manajemen proyek rumah sakit

11
terlaksana sesuai dengan jadwal. Dalam mengidentifikasi kegiatan sebaiknya
tidak terlalu sedikit dalam pembagiannya karena akan membatasi keektifan
dalam perencanaan dan kontrol, juga sebaiknya tidak terlalu banyak dalam
pembagiannya karena juga akan membingungkan bagi penggunanya.
2. Penyusunan Jadwal (schedule)
Jaringan kerja yang masing-masing komponen kegiatannya telah diberi
kurun waktu kemudian secara keseluruhan dianalisa dan dihitung kurun
waktu penyelesaian proyek, sehingga dapat diketahui jadwal induk dan
jadwal untuk pelaksanaan pekerjaan dilapangan. Di dalam penyusunan
jadwal masukkan-maukkan yang diperlukan yaitu jenis-jenis aktivitas,
urutan setiap aktivitas, durasi setiap aktivitas, kalender (jadwal hari),
milestones dan asumsi-asumsi yang diperlukan.
2.5 Rencana Anggaran Biaya
Menurut Aiman, 2014 biaya (anggaran) adalah jumlah dari masing-masing hasil
perkiraan volume dengan harga satuan pekerjaan yang bersangkutan. Secara umum
dapat disimpulkan sebagai berikut :
RAB = Ʃ (Volume) x Harga Satuan Pekerjaan
(1)
Rencana anggaran biaya suatu bangunan atau proyek adalah perhitungan
banyaknya biaya yang diperlukan untuk bahan dan upah serta biaya-biaya lain yang
berhubungan dengan pelaksanaan bangunan atau proyek tersebut. (Ibrahim, 2007)
Pada dasarnya anggaran biaya ini merupakan bagian terpenting dalam
menyelenggarakan pembuatan bangunan itu. Membuat anggaran biaya berarti menaksir
atau memperkirakan harga dari suatu barang bangunan atau benda.
Dalam menyusun anggaran biaya dalam penelitian ini dilakukan dengan cara
anggaran biaya teliti. Anggaran biaya teliti ialah bangunan atau proyek yang dihitung
dengan teliti dan cermat, sesuai dengan ketentuan dan syarat-syarat penyusunan
anggaran biaya.