Nord Est Europa novembre - greenfvg.it

l'intervista
«gLi inCEntiVi?
VAnno Contro
iL MADE in itALy»
Stefano Beraldo, ad del Gruppo Coin, critica le provvidenze per l’auto,
che spiazzano le scelte delle famiglie rispetto ai beni come abbigliamento
e mobilio, in cui è forte il Nordest. Svela d’essere un manager diviso tra
strategia, esperienza e sperimentazione. Il Gruppo è in espansione grazie
a scelte innovative di format ma anche a «un lavoro di anni». La moda?
«L’italian style resiste – dice – ma oggi bisogna trovare il compromesso
nel rapporto qualità-prezzo»
di Domenico Pecile
Colto (studi classici seguiti da una laurea in
Economia e commercio). Controcorrente
(«Se si incentiva la spesa dell'automobile,
resta ben poco per cambiare capi di
abbigliamento o elettrodomestici»).
Determinato («Le performance positive sono
frutto di un lavoro continuativo»). Sicuro
(«L'Italian style regge, ma è fondamentale
saper leggere i trend di mercato»). Stefano
Beraldo, dal 2005 è amministratore
delegato e direttore generale di Gruppo
Coin. In meno di due anni ha portato la
capitalizzazione dell'azienda da circa 320
milioni di euro a oltre 750 milioni. Lo
scorso 13 novembre al teatro dal Verme
di Milano ha ricevuto il Premio eccellenza
2009 organizzato da Manageritalia e dal
Centro di formazione del management
del terziario (Cfmt). La motivazione del
prestigioso riconoscimento è il riassunto di
una vita dedicata all'industria, al marchio
italiano e al successo: «Un nuovo modo
di concepire il negozio e l'abbigliamento,
l'eccellenza nel retail moderno».
una carriera di successo e un approdo con esiti
molto positivi nel Gruppo Coin, grazie a una politica
che punta a razionalizzare le risorse e diminuire i
tagli. Si sente un po' “un caso isolato" in un periodo
in cui le aziende continuano a soffrire e a licenziare
i collaboratori?
«Le performance positive del Gruppo,
tanto in termini dimensionali quanto in
redditività, non sono episodiche ma il frutto
di un lavoro continuativo svolto negli ultimi
quattro anni: abbiamo investito molto,
utilizzando peraltro esclusivamente risorse
finanziarie da noi generate, e attivato una
strategia di retail globale, grazie alla quale
Coin è diventato leader nel mercato della
vendita di abbigliamento con una quota del
4,51%. Questi risultati assumono peraltro
una rilevanza particolare perché ottenuti in
un contesto di crisi».
Lei è sicuramente non favorevole agli incentivi
alla Fiat e fa notare che le persone che lavorano
nell'abbigliamento raggiungono quota un milione
contro le 475mila unità del settore auto. I primi non
sono mai stati oggetto di incentivo. C'è una ragione
plausibile o resta vero che questi interventi statali
sono quanto meno antistorici?
«Nonostante siano scesi i tassi del mutuo
così come le bollette di gas e luce, il reddito
delle famiglie è intaccato dalla crisi. Se
poi si incentiva la spesa dell'automobile
nuova resta ben poco per cambiare capi di
abbigliamento, mobilio e elettrodomestici,
con l'aggravante che favoriamo un comparto
in cui le aziende italiane costituiscono la
minoranza, togliendo così risorse ai beni
di consumo che rappresentano il made in
Italy».
dice di non volersi occupare di politica, ma lancia
al governo proposte molto concrete. Per il bonus
statale alle aziende che non licenziano lei ha fatto
pure i conti, e lo Stato ci guadagnerebbe. Le è
giunta qualche risposta?
«Il ministro delle Finanze in aprile ha detto
che era una cosa da fare ma temo rimarrà
un'idea nel cassetto».
Il Gruppo è leader di mercato nella vendita di abbigliamento
al dettaglio con i marchi ovs industry e
Coin. Il focus target al quale vi rivolgete cambia
rispetto alla nazione in cui operate?
