Elektronsko-poslovanje

76 Стратегије електронског пословања
конкуренције која се заснива на Портеровом моделу пет сила конкурентности. У
односу на конкуренцију, предузеће се може оријентисати на стретегију постизања
конкурентске предности (red ocean) или усвајање нове пословне филозофије и
пословног модела који се разликују од конкуренције (blue ocean).
ПИТАЊА И ЗАДАЦИ
Објаснити:
1. Појам стратегије електронског пословања.
2. Приступе формирања е-стратегије.
3. Главне фазе генеричког модела стратегије електронског пословања.
4. Портеров модел пет сила конкурентности.
5. Red ocean и blue ocean стратегије.
6. Моделе мреже стратешких вредности.
7. Моделе стратегије електронског пословања засноване на стејкхолдерима.
За предузеће или организацију (по избору), која своје пословање реализује у онлајн
окружењу, дефинисати:
■ ■ Стратегију електронског пословања кроз фазе генеричког модела.
■ ■ Методологију креирања стратегије електронског пословања према моделу
стејкхолдера.
■ ■ Циљ примене red ocean или blue ocean стратегије.
РЕФЕРЕНЦЕ
[1] D. Kosiur, Understanding Electronic commerce. Washington: Microsoft Press, 1997.
[2] M. Chesher et al., Electronic Business & Commerce. Great Britain: Springer-Verlag London, 2003.
[3] M. E. Porter, Competitive Advantage-Creating and Sustaining Superior Performance. New York:
The Free Press, 1985.
[4] M. J. Earl, Management Strategies for Information Technologies. New Jesery: Prentice Hall. 1989.
[5] F. W. McFarlan, „Information Technology Changes the Way You Compete”, Harvard Business
Review, vol. 62, no. 3, pp. 98–103, May 1984.
[6] N. Rackoff et al., „Information Systems for Competitive Advantage: Implementation of a Planning
Process”, MIS Quarterly, vol. 9, no. 4, pp. 285–294, Dec. 1985.
[7] C. Wiseman, Strategy and Computers: Information Systems as Competitive Weapons. Dow
Johnes-Irwin. 1985.
[8] D. Chaffey, E-Business and E-Commerce Management (4 th Edition). New Jesery: Prentice Hall,
2009.
[9] J. Yoon and M. Chae, „Varying criticality of key success factors of national e-Strategy along the
status of economic development of nations”, Government Information Quarterly, vol. 26, no. 1, pp.
25–34, Jan. 2009.
[10] B. Lavin, E-strategies: Monitoring and evaluation toolkit. World Bank, Jan. 2005.
[11] A. Osterwalder and Y. Pigneur, Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game
Changers, and Challengers. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2010.