AKNC 27 Ogos 2018

More documents

Recommendations

Info

3.4 Jaminan Kualiti Audit Dalam merupakan teras jaminan manakala Audit Luar (InQKA) bertindak sebagai pengawal kualiti FSR (empowerment). Ia juga merupakan salah satu mekanisma pemantauan bagi perancangan dan pelaksanaan program jaringan alumni, komuniti dan kesukarelawan. Pengukuhan institusi kualiti dalaman FSR telah diberi nafas baru dengan tujuan untuk memperkasa pengurusan kualiti. Carta alir operasi dalam program melibatkan alumni, komuniti dan sukarelawan dipantau antaranya mesyuarat tabung amanah dan pengurusan, aktiviti pelajar dan kebajikan pelajar. Rajah K.11: Carta Alir program FSR K.4 Kepimpinan Kanan dalam Mencapai Objektif dan Strategik 4.1 Perancangan Strategik Fakulti Sains Sukan dan Rekreasi 2016 – 2020 FSR telah mengambil model Hala Tuju Strategik UiTM RMK-11 sebagai panduan dalam menyediakan perancangan strategik. Model ini menjadi inspirasi FSR untuk mencapai objektif. Justeru, kepimpinan FSR memberi penekanan kepada semua eleman nilai seperti keserakanan, komitmen, kreativiti, perubahan dan etika sebagai asas untuk memperkasakan warganya. Pengurusan FSR juga memberi penekanan kepada kualiti sistem sokongan yang terdiri dari kumpulan staf sokongan dengan memastikan mereka sentiasa bersiap-siaga setiap masa. Mereka juga berpeluang untuk menyampaikan idea dan cadangan dalam membantu membuat keputusan pengurusan kerana mereka juga telah dilatih dan diberi pendedahan dalam bidang jaringan alumni, komuniti dan sukarelawan. Rajah K.12: UiTM Strategic Direction 8
2.0 PERANCANGAN STRATEGIK 2.1 Objektif dan Inisiatif Strategik Perancangan strategik FSR (2016-2020) adalah untuk membentuk tenaga manusia (sumber) yang profesional dalam bidang Sains dan Pengurusan Sukan. Matlamat utama adalah untuk melahirkan graduan dinamik yang berdaya saing, berketerampilan dan beretika serta mampu mengaplikasikan pengetahuan dan kemahiran yang kukuh dan mantap selari dengan objektif dan inisiatif perancangan strategik dalam jaringan alumini, komuniti dan kesukarelawanan. Rajah PS.1: Objektif Strategik Rajah PS.2: Inisiatif Strategik 9
Page 1 and 2: i
Page 3 and 4: Bagi meningkatkan tahap perkhidmata
Page 5 and 6: Status Pelantikan Kelayakan Jawatan
Page 7 and 8: P.7 Struktur Pengurusan FSR Rajah P
Page 9 and 10: Peranan utama yang dimainkan oleh p
Page 11 and 12: 13.4 Staf akademik dan bukan akadem
Page 13 and 14: 1.0 KEPIMPINAN K.1 Pendekatan atau
Page 15 and 16: 2.1.4 Mesyuarat Tabung Amanah Pelaj
Page 17 and 18: 2.4 Pengurusan Risiko Rajah K.6: Ka
Page 19: Oleh itu kepimpinan FSR menggunakan
Page 23 and 24: 2.3 Pelan Pemantauan Pengurusan kan
Page 25 and 26: 2.6.2 Inisiatif yang digunakan oleh
Page 27 and 28: 3.0 TUMPUAN KEPADA PELANGGAN Strate
Page 29 and 30: 3.1.3 Sekolah Kebangsaan Puncak Per
Page 31 and 32: Dalam masa yang sama, pihak alumni
Page 33 and 34: 3.4 Penentuan Keperluan Kumpulan Sa
Page 35 and 36: 11. Pegawai Teknikal Sempena Sukan
Page 37 and 38: 32. Welness X20 Dr. Raja Mohammed F
Page 39 and 40: 3.6.1 Sistem Pengurusan Perhubungan
Page 41 and 42: 4.0 PENGUKURAN, ANALISIS DAN PENGUR
Page 43 and 44: 4.2.3 Analisa Data ANTARABANGSA NEG
Page 45 and 46: Ketiga-tiga teras dasar ini merupak
Page 47 and 48: 10. Mohd Helme Basal • Master of
Page 49 and 50: 5.4 Tindakan Memastikan Persekitara
Page 51 and 52: 5.5 Inovasi Kelangsungan dari perse
Page 53 and 54: Rajah SM. 9: Perkongsian Ilmu Di Pe
Page 55 and 56: 6.0 TUMPUAN KEPADA OPERASI Rekabent
Page 57 and 58: 6.2 Model PDCA dalam Proses Utama R
Page 59 and 60: 6.3 Hasil Jangkaan Terhadap Perlaks
Page 61 and 62: Antara program bersama alumni terma
Page 63 and 64: 13. Pengurus 12 th Goldis Malaysia
Page 65 and 66: 38. Pengajar Kursus Sains Sukan Tah
Page 67 and 68: 7.2.1 Keberkesanan penglibatan pela
Page 69 and 70: Jadual menunjukkan kecekapan operas
Page 71:
Hasil dari peruntukan universiti ya
show all

AKNC 27 Ogos 2018

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?