Nord Est Europa novembre - greenfvg.it

mensile di confronto fra le culture riformiste del nordest
VERDI
D’IMPRESE
Non è una panacea, ma la "green economy"
sarà un forte stimolo alla ripresa. Mentre
il mondo guarda al vertice di Copenhagen,
il Nordest si mostra già all’avanguardia e in
grado di diventare laboratorio d’eccellenza.
Lo dimostrano le sue eco-aziende,
il settore pubblico, la ricerca.
C’è solo bisogno di unire le forze per
intercettare i nuovi business
rIGASSIFICATorI. La mappa e il gioco degli interessi
l’intervista. beraldo (ad Gruppo coin):
«Gli incentivi minano il made in italy»
dicembre 2009 n.12
euro 8,00
rAPPorTo VeroNA
ecco la città BIFroNTe
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L’età di Courbet e Monet
La diffusione del realismo e dell’impressionismo nell’Europa centrale e orientale
VILLA MANIN PASSARIANO DI CODROIPO (UD)
DAL 26 SETTEMBRE 2009 AL 7 MARZO 2010
IL VOLTO E LA PAROLA.
OMAGGIO A ELIO CIOL.
CONVENTO DI SAN FRANCESCO - PORDENONE
DAL 28 NOVEMBRE 2009 AL 31 GENNAIO 2010
La mostra propone una rilettura di dettagli dei
grandi cicli di affreschi della Basilica di
San Francesco di Assisi.
PRESEPI IN VILLA: 1° RASSEGNA DELL’ARTE
PRESEPIALE IN FRIULI VENEZIA GIULIA
VILLA MANIN - PASSARIANO DI CODROIPO
DAL 4 DICEMBRE 2009 AL 16 GENNAIO 2010
Accanto alla mostra il giardino d’onore
accoglierà “Il Gregge più Grande del Mondo”,
a cura degli alunni delle Scuole Primarie del
Friuli Venezia Giulia.
FIORE D’INVERNO
SACILE (PN)
DAL 6 DICEMBRE ALL’8 DICEMBRE
6ª edizione. Esposizione guidata alla scoperta
della varietà di cicorie rappresentate dalla
miglior produzione del nord-est.
11° STAFFETTA TELETHON
24 X 1 ORA
CENTRO STORICO - UDINE
11 DICEMBRE
In ambito regionale è la manifestazione più
importante legata alla nota raccolta fondi.
Tra le numerose iniziative collaterali segnaliamo
il concerto degli studenti del Conservatorio
Tomadini di Udine, alle ore 17.00 in Piazza Libertà.
PACCHETTO SPECIALE MOSTRA
Pacchetto turistico promozionale: prenota un
soggiorno di una notte negli hotel convenzionati
nelle province di Udine, Pordenone e Gorizia
e verrai omaggiato di un biglietto di ingresso
alla mostra di Villa Manin.
SAPORI DI CARNIA
RAVEO (UD)
13 DICEMBRE
Nei vari borghi è possibile degustare le
specialità carniche preparate con gli ingredienti
genuini e la fantasia di una cucina povera
caratterizzata da sapori autentici.
MESSA DI NATALE SUBACQUEA AL GORGAZZO
POLCENIGO (PN)
24 DICEMBRE
Fiaccolata in superficie dei sommozzatori e
successiva immersione con deposizione della
corona votiva alla Statua del Cristo Sommerso.
w w w . r e g i o n e . f v g . i t
Claude Monet “Il vecchio forte ad Antibes” - 1888
loudadv.com
di Roberto Morelli
Liberiamo subito il campo dalla retorica talvolta
insopportabile che ammorba il tema: l’economia verde non
sarà l’Arca di Noè del Nordest, e men che meno del pianeta.
Attribuirle una missione salvifica rispetto alla crisi mondiale,
come pure rispetto ai cambiamenti climatici oggetto in queste
settimane della conferenza Onu a Copenhagen, significa
mancare di senso delle proporzioni.
Epperò il fenomeno è vero, concreto, anticipatore. La “green
economy” non è solo una definizione alla moda impostasi
in questi tempi di pauperismo recessivo, ma un complesso di
aziende e processi che stanno già oggi esprimendo il meglio
dell’innovazione nella realizzazione di nuovi prodotti e
servizi, o nel modo di produrre quelli vecchi, e intercettano un
mutamento forse epocale nei gusti del consumatore-cittadino
moderno. Credere che un tanto sia una promessa di catarsi
mondiale, è retorica; vedervi una spinta essenziale all’uscita
dalla crisi e all’ingresso in un nuovo concetto di modernità, è
più che realistico.
Dalla produzione di energia rinnovabile al trattamento
ecologico dei rifiuti, dai materiali riciclabili ai miglioramenti
nell’efficienza ambientale in cui è impegnata la gran parte
delle aziende, il Nordest è all’avanguardia europea nel campo:
nel solo Veneto, come racconta la nostra inchiesta di copertina,
vi si dedicano direttamente duemila imprese e quarantamila
addetti, per almeno 21 miliardi di giro d’affari.
Il che ci dice alcune cose di non poco conto. La prima è
che lo stereotipo del capannone e dell’industrialotto fattosi da
sé nel garage di casa, se mai è stato vero fino in fondo, è oggi
morto e sepolto. La reattività del Nordest alla crisi economica
mondiale, come pure le aspettative di una ripresa più rapida,
si affidano oggi ai direttori dei dipartimenti di ricerca e
sviluppo nelle imprese, alla qualità energetica dei processi
produttivi, ai parchi scientifici e distretti tecnologici, ai progetti
aziendali in collaborazione con le Università e agli spin-off
sviluppo d’imprese,
non arca di noè
che ne derivano. Non è solo un segno dei tempi o un’arcadica
prospettiva ecologica: è proprio il segno di una crescita del
sistema Nordest, e delle sue capacità di adattamento a un
mondo rovesciatosi da capo a piedi in meno diciotto mesi.
La seconda osservazione è che sarebbe miope e riduttivo, da
parte delle nostre imprese (persino le più piccole), interpretare
questa tendenza come una mera opportunità di riduzione dei
costi, tipicamente offerta dalla maggiore efficienza energetica.
È molto di più: è la capacità d’intercettare la crescente
sensibilità ambientale dei mercati europei e americani, sbocchi
obbligati dei nostri prodotti. Ben al di là dell’energia e della
gestione dei rifiuti, il senso della riduzione dello “spreco” è già
oggi nel mondo sviluppato un punto decisivo nel successo di
qualsiasi prodotto, sia il macchinario o il bene di consumo.
L’economia verde non serve solo a ridurre i costi, ma a vendere
di più.
Se c’è una possibile chiave, per il consumatore, della “nuova
normalità” di cui si dibatte oggi nel mondo, è la fusione tra
l’economicità di un bene e la maggior sostenibilità ambientale
che esso incorpora. E per quanto il tema sia a sua volta
fortemente venato di retorica (non ci vuol molto a definire
compatibile un involucro semplicemente più povero), è una
delle future componenti di crescita di un sistema territoriale.
L’economia ambientale funziona in quanto si sposa alle
esigenze di redditività d’impresa, altrimenti rimane un lodevole
ma generico anelito affidato alle esangui casse pubbliche. Se
ieri il Nordest ha rappresentato l’economia dei capannoni,
oggi può porsi l’ambizione d’incarnare la fusione di tecnologia
e rispetto del mondo che ci circonda. Una concezione che la
nostra imprenditoria di origine familiare incarna ben più dei
voraci fondi d’investimento internazionali, intenti a spolverare
di verde gli impianti che oggi acquistano e domani rivendono.
editoriale

n.12 anno 6, dicembre 2009
sommario
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il pendolino
sotto
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nordest
le nostre
radici
comunicare
professionisti
l'inchiesta
il caso
7
37
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57
8
12
16
il caso 18
l'intervista 20
NAVIGATore SoTToTrACCIA
muoVerSI TuTTI e muoVerSI meGLIo
di Franco Migliorini
QueLLA derIVA dA SCoNGIurAre
di Massimo Malvestio
dIeTro Le SChermAGLIe SuL CANdIdATo due Idee dIVerSe deL VeNeTo
di Sergio Frigo
I muTeVoLI PerCorSI deLLA VALLe deL ChIAmPo
di Giorgio Roverato
ComuNICAre LA SoSTeNIBILITà
di Giampietro Vecchiato
CoNCILIAmoCI… ANChe CoN Le BANChe
di Andrea Bertuzzo
CABoTAGGIo o AVVeNTurA
di Insider
Alle regionali, i veneti dovranno scegliere tra il prosieguo di un percorso già tracciato o
l’innovazione che esige un cambio, anche di scenario. Sul piatto ci sono sfide importanti: le
Olimpiadi, la Capitale europea della cultura, le grandi opere infrastrutturali, l’Euroregione
QUanti PUntini verdi
di Diego Buonocore
La crisi, la svolta di Obama e il prossimo vertice di Copenhaghen sul clima, hanno accelerato
un processo già in corso a Nordest, e oggi solo in Veneto si contano ben duemila aziende legate
alla green economy per un business pari a 21 miliardi
SeGNI PArTICoLArI: «GreeN»
di Diego Buonocore
Ecco la galassia delle aziende eco-compatibili del Nordest. Da chi ha investito nella sede,
ecologica, a chi ha ridotto i consumi del 70% fino all’inventore di mini pale eoliche “domestiche”
ANChe IL PuBBLICo è SemPre PIù «eCo»
di Silvia Pasqualetto ed Eleonora Vallin
Dalle settimane in ufficio «a bassa risoluzione», alle nuove leggi in materia di illuminazione
esterna, fino all’edilizia sostenibile.. Il Nordest dei «Comuni ricicloni» affina le strategie: e se
Treviso sperimenta i gruppi d’acquisto per contrattare i pannelli fotovoltaici, il Friuli Venezia
Giulia sperimenta un sito interamente «green»
Verde, mA SeNzA FreTTA
di Eleonora Vallin
«L’innovazione che dà risultati economici richiede tempi lunghi – dice Carlo Carraro, rettore
alla Ca’ Foscari e professore di Econometria ed economia ambientale – e i risultati non sono mai
immediati. Ma serve pianificare gli investimenti e una forte integrazione tra impresa e università»
nordesteuropa.it mensile di confronto fra le culture riformiste del nordest
l'analisi
economia
l'analisi
l'intervista
società
economia
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CACCIA AL TeSoro
di Sandro Mangiaterra
L’Italia è fanalino di coda, la politica è assente ma le aziende non possono stare
ad aspettare. La green economy è oggi una straordinaria occasione di business
ed è alla portata di tutti. Le tecnologie esistono, bisogna scovarle e lanciarsi prima
degli altri nei mercati
GAS dI FroNTIerA
di Roberta Benedetto
Sfiora ormai il caso diplomatico tra Italia e Slovenia il progetto per il rigassificatore
nel golfo di Trieste.
