manajemen proyek rumah sakit

1
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Manajemen proyek dapat didefinisikan sebagai suatu proses dari perencanaan,
pengaturan, kepemimpinan, dan pengendalian dari suatu proyek oleh para anggotanya
dengan memanfaatkan sumber daya seoptimal mungkin untuk mencapai sasaran yang
telah ditentukan. Fungsi dasar manajemen proyek terdiri dari pengelolaan-pengelolaan
lingkup kerja, waktu, biaya, dan mutu (Hughes & Cotterell, 2002).
Adanya manajemen proyek maka akan terlihat batasan mengenai tugas,
wewenang, dan tanggung jawab dari pihak-pihak yang terlibat dalam proyek baik
langsung maupun tidak langsung, sehingga tidak akan terjadi adanya tugas dan tanggung
jawab yang dilakukan secara bersamaan (Widiasanti & Lenggogeni, 2013) .
Pada proyek pembangunan Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. V. L. Ratumbuysang
terjadi keterlambatan sehingga mengakibatkan tertundanya penyelesaian proyek
tersebut. Salah satu permasalahan yang dihadapi, dimana item pekerjaan yang
direncanakan tidak berjalan sesuai dengan prosedur perencanaan sehingga target
penyelesaian acian dinding tertunda dan menganggu penyelesaian pekerjaan yang sudah
direncanakan. Faktor lain penyebab ketidaksesuaian prosedur pelaksanaan pekerjaan
dengan perencanaan adalah tenaga kerja yang tidak mengikuti prosedur perencanaan.
Berdasarkan permasalahan diatas maka perlu dilakukan analisa mengenai jalur
kritis dari pelaksanaan proyek yang ditinjau dengan menggunakan metode CPM
(Critical Path Method). Critical Path Method (CPM) adalah teknik analisis jarigan kerja
proyek yang digunakan untuk memprediksi durasi total proyek. Jalur kritis untuk sebuah
proyek adalah rangkaian aktivitas yang menentukan waktu tercepat yang digunakan
untuk menyelesaikan suatu proyek (Schwalbe, 2004). Kegiatan yang digambarkan
sebagai titik pada jaringan dan peristiwa yang menandakan awal atau akhir dari
kegiatan, dan juga merupakan teknik menganalisis jaringan kegiatan atau aktivitasaktivitas
ketika menjalankan proyek dalam rangka memprediksi durasi total.