dan mengambil keputusan.” Beberapa tahapan penting yang dirumuskan, yaitu : 1. Menetapkan misi dan tujuan perusahaan 2. Meneliti ancaman dan peluang 3. Meneliti kekuatan dan kelemahan 4. Mempertimbangkan alternatif strategi 5. Memilih strategi 6. Implementasi strategi 7. Evaluasi strategi 8
Page 1: 2.1. Kajian Teori 2.1.1. Manajemen
Page 5 and 6: Umpan balik Lngkungan Ekstern � J
Page 7 and 8: “rencana main” suatu perusahaan
Page 9 and 10: orientasi strategis umum mereka seb
Page 11 and 12: informal dan terdesentralisasi untu
Page 13 and 14: 2.1.3. Kewirausahaan dan Usaha Keci
Page 15 and 16: 2.1.3.2. Usaha Kecil dan Menengah (
Page 17 and 18: 4. Berdiri sendiri, bukan merupakan
Page 19 and 20: tetapi juga dapat menjadi sumber pe
Page 21 and 22: Namun demikian, dalam realitas, keb
Page 23 and 24: Menurut C.W. Hofer dan W.R. Sandber
Page 25 and 26: menengah dalam menanggulangi masala
Page 27 and 28: Tabel 2. (Lanjutan) No Peneliti Jud
Page 29: Tabel 2. (Lanjutan) No Peneliti Jud

6 BAB II KAJIAN PUSTAKA - Damandiri

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?