manajemen proyek rumah sakit

Recommendations

Info

LEMBAR PENGESAHANYang bertandatangan dibawah ini, dosen pembimbing dan Koordinator TugasAkhir dan ketua jurusan Teknik Sipil Politeknik Negeri Manado.Dengan ini menyatakan bahwa mahasiswa :Nama : Astri LumihiNim : 12 012 049Telah menyelesaikan tugas akhir ini dengan judul :MANAJEMEN PROYEK PADA PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT JIWAPROF. DR. V. L. RATUMBUYSANGSelanjutnya telah diterima dan disetujui oleh panitia tugas akhir pada tanggal 11agustus 2016 dan dinyatakan LULUSDosen PembimbingManado, Agustus 2016Olivia Moningka.,ST, M.ArsDaisy Pangemanan.,ST, MT, M.SiNIP.19751011 200312 2 002 NIP. 19791203 200112 2 002DisetujuiKoordinator Tugas AkhirIr.Julius E. Tenda, MTNIP.19620711 199403 1 001MengetahuiKetua Jurusan Teknik SipilIr. Donny R. Taju, MTNIP. 19591003 198903 1 002
1BAB 1PENDAHULUAN1.1 Latar BelakangManajemen proyek dapat didefinisikan sebagai suatu proses dari perencanaan,pengaturan, kepemimpinan, dan pengendalian dari suatu proyek oleh para anggotanyadengan memanfaatkan sumber daya seoptimal mungkin untuk mencapai sasaran yangtelah ditentukan. Fungsi dasar manajemen proyek terdiri dari pengelolaan-pengelolaanlingkup kerja, waktu, biaya, dan mutu (Hughes & Cotterell, 2002).Adanya manajemen proyek maka akan terlihat batasan mengenai tugas,wewenang, dan tanggung jawab dari pihak-pihak yang terlibat dalam proyek baiklangsung maupun tidak langsung, sehingga tidak akan terjadi adanya tugas dan tanggungjawab yang dilakukan secara bersamaan (Widiasanti & Lenggogeni, 2013) .Pada proyek pembangunan Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. V. L. Ratumbuysangterjadi keterlambatan sehingga mengakibatkan tertundanya penyelesaian proyektersebut. Salah satu permasalahan yang dihadapi, dimana item pekerjaan yangdirencanakan tidak berjalan sesuai dengan prosedur perencanaan sehingga targetpenyelesaian acian dinding tertunda dan menganggu penyelesaian pekerjaan yang sudahdirencanakan. Faktor lain penyebab ketidaksesuaian prosedur pelaksanaan pekerjaandengan perencanaan adalah tenaga kerja yang tidak mengikuti prosedur perencanaan.Berdasarkan permasalahan diatas maka perlu dilakukan analisa mengenai jalurkritis dari pelaksanaan proyek yang ditinjau dengan menggunakan metode CPM(Critical Path Method). Critical Path Method (CPM) adalah teknik analisis jarigan kerjaproyek yang digunakan untuk memprediksi durasi total proyek. Jalur kritis untuk sebuahproyek adalah rangkaian aktivitas yang menentukan waktu tercepat yang digunakanuntuk menyelesaikan suatu proyek (Schwalbe, 2004). Kegiatan yang digambarkansebagai titik pada jaringan dan peristiwa yang menandakan awal atau akhir darikegiatan, dan juga merupakan teknik menganalisis jaringan kegiatan atau aktivitasaktivitasketika menjalankan proyek dalam rangka memprediksi durasi total.
Page 1: TUGAS AKHIRMANAJEMEN PROYEK PADA PE
Page 5 and 6: 3a) Metode observasiMetode observas
Page 7 and 8: 5BAB IITINJAUAN PUSTAKA2.1 Definisi
Page 9 and 10: 7laporan dan dari pengecekan lapang
Page 11 and 12: 9e. Proyek KapitalProyek kapital bi
Page 13 and 14: 11terlaksana sesuai dengan jadwal.
Page 15 and 16: 13c. Menentukan besarnya biaya pela
Page 17 and 18: 15menyatakan bahwa proyek dilaksana
Page 19 and 20: 17(b) Pembayaran sebagai ganti rugi
Page 21 and 22: 19b. Kontraktor berhak atas biaya y
Page 23 and 24: 21yang harus bertanggung jawab atas
Page 25 and 26: 231. Keterlambatan berbarengan yang
Page 27 and 28: 25Metode ini sangat bermanfaat dala
Page 29 and 30: 27(Gambar 2. Aktivitas semu dalam j
Page 31 and 32: 29adalah sama dengan waktu selesai
Page 33 and 34: 31Tabel 2. Hasil Perhitungan LETKeg
Page 35 and 36: 33Ilustrasi Total Float untuk kegia
Page 37 and 38: 352.8 BiayaBiaya pengelolaan proyek
Page 39 and 40: 3717. Biaya-biaya perizinan dan bia
Page 41 and 42: 39c. Baru (kecuali dinyatakan lain)
Page 43 and 44: 41Oleh karena itu, dalam melakukan
Page 45 and 46: 43personel sedemikian hingga pekerj
Page 48 and 49: 45

manajemen proyek rumah sakit

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?