manajemen proyek rumah sakit

5
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Definisi Manajemen Proyek
Menurut H. Kerzner (1982), manajemen proyek adalah merencanakan, menyusun
organisasi, memimpin dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai
sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Manajemen proyek merupakan suatu
usaha merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, mengkoordinasi dan mengawasi
kegiatan dalam proyek sedemikian rupa sehingga sesuai dengan jadwal, waktu dan
anggaran yang telah ditetapkan.
Pada umumnya kita dapat membagi fungsi manajemen itu dalam definisi yang
diuraikan dengan singkatan POMC (planning, organizing, and Staffing, motivating,
controlling).
2.1.1 Fungsi POMC Manajemen Proyek
1. Perencanaan (planning)
Tujuan perencanaan adalah menemukan kesempatan-kesempatan di masa
mendatang dan membuat rencana-rencana untuk memanfaatkannya. Rencana
yang paling efektif adalah memanfaatkan dan menghilangkan halangan atas
dasar kekuatan dan kelemahan dari organisasi. Perencanaan (planning)
mempunyai 3 arti, yaitu :
a. Pengambilan keputusan (decision making).
b. Memikirkan secara mendalam untuk memutuskan apa yang harus diperbuat.
c. Menetapkan sasaran dan menjabarkan cara mencapai sasaran-sasaran
tersebut.
2. Pengaturan dan Penyediaan Staff (organizing and staffing)
Dalam suatu pekerjaan umumnya kterdiri dari beberapa orang yang bersepakat
untuk bekerja sama, maka diperlukan suatu pengaturan yang jelas, siapa yang