«Noi esportiamo i nostri format. Il mondo
Coin è fatto di abbigliamento, accessori,
ma anche bellezza e arredamento; ed
è comunque sinonimo di italianità.
L'obiettivo che ci poniamo è quello di
portare all'estero l'Italian life style con la
formula del department store».
detto questo?
«Il linguaggio di Ovs industry è quello del
fast fashion: un'offerta di stile e tendenze
che si evolve in tempi rapidissimi con
collezioni moda che cambiano ogni 15
giorni. Una formula che oggi fa sì che Ovs
sia diventata la prima azienda in Italia per
quota di mercato nel settore abbigliamento
moda. I due marchi sono apprezzati in tutti
i Paesi in cui siamo presenti e ci hanno
permesso di esportare il nostro format con
successo».
La vostra fascia è medio-alta e si rivolge preva-
lentemente a donne. Avete approfittato, in periodo
di crisi dei consumi, di potenziali migrazioni dal
segmento lusso verso il vostro?
«È possibile che ci sia stata una migrazione
in tal senso, attribuibile solo in parte alla
crisi dei consumi. Credo che sia stato
fatto un importante lavoro su entrambe le
insegne. Primo: il nuovo concept Coin che
ha reinterpretato il negozio trasformandolo
in luogo multi-esperienziale con
l'inserimento di marchi noti ma accessibili.
Secondo: la progressiva trasformazione
della catena Oviesse nel nuovo concept Ovs
industry - avvenuta in tempi record - che
ha permesso di catturare un pubblico più
giovane e attendo alla moda».
Quanto conta il prodotto e quanto il servizio per il
successo della vostra realtà?
«Sono entrambi indispensabili. L'attenta
scelta dei prodotti è fondamentale per
il successo del Gruppo Coin. Il team di
prodotto che opera all'interno dell’azienda
interpreta i trend internazionali, attraverso
un grande lavoro di ricerca, creazione e
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CONTROCORRENTE
Studi classici e laurea
in Economia per il manager
Coin che ha appena ricevuto
il Premio eccellenza 2009
selezione. Nei negozi Coin, inoltre, la
scelta riguarda anche il brand mix con
l'introduzione di una significativa proposta
di marchi in continuo aggiornamento».
e per le collezioni, come vi muovete?
«Per lo sviluppo delle collezioni, Gruppo
Coin si avvale inoltre della collaborazione
di grandi creativi come Elio Fiorucci, che
disegna in esclusiva la linea Baby Angel e
Love Therapy».
L'Italian style regge ancora la concorrenza o colossi
del settore lo stanno soppiantando riducendo la
competizione al prezzo e alla capacità di presentare
collezioni "veloci" e rispondenti alle tendenze
moda su scala globale?
«L'Italian style sinonimo di qualità e stile
regge eccome, sia nel nostro Paese come
all'estero. Risulta però fondamentale oggi
saper leggere i trend del mercato e trovare il
giusto compromesso nel rapporto qualità/
prezzo e nei tempi e modalità con cui si
introducono i nuovi prodotti nel mercato».
Quali caratteristiche deve avere un manager che
lavora per lei? è vero che non le piacciono quelli
che stanno seduti al computer e non vanno a vedere
di persona come funzionano le cose?
«Ho costruito il mio team selezionando con
grande attenzione persone che sappiano
lavorare in squadra, ma che abbiano anche
una grande curiosità e un occhio critico
verso tutto ciò che succede all'esterno».
A poco più di cinquant'anni, lei rappresenta un
esempio positivo di quella capacità imprenditoriale
e manageriale veneta che ha contribuito a portare
il made in Italy nel mondo. Quando prende le sue
decisioni, attinge alla sua formazione classica o a
quella dei numeri?
«Sono entrambe fondamentali e direi
ugualmente importanti. La vita lavorativa
è un continuo compromesso tra
istinto e razionalità, visione strategica e
sperimentazione. Insomma, non credo
ci sia una formula per scegliere il giusto
dosaggio che è invece risultato di esperienze
e interazioni».