Dei due progetti in campo, quello nella zona industriale dismessa di Zaule pare
in dirittura d’arrivo. Ma Lubiana ha posto il veto e i tempi si allungano
IL GrANde GIoCo deGLI INTereSSI
di Jacopo Giliberto
La questione del rigassificatore di Trieste rientra in uno scenario più ampio e
internazionale, dove incidono, più che il ministero dell’Ambiente, il progetto
concorrente South Stream, le lobby e le aziende impegnate nella realizzazione
«GLI INCeNTIVI? VANNo CoNTro IL mAde IN ITALy»
di Domenico Pecile
Stefano Beraldo, ad del Gruppo Coin, critica le provvidenze per l’auto, che spiazzano
le scelte delle famiglie rispetto ai beni come abbigliamento e mobilio, in cui è forte il
Nordest. Svela d’essere un manager diviso tra strategia, esperienza e sperimentazione
IL TurISmo è IN CAmPAGNA
di Silvia Pasqualetto ed Eleonora Vallin
Da piccole iniziative imprenditoriali a recettori quasi perfetti di una domanda
nuova legata alla natura.
Gli agriturismi del Nordest (in totale sono oltre 4.300) non conoscono crisi, crescono
a percentuali del 4-5% l’anno, con un indotto pari a tre volte il fatturato per alloggio
LA «FerrArI» deL SuoNo
di Francesca Bolletta
Dal Cremlino a Hollywood, le casse acustiche prodotte dalla vicentina Sonus Faber
non sono solo strumenti ma veri e propri oggetti di design. Una produzione destinata
per il 90% all’estero, e tutta made in Italy, oggi in mano a un fondo di private equity
che continua a investire nell’innovazione e nel lusso
VeroNA BIFroNTe
di Marco Scorzato
Segno meno per l’intera produzione scaligera (-10,4% nel primo semestre), l’export e
soprattutto per il marmo. Ma il sistema moda, il vino e l’agroalimentare tengono e sono
in controtendenza rispetto al resto del Veneto
«AL CAVAL» IN rIVA AL LAGo
di Luigi Costa
A Torri del Benaco (VR), la magia dell’acqua incontra il gusto della cucina di Isidoro
Consolini. Grande semplicità, nell’accoglienza sincera e cortese, ed estro creativo sono il
valore aggiunto di un ristorante inusuale

Nuova Stazione di Liegi, Belgio.
Progetto Architetto Calatrava
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AD ALTA TECNOLOGIA: AEROPORTI,
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Nuovo Ospedale di Mestre, Venezia.
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Dal 1919 l’impegno del Gruppo Gemmo è migliorare la qualità della vita dell’uomo
attraverso la realizzazione di opere di pubblica utilità. Gemmo, azienda italiana leader
nei servizi di Facility Management e nella realizzazione, gestione e manutenzione di
progetti di impiantistica complessi, vanta un’esperienza pluriennale e consolidata nel
settore delle grandi infrastrutture quali aeroporti, ospedali, ferrovie, metropolitane,
strade, tunnel, porti, pubblica illuminazione, centrali, teatri, musei, immobili. E’ inoltre
protagonista in importanti realizzazioni d’eccellenza con l’innovativa formula nanziaria
del Project Financing tra le quali ricordiamo il recentissimo Ospedale di Mestre.
Gruppo Gemmo: il nostro impegno, la nostra energia, al vostro servizio per costruire il futuro.
il Navigatore
LeTTerA A uNo STATuTo mAI NATo
Nel silenzio assordante (e un po’ auto-assolutorio, così magari
nessuno se ne accorge) della politica politicante, il Veneto si avvia
a concludere l’ottava legislatura nascondendo sotto il tappeto la più
polverosa delle mancanze: non sono bastati dieci anni – 10 anni,
avete letto bene – per approvare il nuovo Statuto della Regione.
La prima proposta, firmata Giancarlo Galan, risale niente meno
Sottotraccia
Rosanna Filippin
Pd VeNeTo dIVISo
TrA déBACLe e VeLeNI
Tutti insieme, ma ben poco appassionatamente.
L’esito unitario dell’assemblea regionale del
Pd veneto, che ha eletto Rosanna Filippin
alla segreteria, ha manifestato già in sala
divergenze e tensioni destinate a lasciare il
segno: a cominciare dalla delusione del polesano
Gabriele Frigato, bruciato per la terza volta
dopo le politiche del 2008 e le europee del 2009,
restando così orfano di qualsiasi poltrona e
costretto a riprendere il lavoro normale.
Messo in posizione perdente in entrambe
le precedenti occasioni, Frigato è entrato in
sala convinto di avere guadagnato il posto di
vice segretario; ed è stato buggerato di nuovo.
Ma altri veleni stanno fermentando dietro le
quinte, per le candidature alle regionali del
IL rISIko, TuTTo VeNeTo, deLLe PoLTroNe CoNFINduSTrIALI
Le prossime elezioni ai vertici nazionali della Piccola industria, carica oggi
detenuta dal friulano Giuseppe Morandini, potrebbero dare il «la» a un
veloce giro di poltrone, in chiave veneta. Se il Sud la spunterà sul Nord
(molto probabile per una necessità di rotazione tra le “due Italie”) pare sarà il
salernitano Vincenzo Boccia a sostituire il presidente Morandini, bruciando il
presidente della Marly’s Paolo Bastianello. Ma le voci di corridoio, sempre più
fondate, dicono che il rodigino Antonio Costato, oggi vice della Marcegaglia
con delega all’Energia, non è più così ben visto dalla presidente né dai grandi
Paolo Scaroni e Fulvio Contorti che, pare, ne abbiamo chiesto la destituzione.
Specie dopo la lunga battaglia tra cordate e contro cordate per la presidenza
degli industriali veneziani. Se è vero, dunque, che il suo posto potrebbe
toccare in sorte ad Andrea Tomat, ben visto dalla Marcegaglia – scelta che
molto probabilmente imporrebbe a Costato di coprire comunque un altro
ruolo confindustriale – a chi toccherà la presidenza industriale veneta? Le
prime voci che davano Antonio Favrin tra i candidati più papabili, sono state
smentite. E i giochi per il prossimo anno sono tutti ancora da fare. Ma in gara
sembra essere entrato anche l’ex presidente veronese, Gianluca Rana, e pure
Bastianello (se sconfitto per la Piccola industria) potrebbe voler dire la sua.
Comunque vadano le cose, il Veneto pare candidato a fare l’en plein.
che all’anno 2000, subito dopo che il governatore era stato
riconfermato per la prima volta. Sia ben chiaro: sopravvivremo
tutti senza particolari contraccolpi a questa lacuna istituzionale.
La cosa triste è che sopravvivranno – politicamente parlando,
s’intende – anche molti di quei consiglieri regionali che, l’hanno
capito pure i bambini, per anni ci hanno raccontato a parole di
volerlo approvare salvo poi agire esattamente all’opposto. E noi
abbiamo fatto finta di crederci.
marzo prossimo: non tanto per la scelta del
candidato presidente, visto che si tratta di
fare da agnello sacrificale (ruolo ingrato che
spetterà presumibilmente a Laura Puppato,
sindaco di Montebelluna), quanto per il
ben remunerato seggio di consigliere. C’è chi
si sta ribellando alla regola del tetto di due
legislature, chiedendo per sé la deroga: in
prima fila in tal senso si dice stiano l’ex Ds
Giampietro Marchese, entrato in Regione nel
2000, e l’ex Margherita Franco Frigo, che vi
ha messo casa addirittura nel 1990; entrambi
vorrebbero fare un altro giro. Una bella,
anzi no, grana d’esordio per il neo-segretario,
già alle prese di suo con impegni ben più
massicci: come evitare che per il Pd le elezioni
si risolvano in una débacle, considerando che
pochi mesi fa in Veneto si è arenato su un
miserello 20 per cento.
Gianluca Rana Antonio Costato

Politica
CABotAGGIo o AVVEntuRA
Alle prossime regionali i cittadini
veneti dovranno scegliere tra futuro
e futuribile, ovvero tra il prosieguo
di un percorso già tracciato
o l’innovazione che esige un
cambio, anche di scenario.
Sul piatto ci sono sfide importanti:
le olimpiadi del 2020, la Capitale
europea della cultura
le grandi opere infrastrutturali,
l’euroregione ma anche nuove
partnership: dalla Lombardia
dell’expo a quell’area balcanica
che ha ancora un potenziale
straordinario da esprimere
nordesteuropa.it
di Insider
Il copione è sempre lo stesso. Ogni volta
che un’elezione è in dirittura d’arrivo
si prefigurano scenari da tregenda, si
innescano meccanismi di contrapposizioni
frontali che sembrano assolutamente
insanabili. Mai una volta che siano
privilegiate, ma per davvero, le cose
rispetto alle persone.
Succede anche stavolta nell’ormai
estenuante duello Galan-Lega per il
governatorato del Veneto. Nel confronto a
distanza si è dato fiato all’intero repertorio
dei pro e dei contro, con il Pdl che va
a recuperare argomentazioni tipiche
della Lega (si decida qui e non a Roma
o Milano) e i Padani più determinati
che mai a uscire dalla loro nicchia anche
a costo di cedere sulle ali estreme. La
spartizione, perché alla fine di questo si
tratta, è brutale nelle sue regole e non
guarda in faccia a nessuno. Il problema
è che non guarda neppure agli effetti
che può causare, si limita a una sorta
di intervento esterno nella sicurezza (o
nella speranza) che comunque sarà poi la
politica, con i suoi tempi, a sanare le ferite,
a ricucire gli strappi, a riavviare i percorsi.
due “PeNSIerI” SuLL’uNo e SuLL’ALTro FroNTe
Lungi dal pensare di esaurire in poche
righe una completa analisi politica, si
possono comunque mettere assieme due
pensieri sui due schieramenti che si fronteggiano
nel Veneto.
