6 BAB II KAJIAN PUSTAKA - Damandiri

More documents

Recommendations

Info

perpustakaan dan lembaga sosial lainnya. Beberapa hasil penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang mempunyai strategi yang jelas atau formal, lebih unggul (outperformed) kinerjanya dibandingkan dengan organisasi tanpa atau tidak terformulasikan dengan jelas strateginya. Dalam kamus besar Bahasa Indonesia, kata strategi memiliki arti (1) Siasat perang (2) Ilmu siasat perang (3) Tempat yang baik menurut siasat perang (4) Rencana yang cermat mengenai kegiatan untuk mencapai sasaran khusus. Pendapat yang menunjukkan perkembangan terminologi strategi secara lebih sistematis di ungkapkan Henry Mintzberg dan James Brian Quinn (1991:4); Initially strategos referred to a role (a general ini command of an army). Later it came to mean “the art of the general” which is to say the phsychological and behavioral skills with which he occupied the role. By the time of pericles (450 B.C) it come to mean managerial skills (administration, leadership, oration, power). And by Alexander’s time (330 B.C) it reffered to the skill of employing forces to overcome opposition and to create a unified system of global governance. Dalam dunia bisnis, istilah strategi menunjukkan “rencana yang disatukan, luas dan terintegrasi yang menghubungkan keunggulan strategi perusahaan dengan tantangan lingkungan dan yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh perusahaan” (William Glueck & Lawrence R. Jauch, 1991:9). Mulyadi (2001:72) berpendapat bahwa strategi adalah pola tindakan utama yang dipilih untuk mewujudkan visi organisasi, melalui misi. Senada dengan pendapat diatas, Pearce dan Robinson (1997:20) menyatakan strategi sebagai suatu rencana yang berskala besar dan berorientasi kepada masa depan untuk berinteraksi dengan lingkungan persaingan guna mencapai sasaran-sasaran perusahaan. Strategi adalah 11
“rencana main” suatu perusahaan. Meskipun rencana itu tidak secara persis merinci semua pemanfaatan SDM, keuangan, dan bahan dimasa mendatang, ia memberikan kerangka untuk keputusan manajerial. Strategi mencerminkan kesadaran perusahaan mengenai bagaimana, kapan, dan dimana ia harus bersaing; melawan siapa; dan untuk maksud (purpose) apa. 2.1.2.1. Hirarki Strategi Manajemen strategi merupakan suatu aktifitas yang dijalankan oleh seluruh level manajemen dalam perusahaan. Ditinjau dari tugas dan fungsinya, manajemen strategi membentuk suatu piramida, dimana setiap tugas dari tingkatan piramida tersebut secara bersama melakukan formulasi strategi yang telah ditetapkan, sehingga proses pelaksanaannya bersifat bertingkat. Thompson & Stricland (1998:44) membedakan hirarki strategi berdasarkan macam bisnis yang dilakukan, sehingga dapat dibedakan menjadi 2 macam hirarki strategi, yaitu corporate strategy dan business strategy. Corporate Strategy Business Strategy Functional Strategies (R&D), Manufacturing, Marketing, Finance, HR,etc Operating Strategies (Region & Directs Plants, Departement Within Functional Teams) Gambar 2. Piramida Strategi Sumber: Thompson & Stricland, 1998:45 12
Page 1 and 2: 2.1. Kajian Teori 2.1.1. Manajemen
Page 3 and 4: historis, data saat ini, dan data r
Page 5: Umpan balik Lngkungan Ekstern � J
Page 9 and 10: orientasi strategis umum mereka seb
Page 11 and 12: informal dan terdesentralisasi untu
Page 13 and 14: 2.1.3. Kewirausahaan dan Usaha Keci
Page 15 and 16: 2.1.3.2. Usaha Kecil dan Menengah (
Page 17 and 18: 4. Berdiri sendiri, bukan merupakan
Page 19 and 20: tetapi juga dapat menjadi sumber pe
Page 21 and 22: Namun demikian, dalam realitas, keb
Page 23 and 24: Menurut C.W. Hofer dan W.R. Sandber
Page 25 and 26: menengah dalam menanggulangi masala
Page 27 and 28: Tabel 2. (Lanjutan) No Peneliti Jud
Page 29: Tabel 2. (Lanjutan) No Peneliti Jud

6 BAB II KAJIAN PUSTAKA - Damandiri

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?