6 BAB II KAJIAN PUSTAKA - Damandiri

orientasi strategis umum mereka sebagai salah satu dari empat tipe
dasar strategis. Setiap tipe memiliki strategi utama untuk menghadapi
lingkungan dan memiliki kombinasi struktur, budaya serta proses yang
konsisten dengan strategi utama tersebut. Perbedan antara tipe-tipe
strategi menjelaskan alasan perusahaan-perisahaan yang menghadapi
situasi yang sama, ternyata bertindak dengan cara yang berbeda dan
mempertahankan cara bertindak tersebut dalam waktu yang lama.
Miles dan Snow (1978) dalam Jabnoun, et.al (2003:21)
menyarankan bahwa organisasi membangun pola perilaku yang
sistematis dan dapat diidentifkasi terhadap adaptasi lingkungan.
Elemen utama adaptasi dan hubungan diantara mereka adalah
terkonseptualisasi oleh apa yang mereka sebut sebuah “adaptive cycle”
sepanjang waktu. Siklus mewujudkan strategi bisnis yang berbeda,
merepresentasikan respon organisasi pada lingkungan persaingan.
Strategi organisasi mengalamatkan tiga tipe permasalahan, yang mana
mewakili dimensi dari “adaptive cycel” : kewirausahaan
(entrepreneurial), keahlian teknik (engineering) dan administratif
(administrative). Masalah kewirausahaan berhubungan pada
bagaimana organisasi mengorientasikan dirinya pada pasar
(marketplace), merupakan wewenang pasar produk. Masalah keahlian
teknik (engineering) mengacu pada sistem teknikal organisasi,
merupakan teknologi dan proses digunakan untuk memproduksi produk
dan jasanya. Masalah administrative adalah tentang bagaimana
organisasi berusaha untuk mengkoordinasikan dan
mengimplementasikan strateginya, merupakan isu-isu struktur, kontrol
dan proses. Miles dan Snow (1978) dalam Jabnoun, et.al (2003)
mengklasifikasikan perusahaan dengan pola-pola keputusan adaptif
14