Giancarlo Galan ha alle spalle 15 anni di
amministrazione, un vero e proprio regno,
e più di qualcuno contesta proprio la
monarchia assoluta. Vero è comunque che,
tra un tonno e l’altro e senza nascondere
un po’ di indolenza e una certa dose di
insofferenza alle regole della politica “classica”,
i risultati li ha portati a casa, magari
all’ultimo momento e per il rotto della
cuffia, ma ce l’ha fatta. Parliamo in primis
del Passante di Mestre ma anche di una
politica infrastrutturale che, pur con qualche
battuta d’arresto o rallentamento, in
realtà sta procedendo; parliamo del rigassificatore
di Rovigo; parliamo di una sanità
da leadership italiana.
La Lega, sul fronte opposto, si è tolta di
dosso l’abito stretto che la individuava
come una sorta di movimento populistico
che sfiorava il folclore. Ha dato e sta
dando esempi di ottima amministrazione
della cosa pubblica sia a livello locale che
provinciale o regionale, ha conquistato una
fascia sempre più ampia di elettorato e ha
cominciato a far breccia anche in settori
in passato molto lontani al movimento,
riuscendo a posizionarsi, all’insegna dell’attenzione
primaria alla gente e ai bisogni
dei cittadini, anche in taluni ambiti di una
sinistra moderata e delusa.
A FroNTe dI uNA deCISIoNe dI PdL e LeGA dI Correre
SePArATI, PoTreBBe AVere ChANCe PerSINo IL NuoVo
Pd PurChé TroVI IL CANdIdATo GIuSTo, Che PoTreBBe
eSSere FLAVIo zANoNATo
I TerzI INComodI
Fin qui lo stato delle cose ma non tutto
è scontato come può sembrare. A fronte
di una decisione di Pdl e Lega di correre
separati – senza neppure considerare
l’ipotesi di un Galan a capo di una
propria lista autonoma - potrebbe avere
chance persino il nuovo Pd purché trovi
il candidato giusto, e potrebbe essere
proprio quel Flavio Zanonato sindaco
di Padova che, per dirne una, ha fatto
concorrenza alla Lega sul suo terreno
preferito, quello dell’ordine e del rispetto
delle regole.
Poi ci sono da valutare i cosiddetti terzi
incomodi. Da un lato l’Udc di Casini
che, anche se tutti negheranno all’inverosimile,
può contare su un formidabile
strumento come le colonne del «Gazzettino»
edito da quel Caltagirone che del
PierFerdy nazionale è il suocero, ma può
contare anche sulla straordinaria macchina
da voti allestita da Antonio De Poli
e confermatasi ormai in molte occasioni
elettorali.
Dall’altro la nuova Alleanza per l’Italia
di Rutelli che ha subito trovato un valido
supporter locale in Massimo Calearo
ma che, soprattutto, ha il suo ideologo e
primo ispiratore in quel Lorenzo Dellai
che governa Trento e che ha saputo sbaragliare
nelle sue terre l’offensiva leghista
e ha anche stretto un solido patto di
alleanza amministrativa con Galan.
Ci sarebbe anche da dire dei comitati
d’affari, delle lobby più o meno trasversali,
dei tanti che tirano giacchette o che
millantano crediti ma il discorso rischierebbe
di portarci in altra direzione.
QueSTA è TerrA dI mArCo PoLo
In realtà nell’urna il Veneto deve scegliere
fra due scenari che possono sintetizzarsi
in due parole molto simili: futuro
e futuribile. Due parole che incarnano
l’essenza del Veneto stesso ma anche la
sua avventura economica degli ultimi
decenni. Il futuro è un percorso tracciato,
una sicurezza che naturalmente non
può essere tradita, ma ha un rischio ben
preciso legato soprattutto agli esiti della
crisi che pesa ancora su tutti. Il rischio
è quello di una sorta di adagiarsi sul già
visto, sul già fatto, una perdita di quello
spirito di iniziativa, di quella capacità di
rischio calcolato, in definitiva di quella
imprenditorialità intesa a 360 gradi che
hanno fatto crescere il territorio.
Il futuribile è creatività, è innovazione, è
visione lungimirante, è capacità di lavorare
bene oggi ma soprattutto si costruire
per tempo importanti scenari futuri. Il
futuro può solo andare stretto al Veneto
di oggi, sarebbe, e si perdoni il gioco di
parole, un ritorno al passato. Sul piatto
ci sono sfide importanti già lanciate,
dalle Olimpiadi del 2020 alla Capitale
europea della cultura del 2019, nel
mezzo ci stanno la Tav, le grandi opere
infrastrutturali, il recupero di progetti
di grande visione ma di scarso risultato
fino a oggi, a cominciare dl’inserimento
in una Euroregione forte e per finire alla
conquista di un ruolo di polo logistico
strategico nel contesto di un intelligente
gioco di squadra fatto con i porti dell’intero
Adriatico, ma non solo.
E questo Veneto futuribile ma fortemente
concreto e determinato sa bene che
non può correre da solo, che deve legarsi
per progetti in primis a quel Nordest
che è stato e continua a essere terreno di
coltura ideale per le idee, ma poi anche
alla Lombardia dell’Expo, a partner
relativamente “nuovi” ma ormai europei
come Slovenia e Croazia, a quell’Est e a
quell’area balcanica che hanno ancora un
potenziale straordinario da esprimere.
La scelta è tra il piccolo cabotaggio di
un futuro formalmente tranquillo e la
grande avventura. Ma questa è la terra
di Marco Polo, non del diportista della
domenica.
IL FuTurIBILe è CreATIVITà, è INNoVAzIoNe, è VISIoNe
LuNGImIrANTe, è CAPACITà dI LAVorAre BeNe oGGI mA
SoPrATTuTTo dI CoSTruIre Per TemPo ImPorTANTI
SCeNArI FuTurI. IL FuTuro Può SoLo ANdAre STreTTo
AL VeNeTo dI oGGI, SAreBBe, e SI PerdoNI IL GIoCo
dI PAroLe, uN rITorNo AL PASSATo

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2010
I mensili delle nuove classi dirigenti del Nordest

l'inchiesta
La crisi, la svolta di obama
e il prossimo vertice politico
di Copenhaghen sul clima, hanno
accelerato un processo già in corso
a Nordest, e oggi solo in Veneto si
contano ben duemila aziende legate
alla green economy per un business
pari a 21 miliardi. La realtà è però
frammentata: in Triveneto le punte di
diamante sono il Trentino Alto Adige
e il distretto solare padovano,
ma la dimensione delle aziende,
troppo piccola, pregiudica ora ogni
sviluppo su grande scala.
e c’è bisogno di unire le forze,
anche con gli atenei
QuAntI
PuntInI
VERDI
di Diego Buonocore
L’economia verde si fa spazio a Nordest.
Fonti rinnovabili, tecnologie ecocompatibili
e sostenibilità ambientale: sono
queste le leve di un nuovo business che è
cresciuto, negli ultimi anni, in Triveneto.
Un laboratorio fatto di imprese, enti di
ricerca, università; una mappa composita e
variegata di aziende che operano nella progettazione
e nel controllo ambientale, nella
produzione di energia solare o rinnovabile,
nella bioedilizia, nel riciclo dei rifiuti, nella
produzione dei biocombustibili.
Solo in Veneto le aziende legate alla green
economy sono quasi duemila: il Metas,
il metadistretto ambientale per lo sviluppo
sostenibile, che ha elaborato i dati
delle Camere di commercio del Veneto,
ne ha censite infatti 1.962. Di queste la
maggior parte, 1.018, operano nel campo
della «produzione e lavorazione di risorse
naturali ambientali», comprese quelle che
si occupano di smaltimento di risorse e di
produzione energetica; 817 sono invece le
«imprese di servizi e progettazione tecnico
ambientale»; 127 le «aziende manifatturiere
di produzione di attrezzature e tecnologie
dedicate». Il volume d’affari complessivo è
di circa 21 miliardi, gli addetti della filiera
oltre 40mila.
Ma la fotografia del Metas non rende conto
di una realtà dinamica, frammentata e in
continua evoluzione: quella delle imprese
trasversali a più settori e che fanno del
connotato «eco» la cifra distintiva. Basti
pensare all’agroalimentare, con i prodotti
naturali, all’edilizia, dove la sigla «bio» è
diventato un valore aggiunto, alla domotica,
alle aziende del mobile impegnate da
anni a ridurre le emissioni tossiche, alle
attività di maggior dispendio energetico o
di più pesante impatto ambientale, dove la
legge di mercato e le normative sempre più
restrittive hanno spinto a ricercare soluzioni
di risparmio energetico e di riduzione e
trattamento delle scorie.
VoCAzIoNe «GreeN»
Ci sono aziende che sono nate con la vocazione
«green», altre ci sono arrivate. E ci
sono grandi imprese che in passato, accanto
alle attività tradizionali hanno avviato settori
alternativi che oggi, in tempo di crisi,
sono gli unici a tenere, come Elettronica
Santerno, che si occupa di energie alternative
e automazione industriale; ed è l’unica
azienda del gruppo Carraro non interessata
da processi di ristrutturazione.
La green economy a Nordest ha quindi e
soprattutto messo in discussione i vecchi
modelli, avviando la ricerca di soluzioni
per risparmiare sull’energia e per rivedere i
processi produttivi: processi verdi vuol dire
infatti minori costi e maggiore efficienza.
Cioè: recupero di competitività.
LA CrISI e IL «FATTore oBAmA»
All’inizio erano i costi dell’energia, divenuti
insostenibili con la crisi petrolifera di
metà anni ’70; poi sono arrivate le normative
in materia ambientale, per prima la
legge Ronchi per la tutela delle acque, nel
1976. «Le imprese, dinanzi all’aumento
delle spese e al rischio di sanzioni pesanti
per danno ambientale hanno iniziato a rivedere
i processi produttivi – osserva Gabriele
Zanetto, ordinario di Geografia economica
e politica a Cà Foscari -. Questo è accaduto
da un lato cercando alternative sul mercato
dell’energia e forme diverse di contenimento;
dall’altro iniziando a far propri processi
produttivi non inquinanti. Poi sono arrivate
le certificazioni ambientali, le prime di
tipo volontaristico e privatistico, all’inizio
degli anni ’80, poi quelle introdotte dalle
direttive europee nei secondi anni ’90 e nei
primi anni 2000».
«La green economy oggi può di certo
aiutare l’economia del Nordest d’Italia a
uscire prima e meglio dalla crisi – precisa
chiaramente Alessandro Banzato, delegato
di Confindustria Veneto per l’energia e
ambiente – ma bisogna prima di tutto iniziare
a ridurre i consumi energetici».
