AKNC 27 Ogos 2018

More documents

Recommendations

Info

P.14 Sistem Penambahbaikan Prestasi Selaras dengan objektif UiTM, aspek-aspek penambahbaikan prestasi sentiasa menjadi keutamaan pihak pengurusan di dalam usaha mengukuhkan operasi. Elemen-elemen utama dalam sistem penambahbaikan prestasi dapat dilihat melalui pendekatan seperti berikut: Rajah P.17: Pendekatan Penambahbaikan Prestasi FSR xii
1.0 KEPIMPINAN K.1 Pendekatan atau Kaedah Bagai aur dengan tebing begitulah eratnya kepimpinan fakulti di mana kerjasama yang utuh dan hubungan yang akrab sentiasa menjadi prinsip pegangan kepimpinan. Manakala sikap berat sama dipikul, ringan sama dijinjing menjadi tangkal azimat barisan kepimpinan. Dengan dua bidalan tadi menjelaskan kerangka kepimpinan semula jadi dan kepimpinan teragih menjadi tonggak pengurusan fakulti dimana yang tua dihormati dan yang muda disantuni. FSR merupakan antara fakulti yang kecil di dalam sistem UiTM iaitu hanya mempunyai 48 warga kerja akademik dan 28 warga kerja pentadbiran. Dengan sumber-sumber pengurusan yang terhad maka tadbir urus yang efektif dan efisien sangat membantu dalam mentadbir, mengurus dan mengendali fakulti. Justeru kesepaduan dan kesepakatan yang tinggi diperlukan bagi mencapai bidang tumpuan iaitu jaringan alumni, komuniti dan kesukarelawan. Impian FSR adalah menjadi wadah untuk melatih dan membangun pakar dan juara dalam bidang sains dan pengurusan sukan disamping melahirkan ahli sukan berprestasi tinggi yang berfikir (high performance thinking athletes) dari kalangan anak bangsa. Dari sudut strategiknya FSR mendukung aspirasi misi, visi dan objektif UiTM amnya dan fakulti khasnya. Dengan konsep kepimpinan teragih di mana kepimpinan dibahagikan dalam suatu jaringan interaktif antara pemimpin dengan semua warga yang akan menimbulkan semangat kerjasama serta keakraban sesama rakan setugas untuk mengalas tanggungjawab (accountability). Bagi melaksanakan bidang tumpuan, FSR telah mengambil satu pendekatan dengan membentuk jawatankuasa ICAEN yang terdiri dari TD (ICAEN), Koordinator Alumni, Koordinator Prisma dan Penyelidikan, Koordinator Jaringan Industri, Koordinator Keusahawanan dan Penyelaras Office of International Affair. Rajah K.1: Carta Organisasi Jawatankuasa Jaringan Industri, Komuniti, Alumni dan Keusahawanan (ICAEN) 1
Page 1 and 2: i
Page 3 and 4: Bagi meningkatkan tahap perkhidmata
Page 5 and 6: Status Pelantikan Kelayakan Jawatan
Page 7 and 8: P.7 Struktur Pengurusan FSR Rajah P
Page 9 and 10: Peranan utama yang dimainkan oleh p
Page 11: 13.4 Staf akademik dan bukan akadem
Page 15 and 16: 2.1.4 Mesyuarat Tabung Amanah Pelaj
Page 17 and 18: 2.4 Pengurusan Risiko Rajah K.6: Ka
Page 19 and 20: Oleh itu kepimpinan FSR menggunakan
Page 21 and 22: 2.0 PERANCANGAN STRATEGIK 2.1 Objek
Page 23 and 24: 2.3 Pelan Pemantauan Pengurusan kan
Page 25 and 26: 2.6.2 Inisiatif yang digunakan oleh
Page 27 and 28: 3.0 TUMPUAN KEPADA PELANGGAN Strate
Page 29 and 30: 3.1.3 Sekolah Kebangsaan Puncak Per
Page 31 and 32: Dalam masa yang sama, pihak alumni
Page 33 and 34: 3.4 Penentuan Keperluan Kumpulan Sa
Page 35 and 36: 11. Pegawai Teknikal Sempena Sukan
Page 37 and 38: 32. Welness X20 Dr. Raja Mohammed F
Page 39 and 40: 3.6.1 Sistem Pengurusan Perhubungan
Page 41 and 42: 4.0 PENGUKURAN, ANALISIS DAN PENGUR
Page 43 and 44: 4.2.3 Analisa Data ANTARABANGSA NEG
Page 45 and 46: Ketiga-tiga teras dasar ini merupak
Page 47 and 48: 10. Mohd Helme Basal • Master of
Page 49 and 50: 5.4 Tindakan Memastikan Persekitara
Page 51 and 52: 5.5 Inovasi Kelangsungan dari perse
Page 53 and 54: Rajah SM. 9: Perkongsian Ilmu Di Pe
Page 55 and 56: 6.0 TUMPUAN KEPADA OPERASI Rekabent
Page 57 and 58: 6.2 Model PDCA dalam Proses Utama R
Page 59 and 60: 6.3 Hasil Jangkaan Terhadap Perlaks
Page 61 and 62: Antara program bersama alumni terma
Page 63 and 64:
13. Pengurus 12 th Goldis Malaysia
Page 65 and 66:
38. Pengajar Kursus Sains Sukan Tah
Page 67 and 68:
7.2.1 Keberkesanan penglibatan pela
Page 69 and 70:
Jadual menunjukkan kecekapan operas
Page 71:
Hasil dari peruntukan universiti ya
show all

AKNC 27 Ogos 2018

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?