«I costi dell’energia per le nostre imprese
nordesteuropa.it 12
13
Tema del mese
FOTOVOLTAIC VALLEY
L’alta concentrazione di
aziende legate al silicio
ha dato vita a un vero e
proprio distretto
restano altissimi – dice Banzato –; sono i più
alti d’Europa fatta eccezione per l’Irlanda.
Rispetto ai nostri competitor europei scontiamo
il gap di pagare il 20-25% in più.
Le nostre imprese hanno fatto investimenti
notevoli per adeguarsi alle direttive
europee in tema di consumi ed emissioni.
Ma limiti e prescrizioni devono valere per
tutti: vedremo quali saranno le conclusioni
dell’atteso prossimo vertice di Copenhagen,
dove dal 7 al 18 dicembre prossimi si terrà
la quindicesima Conferenza delle Nazioni
Unite sul clima».
«Oggi anche le imprese che non fanno
green economy ne fanno propria la filosofia
– chiosa Daniele Marini, sociologo, direttore
scientifico della Fondazione Nord Est – perché
le persone sono più attente al tema del
consumo sostenibile, per evitare gli sprechi.
Il che si traduce in una nuova domanda che
fa spazio alle nuove imprese che riescono
a intercettarla. Si tratta di un pensiero
relativamente antico, che risale a Jean Paul
Fitoussi e ai filosofi francesi sostenitori della

l'inchiesta
E in ufficio
sbarca
l’eco-manager
da chi si occupa di risparmio energetico, al legale per lo smaltimento dei
rifiuti, fino al marketing ambientale e all’eco-diplomazia. La green economy
crea nuove figure per il mercato dell’occupazione. In Italia oggi si contano
60mila addetti, ma le stime parlano di altri 100mila posti di lavoro nel
prossimo decennio
l’economia verde lancia anche i lavori verdi. dai dati nomisma a marzo
2009 il settore delle energie rinnovabili in italia occupa circa 21mila addetti:
10.379 nell’eolico, 2.229 nel fotovoltaico, 8.233 sono gli ad¬detti alle
biomasse e al recupe¬ro energetico dai rifiuti. c’è poi l’indotto, considerato
nei calcoli dell’istituto di economia e politica dell'energia e dell'ambiente
della Università bocconi, secondo cui l’energia ecosostenibile fattura
cinque miliardi di euro, occupa complessivamente circa 60mila persone e
si prevede che in dieci anni possa creare altri 100mila posti di lavoro.
oltre a quelle tecniche, progettistiche e commerciali, le tipologie di lavori
sono le più disparate: già oggi, secondo la Federazione italiana per l’uso
razionale dell’energia (Fire) in italia, in azienda private ma anche nel
cosiddetta “decrescita”, molto attivi a partire
dagli anni ’80». «Il ragionamento è: siccome
le fonti energetiche non crescono come lo
sviluppo, e la popolazione mondiale è in
aumento, dobbiamo controllare il ritmo
della crescita consumando meno. Ma finché
lo sviluppo tira – aggiunge Marini - questo
è un discorso che affascina solo poche élite.
Poi arriva la crisi, e di fatto accelera processi
già in corso». Ma arriva anche il presidente
Obama, che rilancia il grande tema delle
nuove fonti di energia, e l’eco-compatibilità
diventa un must.
IL VoLANo FoToVoLTAICo
Una dimostrazione della forza dirompente
delle nuove tecnologie è rappresentata dallo
sviluppo del fotovoltaico, di cui uno dei
primi distretti in Italia è quello padovano
(ribattezzato con qualche assonanza cali-
FACCIATA A VISTA. La sede padovana di Schüco Italia
forniana «fotovoltaic valley»). All’inizio il
settore era tenuto in piedi dagli incentivi,
poi si è messa in moto una macchina legata
all’economia di scala, soprattutto per quanto
riguarda i moduli di celle. E quest’anno
i prezzi sono diminuiti del 25-30% rispetto
al 2008.
Fino all’anno scorso si stimava un ritorno
dell’investimento in fotovoltaico in 10-11
anni, oggi siamo ai 6-7 anni, il che, sui
vent’anni (la durata media di un impianto),
si traduce in tassi superiori al 10%. È così
che il Nordest è diventato il «distretto del
solare» per eccellenza, e conta oggi 2mila
impianti fotovoltaici su un totale nazionale
di 9mila, per una potenza complessiva
di 18.500 Kw su un totale di 92mila. La
parte del leone la fa l’Alto Adige, che produce
quasi la metà dell’energia fotovoltaica
complessiva del Nordest. Ma i punti di
eccellenza, per quanto riguarda la ricerca
e la produzione del polisilicio (il materiale
intermedio per trasformare il silicio metallurgico
in lingotti da ricoprire di strato
fotovoltaico) sono due aziende padovane:
Silfab, di Franco Traverso, il pioniere veneto
del fotovoltaico e fondatore di Helios Tecnology,
e la Estelux di Domenico Sartore,
già ad di S.E. Project.
IL ProCeSSo Verde
La spinta a innovare, però, non si è tradotta
solo nell’utilizzo sempre più diffuso di fonti
energetiche alternative e nella incorporazione
nei processi aziendali di tecniche antinquinamento,
ma anche in una verifica dei processi
produttivi, riconsiderati in ogni fase.
Per alcune aziende del mobile e dell’arredamento
del distretto pordenonese, ad esempio,
le linee guida sono «dematerializzazione,
riciclabilità, riduzione delle emissioni tossiche,
lunga durata tecnica ed estetica», un
approccio che consente di ridurre fino al
20% i costi dell’energia e all’80% i materiali
per la realizzazione. Un altro indice della
tendenza a rivedere i processi è la diffusione
di aziende di consulenza specializzate in
diagnosi energetiche, nell’analisi dei consumi
e dei possibili interventi, con i relativi
piani finanziari.
Ci sono poi analisi che riguardano tutto il
ciclo di produzione, con l’obiettivo di accorciarlo,
di ridurre il packaging, di risparmiare
sull’impiego delle materie prime,
di confezionare e presentare il prodotto
affinché sia senz’altro riconosciuto come
«bio», e certificato come tale. I principali
indici sono la gestione ambientale (Iso
14001) l'eco-progettazione (Lca - Life cycle
assessment), la comunicazione ambientale
(Epd - Environmental product declaration
ovvero lo schema di certificazione volontaria
di prodotto che fornisce dati quantificati
sull'impatto ambientale e il ciclo di vita del
prodotto stesso).
IL VALore deLLA rICerCA
Anche l’Università e la ricerca fanno la
loro parte: i principali centri di formazione
sono la facoltà di Ingegneria di Padova e la
facoltà di Scienze ambientali di Cà Foscari.
Nel polo delle nano e biotecnologie del Vega
operano già molti laboratori sulle tecnologie
ambientali, mentre l’Area trasferimento
di tecnologia dell’Università di Padova
rappresenta uno dei primi casi in Italia
di valorizzazione economica del knowhow
sviluppato all’interno dell’ateneo,
arrivando a seguire, ad oggi, 31 spin off,
dall’informatica alla robotica, dall’efficienza
nordesteuropa.it 1
1
Tema del mese
pubblico, lavorano più di 2.650 energy manager, professionisti specializzati
a intervenire con misure di risparmio e razionalizzazione. si tratta di ruoli
che vanno obbligatoriamente coperti nelle imprese con oltre mille addetti
o 10mila tonnellate equivalenti di petrolio (tep) annue. e molte imprese del
nordest hanno già investito e “arruolato” questa figura.
ma quasi ogni professione può essere declinata in verde. il diritto
ambientale, per esempio, è un ramo legale in grande crescita, e che
spazia dalla legislazione sullo smaltimento dei rifiuti alla tutela ambientale;
il marketing ambientale diventerà per le aziende un fattore sempre più
strategico; l’eco-diplomazia sarà un settore fondamentale nei rapporti
internazionali; le aree protette attireranno turisti che chiederanno prodotti
locali e biologici e quindi sproneranno l’attività del settore agricolo e del
turismo sostenibile.
la green economy promette di cambiare l’economia mondiale: secondo
Greenpeace con le energie rinnovabili si potranno nei Paesi del G8
creare 1,4 milioni di posti di lavoro in più entro il 2010, che diventeranno
1,8 milioni nel 2020 e 2,1 milioni nel 2030. se i Pesi del G8 non
modificheranno le loro scelte,gli assunti si fermeranno tra 1,4 e 1,5 milioni
nel periodo che va dal 2010 al 2030.
Per lo scenario italiano lo studio è stato fatto dall'Università bocconi in
collaborazione con Gse (Gestore servizi elettrici). se l'italia riuscisse a
raggiungere gli obiettivi del Pacchetto clima-energia '20-20' al 2020, si
assisterebbe alla creazione di 250.000 nuovi posti di lavoro solo per il
settore elettrico. l'eolico ne occuperebbe 77.500 (31%), le biomasse
65.000 (26%), il solare fotovoltaico 27.500 (11%), fino ai 10.000 (4%)
impegnati nell'incenerimento dei rifiuti solidi urbani. Più moderato lo
studio dell'anev, svolto insieme alla Uil, dal quale risulterebbe che il
settore eolico italiano potrebbe creare oltre 66.000 nuovi posti di lavoro
al 2020 realizzando un potenziale di 16 GW. la corsa all’occupazione è
appena iniziata.
D.Bu.
energetica alle scienze animali, dalle scienze
farmaceutiche all’agronomia. Si tratta di
idee imprenditoriali per la maggior parte
legate a uno dei 79 brevetti dell’Università
di Padova gestiti dall’Area, insieme a sei
marchi e a un modello.
La green economy nordestina è in crescita
di aziende e di addetti, nonostante la crisi,
«ma resta la frammentarietà e la dimensione
estremamente ridotta delle imprese
– avverte il professor Zanetto –. I parchi
scientifici non sono riusciti a mettere a
sistema le imprese, manca quasi del tutto il
coordinamento pubblico e il sostegno della
banche per sostenere la ricerca e accelerare i
processi di fusione e crescita aziendale». C’è
il rischio che la green resti sì vivace e aiuti
a uscire dalla crisi, ma in futuro rimanga
ancora troppo piccola per essere davvero in
grado di trascinare tutto il sistema.

il Caso
ecco la galassia delle aziende eco-compatibili del Nordest.
da chi ha investito nella sede, ecologica, a chi ha ridotto i consumi del 70%
fino all’inventore di mini pale eoliche “domestiche”. Gli esempi di business
non mancano, né le collaborazioni di singoli imprenditori con gli atenei
per progetti di ricerca avanzata
SEGnI
PARtICoLARI:
«GREEn»
Dall’aspetto, la sede della Savno, Servizi
ambientali Veneto Nord Orientale di
Conegliano (TV) sembra un qualsiasi edificio
di zona industriale, in realtà è un palazzo
costruito esclusivamente con materiali provenienti
dalla raccolta differenziata: è isolato
termicamente grazie a fogli di poliestere
ottenuti dal riciclo delle bottiglie e gli infissi
alle finestre sono in alluminio riciclato e a
sua volta ulteriormente riciclabile; i pavimenti
sono fatti di fibra di cellulosa estratta
dai tappi di sughero e dai giornali. Riscaldamento
e condizionamento sono assicurati
da un impianto geotermico, mentre l’acqua
piovana viene raccolta e usata al 70% per gli
scarichi dei Wc aziendali e il restante 30%
impiegato per innaffiare le piante.
Ma un nuovo modo di pensare che guarda al
risultato, integrando tutti i mezzi possibili,
è anche quello messo in pratica da Schüco
Italia, azienda padovana del fotovoltaico, che
aprirà una sede a Padova Est nei primi mesi
del prossimo anno.
«Una caldaia a condensazione e pannelli solari
termici assicureranno la produzione d’acqua
calda sanitaria e il riscaldamento della
showroom – spiega il direttore generale di
Schüco Italia, Roberto Brovazzo –. Un
sistema di solar cooling, alimentato dalle stesse
macchine, consentirà il condizionamento
d’estate. Le sonde geotermiche permetteranno
di ridurre i costi per il riscaldamento d’inverno,
e i serramenti a tenuta saranno abbinati a
un sistema di demotica che, considerando tutti
gli elementi climatici (umidità, vento, pioggia,
temperatura esterna, direzione dei raggi
solari ecc.) chiuderà o aprirà le finestre, abbasserà
le tende eccetera». «Il sistema – conclude
il direttore generale – garantirà un miglior
comfort e una riduzione dei costi del 70%».
PALe eoLIChe TASCABILI,
CALdAIe dA CoGeNerAzIoNe
Una esperienza giovanile negli scout, la
passione per la natura e la voglia di lasciare
ai propri figli un mondo più pulito. Così è
nata l’esperienza da imprenditore di Giulio
Pedrollo, ingegnere meccanico, presidente
dei giovani di Confindustria Verona. Nel
2002 ha lasciato l’azienda di elettropompe
fondata dal padre Silvano e si è messo in
proprio; nel 2007 l’inizio della progettazione
di mini pale eoliche e la fondazione di
Linz Electric.
Si tratta di turbine di dimensioni domestiche
(circa un metro e mezzo) ad asse
verticale («ha la forma di un fiore e ruota
come una giostra»), che funzionano indipendentemente
dalla direzione del vento.
«Producono un chilowatt di potenza – spiega
Giulio Pedrollo -. La produzione inizierà
a gennaio ma ci sono già più di 2mila
richieste».
Ancora nel veronese, c’è un’azienda che
deve il suo successo al fortunato incontro
tra un imprenditore, Alberto Zerbinanto,
e un docente del Politecnico di Milano,
Ennio Macchi. La Ici caldaie ha brevettato
una centrale di cogenerazione, che funziona
a metano o a idrogeno, che viene poi convertito
in elettricità in celle a combustibile.
Il calore che si sprigiona viene poi convogliato
nel sistema di riscaldamento. In questo
modo interi condomini potranno usare
un’unica centrale per riscaldarsi e rifornirsi
di elettricità.
In campo energetico un’esperienza singolare,
è anche quella di Giovanni Musini,
titolare dell’omonima azienda di Bagnoli
di Sopra nel padovano, che ha avviato un
impianto fotovoltaico e uno a biogas da
liquami zootecnici e biomassa prodotta
grazie al mais insilato. Questi prodotti,
opportunamente miscelati, vengono digeriti
dai batteri che producono gas metano.
Un investimento da nove milioni di euro
che porterà un fatturato annuo compreso
tra 2,6 e 3,2 milioni.
uN PoNTe TrA uNIVerSITà ed eCo-ImPreSA
Gabriella Chiellino è invece la prima donna
in Italia a essersi laureata in Scienze ambientali,
a Cà Foscari nel 1994, e ad occuparsi
A sinistra: Roberto Brovazzo,
direttore generale Schüco Italia.
A destra: Gabriella Chiellino,
fondatrice di EAmbiente
di analisi di rischio delle discariche. Poi, per
enti pubblici e grandi aziende private, anche
di analisi di impatto ambientale.
Nel 2003 ha fondato come imprenditrice
la società EAmbiente e ha diversificato il
suo campo di attività arrivando a occuparsi
anche di diagnosi energetiche, dell’analisi di
consumi e dell’individuazione degli interventi
possibili, e i relativi piani finanziari.
Uno spettro di attività a tutto campo, che
copre tutto il ciclo di vita del processo e del
prodotto. «L’obiettivo – dice Chiellino - è
comunicare al consumatore le prestazioni
ambientali dell’azienda, ottimizzando l’impatto
ambientale, ma anche innovare il ciclo
di produzione: riducendo la spesa energetica,
intervenendo sul packaging».
Oggi EAmbiente conta 15 dipendenti, una
decina di collaboratori, fattura circa 1,5 milioni
di euro ed è anche coordinatore scientifico
de «La città sostenibile», uno dei progetti di
«Ecomondo», la fiera che si tiene a Rimini.
E da Cà Foscari arriva anche Stefano Biondi,
amministratore delegato di Envicon,
azienda nata nel luglio 2007 che si occupa
di consulenza in ingegneria ambientale. Il
legame con l’Università è molto forte: molti
dei collaboratori sono studenti che trovano
modo di fornire alle aziende idee, capacità
innovative, un backgroud culturale. La società
è attiva in diversi settori: dalla sicurezza
nordesteuropa.it 16
1
Tema del mese
in ambito portuale, al transfert tecnology
verso la Cina, alla promozione di prodotti
innovativi in campo energetico. Envicon ha
realizzato i progetti per il trattamento delle
acque meteoriche al porto di Venezia e gli
impianti per il trattamento delle acque piovane
del Passante. E l’acqua di dilavamento è
più inquinata di quella degli scarichi civili.
Le reALTà dISTreTTuALI
Esempi questi, di una galassia più estesa che
talvolta riesce anche a fare sinergie e unire
le filiere. Come accaduto per il distretto
tecnologico trentino che conta oltre 300
imprese con più di 8mila addetti e un volume
d’affari generato di circa un miliardo di
euro. I segmenti principali riguardano l’edilizia
(45% dei soci), l’energia (29%) più una
serie di imprese impegnate nella realizzazione
di sistemi e dispositivi per la gestione
intelligente delle reti a livello territoriale.
Nel distretto trevigiano della bioedilizia
(243 aziende di costruzione, impiantistica e
forniture) si è invece pensato di istituire un
elenco di «verificatori» per certificare l’ecocompatibilità
delle costruzioni. La stima è
di 17mila interventi l’anno nel prossimo
decennio, oltre l’indotto della ristrutturazione
e della messa a norma.
D. Bu.

il Caso
AnChE
IL PuBBLICo
è SEMPRE PIù
«ECo»
dalle settimane in ufficio «a bassa
risoluzione», alle nuove leggi in
materia di illuminazione esterna, fino
all’edilizia sostenibile e agli incentivi
per nuovi veicoli ecologici.
Il Nordest dei «Comuni ricicloni»
affina le strategie: e se Treviso
sperimenta i gruppi d’acquisto per
contrattare i pannelli fotovoltaici,
il Friuli Venezia Giulia sperimenta
un sito interamente «green» per
diffondere la cultura ambientale
di Silvia Pasqualetto
Eleonora Vallin
Due anni e mezzo fa, era il 16 febbraio 2007,
l’allora assessore all’Agricoltura, Luca Zaia,
spegneva le luci di Palazzo Balbi a Venezia. Un
gesto simbolico, in occasione dell’anniversario
del Protocollo di Kyoto, ma che già allora
aveva fatto notizia, coinvolgendo tutti i comparti
operativi della Regione in una campagna
attiva per il risparmio energetico. Obiettivo
che, sosteneva Zaia «è prima di tutto un fatto
di civiltà e di cultura».
Oggi in Veneto si continua a seminare. E
sono attivi convegni, laboratori, lezioni ma
anche biciclettate, escursioni e manifestazioni
sportive, per l'educazione alla sostenibilità, ai
trasporti, alla qualità della vita, ai rifiuti. Sono
le attività organizzate in tutto il Veneto dalle
scuole, dai Comuni e dalle Associazioni, sotto
l'egida dell'Agenzia Regionale per la Prevenzione
e Protezione Ambientale (Arpav). L'iniziativa
si somma alla campagna regionale «Se
spengo non spreco» che ad oggi ha coinvolto
124 enti pubblici veneti per un totale di 7.427
dipendenti.
IL rISPArmIo IN uFFICIo
Le pubbliche amministrazioni coinvolte, si
sono impegnate ad attuare per una settimana
all’anno, negli uffici, semplici comportamenti
volti al risparmio energetico come utilizzare
la modalità di stampa a bassa risoluzione,
utilizzare carta riciclata e stampare fronteretro,
staccare la spina del computer alla fine della
giornata di lavoro e calibrare l'illuminazione
sulle reali necessità. Fra i 124 enti, 53, oltre
a diffondere le buone pratiche, si sono impegnati
a rilevare i consumi energetici della settimana
con risultati notevoli, infatti la stima
complessiva dell'energia risparmiata è stata
pari a 12.137 kwh. E gli uffici più virtuosi
sono stati: il Consorzio di Bonifica Padana
Polesana (RO), con un risparmio di energia
del 25,8%, la Camera di Commercio di Padova,
con un risparmio del 19,8%, la sede di Cà
Susegana del Comune di Treviso con 19,3%,
l'Ufficio di Gallio (VI) del Servizio Forestale
PHoto: stUdio Yes
Regionale che ha risparmiato il 17,1% e Etra,
sede di Vigonza (PD) che ha risparmiato
il 17%. Altri enti segnalati per capacità di
risparmiare energia sono stati il Municipio di
Portogruaro (VE) e il Comune di Cona (VE)
che, nelle settimane seguenti all'iniziativa,
hanno risparmiato rispettivamente il 13% e
il 12%.
Per STrAdA TrA LAmPIoNI e CArTeLLoNI
E sempre il Veneto continua a marciare a passo
spedito per quanto riguarda l’illuminazione
pubblica. In seguito all'entrata in vigore della
nuova Legge Regionale, la numero 17/09:
«Nuove norme per il contenimento dell'inquinamento
luminoso, il risparmio energetico
nell'illuminazione per esterni», sono infatti
iniziati i confronti con i tecnici comunali e
i professionisti del settore per l’applicazione
della normativa.
Non è un caso, dunque, che proprio in questa
regione, nota per altro per le percentuali più
alte in Italia di «Comuni ricicloni», trovi casa
Achab Group, l’agenzia di comunicazione
nazionale appositamente vocata all’informazione
«green» per le tematiche pubbliche
ambientali. La sede centrale è a Scorzè (VE)
e l’obiettivo è rendere chiare e utilizzabili
le iniziative che i diversi comuni mettono
in campo per aiutare il cittadino a vivere in
modo eco-sostenibile.
L’ultima campagna, in collaborazione con
Legambiente e vari comuni veneti, si chiama
«Energia Comune» ed è un servizio rivolto
ai cittadini che attraverso incontri pubblici
hanno la possibilità di conoscere i vantaggi
ambientali ed economici degli impianti per
il risparmio energetico. Creando gruppi di
acquisto si possono, inoltre, «fissare» prezzi
di mercato altamente competitivi per l’adeguamento
delle abitazioni. Ad oggi sono
cento le famiglie, per sette comuni del trevigiano,
coinvolte nel progetto pilota, per
450 contatti ai diversi sportelli energia e un
risparmio “spuntato” dal gruppo d’acquisto,
per l’installazione dei pannelli fotovoltaici,
che tocca il 40%. I vantaggi sono importanti:
il prodotto installato è della qualità migliore
sul mercato, le garanzie sono allungate da 2
a 10 anni, la manutenzione e la manodopera
sono incluse nel prezzo per 10 anni. Difficile
competere, tenendo presente che le famiglie
finora coinvolte risparmierebbero sulla bolletta
della luce del 2010 ben 23.375 euro
totali, guadagnando nei 20 anni di vita del
singolo pannello fotovoltaico ben 1.185.250
euro con l’energia prodotta.
LA doTe INCeNTIVANTe TreNTINA
Un mercato, questo, a cui il Trentino e l’Alto
Adige rivolgono però molta più attenzione
ormai da anni; qui la green economy fa parte
ormai del quotidiano e sono in continua
crescita la bioedilizia e le case a impatto zero.
E alle province si sono affiancate apposite
agenzie per l’energia il cui compito è incen-
IN FIERA
Padiglione bolzanino
dedicato alla bioedilizia,
ed. Klimahaus 2008
tivare il risparmio energetico, l’acquisto di
veicoli ecologici, impianti per rifornimento
domestico di gas metano.
Nel 2009, Trento, ha messo a bando, complessivamente
per tutti questi interventi, otto
milioni di euro. Di questi, sei saranno devoluti,
con procedura burocratica semplificata,
a chi farà domanda per importi inferiori a
40mila euro. La liquidazione del contributo
sarà liquidata in circa un mese dalla presentazione
della richiesta per l’intervento strutturale
già sostenuto. I restanti due milioni
seguono invece l’iter burocratico classico e
riguardano lavori per importi superiori a
40mila euro. Da segnalare che la percentuale
di finanziamento, nel caso di una richiesta
pubblica, è più alta rispetto al privato-impresa.
Per un generatore di calore a condensazione,
ad esempio, la percentuale del privato
arriva al 35% della spesa ammissibile, l’ente
pubblico tocca il 70%.
BoLzANo SemPre PrImA NeLL’edILIzIA
Nell’eco-edilizia è però Bolzano a fare la
parte del leone, con la presenza dell’Agenzia
CasaClima che ad oggi conta 56 edifici certificati
«Oro», 411 di tipologia «A» e 1.388
di categoria «B». L’obiettivo è coniugare il
risparmio al benessere abitativo e alla sostenibilità;
e il consumo di energia più basso è
garantito da una CasaClima Oro, che richiede
10 kilowattora per metro quadro l’anno,
il che si può garantire, in pratica, anche in
assenza di un sistema di riscaldamento attivo.
La CasaClima Oro è anche detta «casa da un
litro», perché per ogni metro quadro necessità
di un litro di gasolio o di un metro cubo di
gas l’anno. Le case con un consumo di calore
inferiore ai 30 KW per metro quadro l’anno
sono invece classificate come CasaClima A.
CasaClima B è invece l’edificio che richiede
meno di 50 Kw.
E il prossimo mese, dal 21 al 24 gennaio,
aprirà le porte ad addetti del settore e non,
Klimahouse, il salone internazionale per l’efficienza
energetica e la sostenibilità. Norbert
Lantschner, ideatore di CasaClima e direttore
dell’Agenzia bolzanina, spiega che «il salone
è la conferma dell'enorme fabbisogno di
informazioni nel settore dell'edilizia sostenibile.
Progettisti, imprenditori e consumatori
desiderano sapere come risparmiare energia
e imparare a sfruttare bene questa grande
opportunità». Anche la formula della manifestazione
è particolarmente azzeccata perché
unisce al momento espositivo un confron-
nordesteuropa.it 1
1
Tema del mese
to diretto e mirato attraverso una serie di
importanti convegni e workshop ma anche
delle vere e proprie dimostrazioni sul campo
per permettere agli interessati di toccare con
mano i risultati che si possono raggiungere.
IL GreeN PeNSIero VIA INTerNeT
Sul fronte è attivo anche il Friuli Venezia
Giulia che punta ad allargare ulteriormente
gli orizzonti e che, con l’obiettivo di far
nascere un vero e proprio green pensiero, il
5 novembre scorso ha messo in rete il primo
portale a impatto zero www.greenfvg.it.
Green FVG vuole essere una risposta alle
domande del cittadino sulle azioni possibili e
sulle attività a livello regionale per contrastare
i cambiamenti climatici in atto. I protagonisti
del portale sono istituzioni ed aziende che
vogliono essere attori e uditori ma soprattutto
comunicatori di un cambiamento positivo.
Otto le sezioni tematiche del portale fra cui
green casa, green business, green viaggi, cultura
green ed eco world news. Annualmente
sarà creato un riconoscimento alle tecnologie,
ai prodotti, ai processi, ai servizi e ai sistemi
gestionali innovativi che hanno l’obiettivo di
produrre significativi miglioramenti ambientali.
Adriano del Fabbro, direttore editoriale
del portale commenta così la sua creatura:
«La green economy è già tra noi ma deve
ancora esprimersi a 360°. Green FVG, per
ora, può essere visto come un seme da cui
potranno originare molte altre piante a servizio
dell’economia e della collettività».
Lo scorso 24 settembre la Giunta regionale
del Friuli Venezia Giulia ha approvato inoltre
il regolamento che disciplina la procedura di
emissione della certificazione VEA di sostenibilità
energetico-ambientale degli edifici,
dando così attuazione alla legge regionale
23/2005, articolo 6, in materia di edilizia
sostenibile. La certificazione sarà attiva dal
2010 ma la normativa regionale vede scettici
i Comuni, in primis di Udine e Pordenone
che da quest’estate hanno siglato un vero e
proprio «asse» per il risparmio energetica e la
bioedilizia.
Udine ha già aderito a CasaClima, in collaborazione
con l’Agenzia provinciale per
l’energia (Ape), prima città in FVG. E presto
dovrebbe aderire anche Pordenone. Le case
già certificate, ad oggi, sono solo otto. Ma il
percorso è appena iniziato. In attesa di «bollino»
ci sono infatti oltre sessanta nuovi edifici.
Segno, questo, che la cultura «eco» è in piena
espansione.

l'Intervista
«Il Nordest ha sia le competenze
che la struttura d’impresa
per una reale svolta nella green
economy – dice Carlo Carraro,
rettore alla Ca’ Foscari e professore
di econometria ed economia
ambientale –. ma l’innovazione che
dà risultati economici richiede tempi
lunghi anche in questo campo».
un business che, secondo il rettore,
le aziende oggi devono intercettare
perché l’economia classica
ha segnato il passo
di Eleonora Vallin
«Sperduta in mezzo all'oceano, l’isola di
Pasqua è un monito da portare sempre a
memoria. Non solo per le enormi sculture
di pietra che l'hanno resa famosa in tutto
il mondo, ma perché la sua popolazione, i
moai, si è estinta».
ma chi ha provocato la fine di quella civiltà?
«I moai stessi che per sopravvivere hanno
tagliato alberi e disboscato il territorio per
costruire case, fare spazio alle coltivazioni e
alle produzioni. E quando l’ultimo uomo ha
abbattuto l’ultimo albero rimasto, era già
troppo tardi per disperarsi e capire: la specie
non esisteva più, perché si era alterato
VERDE,
MA SEnzA
FREttA
l’equilibrio naturale nel rapporto uomorisorse».
Carlo Carraro, la racconta come una fiaba. Ma
si tratta di storia. Di fatti realmente accaduti.
L’insegnamento?
«Bisogna costruire la crescita economica
tenendo conto di più variabili e dimensioni,
anche quella della limitatezza delle risorse
– spiega – e oggi c’è bisogno di grande
efficienza e di lungimiranza».
Già professore di Econometria ed
economia ambientale, oggi rettore alla
Ca’ Foscari di Venezia, Carlo Carraro ha
fama internazionale e ricopre prestigiosi
incarichi mondiali: è vicepresidente
dell'Intergovernmental panel on climate
change (IPCC), che ha ottenuto il premio
Nobel nel 2007; direttore del Programma
sullo sviluppo sostenibile della Fondazione
Eni Enrico Mattei e anche della divisione
Valutazione economica degli impatti e delle
politiche dei cambiamenti climatici del
Centro euro-mediterraneo.
Professore, partiamo da un dato reale: in piena
crisi, nel 2008, l’azienda più performante in
Borsa quella che ha registrato +46% è stata una
media impresa di reggio emilia (Landi renzo Spa)
che produce componenti per motori ecologici.
Ciò significa, secondo lei, che anche le 4-500
imprese del Nordest che operano nel ciclo dell’auto
dovranno per forza recepire questo nuovo modo di
produrre autovetture?
«Decisamente sì. Ed Esistono molti e diversi
esempi di business interessanti perché
non solo riducono la quantità di energia
consumata ma anche i costi. Lo dimostra il
boom del fotovoltaico che solo in un anno
ha dimezzato il prezzo e oggi viene acquistato
alla metà rispetto al 2008. Oggi il principale
operatore è americano e lo produce in Cina
ma il mercato è tutto europeo. Dobbiamo
intercettare questi business».
Il limite, oggi, nelle imprese è secondo lei culturale
o tecnologico?
«È sempre un mix di fattori. Il nostro sistema
economico si è concentrato da anni sul
prodotto a elevato contenuto di manodopera
e ha puntato tantissimo sui bassi costi del
lavoro e sulla svalutazione della lira. Oggi
nessuna di queste due condizioni è presente e
la risposta può essere solo l’innovazione. Ma
si fa fatica a migrare verso la green economy
e molte aziende hanno continuato a seguire il
vecchio modello, delocalizzando».
La crisi però impone una virata netta. Che
consiglierebbe lei a un’azienda oggi?
«Una duplice strategia, di breve e di
lungo periodo: difendere la posizione di
mercato con le modalità che si conoscono,
e prepararsi all’innovazione di prodotto o
processo, o entrambe. In questo secondo
obiettivo il rapporto con l’Università è
fondamentale».
e qui tocchiamo un punto dolente. Se ne parla da
anni di mancato dialogo tra impresa e ateneo. una
proposta concreta?
«Cominciare a progettare per unità di ricerca
congiunte. L’impresa deve però uscire dalla
logica che l’Università vende solo servizi
o che il professore ha un mero ruolo di
consulente. Oggi le nostre università sono
simili a quelle americane. Siamo cambiati e
bisogna sfatare molti miti».
Crede che il Nordest possa diventare un utile
laboratorio di proposte di innovazione verde?
«Certo che sì. E la ricerca si potrebbe
concentrare nel distretto delle
nanotecnologie. Ma anche il distretto delle
biotecnologie potrebbe riconvertirsi in questo
senso. Stanford ha aperto la pista: l’Università
ha infatti messo in piedi un progetto per
produrre tecnologie che saranno utili tra 10-
30 anni. È questa la forza, la lungimiranza.
E qui a Nordest abbiamo sia le competenze
accademiche sia la struttura d’impresa
flessibile per riconvertirci in tempi rapidi.
Non serve fretta. L’innovazione che dà risultati
economici richiede tempi lunghi. Ma serve
una pianificazione regionale a supporto».
In quest’anno di crisi l’economia classica ha
dimostrato i suoi limiti ed è stata attaccata da più
fronti. Viceversa, la green economy è stata definita
l’economia «del buon senso» e del futuro. è così?
Ci spiegherebbe anche perché?
«Si tratta di due modelli che si assomigliano
nell’analisi ma differiscono molto negli
obiettivi. Nel caso dell’economia classica
il fine è la massimizzazione della crescita
economica e tutto viene misurato e
rapportato al Pil che è di fatto l’indicatore
principale, se non l’unico, nella produzione
di valore. La green economy ragiona invece
usando lo slogan coniato da Sarkozy, «Oltre
il Pil», che ha dato il via a un grosso progetto
di ricerca, coordinato dal premio Nobel
Joseph E. Stiglitz, per declinare e spiegare
le nuove strategie dell’economia verde, che
non mira solo alla produzione ma ad altre
dimensioni di crescita legate all’ambiente,
al sociale, alle risorse naturali. La svolta di
Obama e la sua politica ci dicono che questa
è la strada».
Proviamo allora a tracciare un primo bilancio della
politica verde di Barack obama…
«Obama è partito da una necessità: trovare
nuovi stimoli per rilanciare il sistema
economico. E ha investito. Aveva due
strade davanti: farlo in modo tradizionale
o innovando. Ha scelto, anziché sostenere
l’industria siderurgica, la chimica e la difesa,
di scommettere sull’energia pulita, sull’eolico,
il fotovoltaico e il solare. E ha aiutato
l’industria solo se questa rispettava certi
standard “verdi”. Credo abbia optato per la
scelta più intelligente, e i risultati si vedranno
nel lungo periodo».
e l’Italia cosa sta facendo?
«Il nostro Paese, a differenza di Barack
nordesteuropa.it 20
21
Tema del mese
Obama ma anche di Gordon Brown, non
ha sfruttato la crisi per definire una sana
traiettoria di sviluppo sostenibile. E stiamo
rincorrendo gli altri. Vedo consapevolezza,
il percorso è stato avviato, ma siamo solo
all’inizio. E, soprattutto, resta il problema di
tradurre le buone idee in fatti».
da dove si può partire?
«Da tutti i livelli. Faccio un esempio:
anche Ca’ Foscari sta facendo il suo e sta
ragionando sui processi organizzativi,
sulle nuove sedi, restauri e manutenzioni
con l’obiettivo dei minimi costi, della
compatibilità ambientale e della crescita
sostenibile. Questo è un primo passo: meno
energia, meno carta, meno rifiuti».
riusciremo a de-carbonizzare l’economia?
«Sì, è inevitabile. Bisogna solo capire con che
velocità».
e finita l’era del petrolio, inizierà quella…
«Del solare. Una fonte inesauribile, a
differenza di quelle fossili. Ma non intendo
il fotovoltaico che conosciamo adesso che
ha un livello di efficienza limitato. Penso al
solare del futuro e ci sono ricerche in corso
da industrializzare».
Vento, acqua, calore della terra, sole, maree.
Su quale, dunque, di queste fonti è meglio
scommettere?
«Direi che per i prossimi trent’anni è meglio
investire su tutte le fonti rinnovabili. Poi sarà
il caso di puntare solo sul solare. Nessuna di
queste oggi è in grado da sola di sostituire
le fonti fossili. Il fabbisogno energetico è in
continua crescita e le rinnovabili sono ancora
costose. La transizione sarà progressiva ma
alla fine, ripeto, si approderà al solare».
Bisognerà rifare la rete elettrica e, comunque,
oggi permane il problema dell’immagazzinamento
dell’energia rinnovabile, che non è costante…
«Gli Stati Uniti stanno già cambiando la
rete e anche la Germania è all’avanguardia
in questo. Noi stiamo andando a traino,
non abbiamo grandi capitali da investire e
certo non siamo leader di settore. Poi, è vero,
bisognerà costruire delle reti per stabilizzare
i flussi. Il paradosso è che infatti, ad oggi,
non siamo in grado di immagazzinare questa
energia. E siamo molto molto indietro».
Nucleare sì o no?
«Sì se parliamo di nucleare avanzato, di
almeno terza o quarta generazione in modo
da risolvere il problema delle scorie. Ma non
in Europa. Serve soprattutto nei Paesi in
via di sviluppo dove la domanda di energia
crescerà rapidamente nei prossimi trent'anni».

l'Analisi
di Sandro Mangiaterra
L’Italia è fanalino di coda, la politica è assente ma
le aziende non possono stare ad aspettare. La green
economy è oggi una straordinaria occasione di business
ed è alla portata di tutti. Le tecnologie esistono, bisogna
solo scovarle e lanciarsi prima degli altri nei mercati.
In ballo c’è la riconversione di tutte quelle aziende
meccaniche in difficoltà ma anche la sfida dei nuovi
prodotti verdi, dal bio-tessile alla casa ecologica
CACCIA
AL tESoRo
È il futuro, bellezza. E il futuro è già qui. Non è più tempo di
guardare alla green economy come a qualcosa di distante, che nella
migliore delle ipotesi parla esclusivamente l’inglese del presidente
Barack Obama, il grande sostenitore della rivoluzione verde. Né
di credere che i summit planetari sul riscaldamento globale (ultimo
quello di Copenhagen, in programma dal 7 al 18 dicembre) siano
tragicommedie messe in scena dai potenti della Terra. No. Chi
la pensa così è rimasto fermo, ha gli occhi che guardano indietro
anziché avanti. Se poi fa l’imprenditore, è meglio che cambi
mestiere. Perché al di là delle grandi discussioni sull’effetto serra,
il risparmio energetico, la necessità di contenere le emissioni, un
fatto è certo: la cosiddetta green economy, quell’insieme di migliaia
di attività nuove o vecchie lanciate sul mercato in nome del rispetto
ambientale, rappresenta una straordinaria occasione di business.
Da cogliere oggi, se per i prossimi anni si vogliono sfruttare
vantaggi competitivi sulla concorrenza.
I NumerI deL BuSINeSS
Le cifre in gioco sono impressionanti. Secondo l’Unep, il programma
delle Nazioni unite per l’ambiente, solamente per difendere
il clima sarebbe indispensabile investire 750 miliardi di dollari
all’anno, l’uno per cento del Pil mondiale. Certo, andrebbero
assunti forti impegni. E ognuno dovrebbe fare la propria parte.
Finora, invece, ci si è mossi in ordine sparso. Con il nostro Paese
fanalino di coda: uno studio condotto dalla Deutsche Bank in
collaborazione con l’Earth institute della Columbia university di
New York calcola che l’Italia, dal 2000 al 2008 abbia speso per
interventi di riduzione dei gas serra 6,4 miliardi di dollari, appena
dietro la Francia (6,6), ma ben al di sotto dei 17,1 miliardi del
Regno Unito e dei 36,6 della Germania. Per non parlare dei 52,1
degli Stati Uniti.
L’Italia, purtroppo, non ha ancora deciso se puntare sul nucleare
o sulle rinnovabili ed è impantanata in uno scontro ideologico.
Risultato, ogni programma è bloccato. Basta dare un’occhiata al
Piano Industria 2015, varato dal governo di Romano Prodi e avallato
dall’esecutivo di Silvio Berlusconi. Il bando (concluso) riguardante
l’energia sostenibile ha visto la presentazione di 92 progetti,
che hanno coinvolto 474 aziende e 375 organismi di ricerca,
per un importo complessivo di 1,7 miliardi; le idee ammesse al
finanziamento sono state 30. Quanto al secondo bando concluso,
quello per la mobilità sostenibile, i progetti inviati sono stati 50
(420 imprese e 225 tra università e enti di ricerca impegnati,
richieste complessive per 1,4 miliardi), di cui 25 ammessi. Bene,
in entrambi i casi le graduatorie sono state pubblicate ai primi
dell’anno, ma al momento nessun contratto è stato stipulato. Ergo,
nessuno ha ricevuto un centesimo.
Le ImPreSe oLTre LA PoLITICA
Insomma, è vero che la politica economica, da noi, è la grande
assente. E che non si può contare più di tanto sugli interventi
delle regioni, sebbene alcune siano scese in campo direttamente, in
particolare il Piemonte e il Trentino-Alto Adige. Gli imprenditori,
tuttavia, non possono e non devono aspettare la mano pubblica.
Persino Berlusconi, nell’introduzione al libro scritto dai giornalisti
Tessa Gelisio e Marco Gisotti, Guida ai green jobs, come l’ambiente
sta cambiando il mondo del lavoro, parla dell’economia verde come
«strumento d’innovazione per superare la crisi da vincente». Ma la
politica ha i suoi ritmi e i suoi riti. Mentre business is business.
Le opportunità sono lì. Bisogna assolutamente cavalcare la nuova
sensibilità che si fa largo in tutto il mondo, Italia compresa. Una
ricerca dell’Ipsos mostra che la questione della difesa ambientale
è «molto importante» per il 72 per cento degli italiani. Il 63 per
cento è convinto che l’ambiente, in momenti di crisi, costituisca
una opportunità. Per questo, il 66 per cento vorrebbe maggiori
investimenti in tecnologie per pannelli solari, auto elettriche,
energie rinnovabili. Senza contare le prospettive occupazionali.
Symbola, la fondazione di cui è presidente Ermete Realacci (ex
leader di Legambiente), stima che nei prossimi cinque anni la green
economy possa generare lungo la penisola un milione di nuovi posti
di lavoro.
CreSCITA eSPoNeNzIALe
Per cominciare, la crescita del comparto delle energie rinnovabili
è esponenziale: più 150 per cento nel 2008 riguardo al fotovoltaico,
più 66 per cento nel solare termico, più 21,9 nell’eolico.
«E attenzione» spiega Vittorio Chiesa, professore del Politecnico
di Milano, che ha curato il Solar energy report, una sorta di bibbia
tra ricercatori e addetti del ramo, «si tratta di aree che non richiedono
né tecnologie eccessivamente sofisticate né enormi impegni
finanziari. Di conseguenza, il settore è alla portata anche delle
piccole imprese. Specie nell’impiantistica, nella messa in opera e
nell’assistenza». Come dire, c’è spazio per tutti.
Nel Nordest, il Parco scientifico di Venezia, il distretto del fotovoltaico
di Padova e quello della biodilizia esteso tra Conegliano e
nordesteuropa.it 22
23
Tema del mese
Belluno, potrebbero diventare punti di riferimento per una miriade
di iniziative e fare da volano per la riconversione di numerose
aziende meccaniche in difficoltà. D’altronde, il fatto che Pordenone
sia in vetta alla classifica del numero di brevetti per milione
di abitanti (277,7) e che Treviso (171,7) e Vicenza (167,2) si collochino
al sesto e settimo posto, sono segnali che danno la misura
della capacità del territorio di trasformarsi attraverso la strada
dell’innovazione.
FroNTIere dA eSPLorAre
Ma non ci sono solamente l’energia «pulita» e l’industria del
riciclo, che a sua volta vale 40 miliardi di giro d’affari annuo e
cresce a ritmi del 20 per cento. Green economy significa pure tutela
del territorio: va ricordato che l’Italia ha il maggior numero di
siti riconosciuti dall’Unesco patrimonio dell’umanità, 44, di cui
quattro in Veneto e uno in Friuli, oltre alle Dolomiti. Non finisce
qui. Dentro questo universo in eccezionale fermento rientra il
mangiare sano, la valorizzazione (e perché no, l’esportazione) dei
182 prodotti Dop e Igp italiani (oltre il 20 per cento del totale
europeo, di cui 25 veneti, 10 originari del Trentino Alto Adige e 4
del Friuli Venezia Giulia).
Ma la nuova frontiera è ancora da esplorare. Potrebbe trasformarsi
in un autentico tesoro per il made in Italy ed è rappresentata dai
prodotti verdi, di ogni settore. Le macchine utensili risentono
pesantemente della crisi internazionale? Vincerà chi saprà proporre
apparecchiature capaci di economizzare energia ed emissioni e di
ridurre drasticamente i costi di produzione. Il tessile è sotto scacco
per la concorrenza cinese? Sarà meglio convertirsi alle fibre naturali
e studiare tessuti nanomodificati in grado di offrire benessere.
Quanto alla casa, cucina ed elettrodomestici dovranno essere di
materiali riciclabili e, soprattutto, fare risparmiare le famiglie.
Le tecnologie sono disponibili. Il punto è saperle scovare e intrecciare.
Per lanciarsi prima degli altri nei nuovi mercati. La sfida
non riguarda unicamente l’auto e colossi come la Fiat. Nessuno
può chiamarsi fuori. Ma per prima cosa occorrerebbe capire che
il vecchio fai-da-te, su cui è nato e cresciuto il mitico modello del
Nordest è un ricordo del passato. Oggi, piaccia o no, l’unione fa
la forza. Come canta il vecchio Bob Dylan, The times they are achangin',
i tempi stanno cambiando.
L'Autore Sandro Mangiaterra è stato caporedattore e inviato speciale
di «Panorama» e capo della redazione del «venerdì» di «repubblica».
attualmente collabora con «il sole 24ore» (per la community
di nòva24 cura anche il blog northern sky, sui rapporti tra nordest e
nordovest), con «radio 24» ed è editorialista dei quotidiani veneti del
gruppo «l’espresso».

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PIAZZA BRA. Particolare dell’Arena e del Municipio di Verona
VEronA
BifrontE
il Rapporto
Segno meno per l’intera produzione scaligera (-10,4% nel primo semestre),
l’export e soprattutto per il marmo. ma il sistema moda, il vino
e l’agroalimentare tengono e sono in controtendenza rispetto al resto
del Veneto. Fiori all’occhiello di un sistema, colpito dalla crisi,
in cui oggi arrancano però turismo e commercio. è qui la percentuale
più alta di negozi chiusi
2

il Rapporto
E la fiera rivede la luce
essere accanto alle imprese e ai loro mercati
internazionali. Questa la missione dell’ente fieristico
veronese, alla continua ricerca di opportunità fuori
Italia, come dimostra la costituzione di Veronafiere
India. e ora, dice il direttore generale mantovani,
«più servizi alle aziende» e consolidamento della
nostra specializzazione nel food, arredamento,
costruzioni e stile di vita
l’umore è alto perché i bei ricordi sono i più freschi: Fieracavalli «è stata
un successo» e Giovanni mantovani, direttore generale di veronafiere, si
gode il momento. d’altra parte la fiera è lo specchio dell’economia di un
territorio e le crepe non mancano anche in terra scaligera: a segnare il
passo è «soprattutto il settore delle costruzioni».
direttore, questa crisi come sta cambiando l’economia veronese e il mondo
fieristico?
«stanno mutando gli scenari complessivi delle aziende, ma non tutto cambia
in negativo. l’agroalimentare, ad esempio, pur con una piccola frenata
si sta confermando un settore importante. ci aspettiamo un buon vinitaly
2010, soprattutto sull’onda favorevole di nuovi mercati come la cina, il
brasile o il nord europa».
Il 2009 è stato l’anno nero del marmo.
«tutto il settore delle costruzioni ha registrato cedimenti. ne abbiamo sentito
le conseguenze a marmomacc e alla stessa abitare il tempo. nonostante
questo le aziende hanno utilizzato le fiere con grande attenzione. c’è stato
un lieve calo di presenze, ma marmomacc ha tutto sommato tenuto.
È l’anno in cui marmo ha fatto crack, con un crollo dell’export di quasi il 40% nel primo semestre; ma
anche l’anno in cui bauli ha comprato motta-alemagna piazzando uno dei colpi più sensazionali del comparto
agroalimentare. i dodici mesi in cui l’export complessivo del sistema verona si è ridotto di un quinto,
in linea con l'andamento veneto; ma anche i mesi in cui il sistema moda ha superato le vendite all'estero
del vino, che comunque non se la passa male.
«butei», che tempesta! se una cosa è certa, è questa: il 2009 della crisi, anche in terra scaligera, ha già
prodotto mutamenti di scenario. Quasi tutti gli indicatori economici sono di segno negativo, ma a voler
trovare segnali di ottimismo basti l’ultima fotografia di Unioncamere del veneto: la velocità di caduta sta
calando o, detto altrimenti, rispetto alla seconda parte del 2008 ci sono timidi segnali di miglioramento. la
produzione, nei primi sei mesi 2009 ha segnato un -10,4% contro il -12,3% del semestre precedente e
contro il -19,1% del veneto. incoraggiante.
verona, terza provincia del veneto per valore delle esportazioni, undicesima in italia, è in mezzo al guado.
alcuni storici e solidi distretti vivono grande incertezza. il settore lapideo - legato alla flessione del mercato
delle costruzioni - sta soffrendo come mai in passato: un crollo delle esportazioni di quasi il 40% ha ridisegnato
le aspettative di un comparto che dà lavoro a 5mila addetti (oltre all’indotto), mille dei quali sono in
cassa integrazione. negli ultimi tre mesi, tuttavia, sono spuntati segnali di risveglio e gli operatori del settore
indicano nel 2010 l'anno della rinascita, almeno parziale.
come rileva Unioncamere del veneto, nel complesso il sistema verona, nel primo semestre, ha venduto
all’estero per 3,2 miliardi di euro, il 19,7% in meno rispetto allo stesso periodo del 2008 quando si supera-
e non tutto il mondo è fermo:
per non citare la solita cina,
ci sono Paesi del nord africa
ma anche dell’america latina
che possono diventare nuovi
mercati. È una fine dell’anno
di ombre, ma dove la luce
comincia a farsi vedere».
Come va l’invocata collaborazione
tra fiere nordestine?
«bene. oggi in veneto il processo
di specializzazione è
forte. noi ci siamo consolidati
nell’agroalimentare, nell’arredamento,
nelle costruzioni e
nello stile di vita. ormai non
ci sono sovrapposizioni con
altre fiere».
Che cosa vi chiedono le
aziende?
«Più servizi. le imprese vengono alle fiere chiedendo che siano presenti gli
operatori dei mercati internazionali. e ci chiedono anche di accompagnarle
in quei mercati. È in quest’ottica che quest’anno siamo andati alla ricerca
di nuove opportunità, costituendo veronafiere india, di cui controlliamo il
51% a fianco di un operatore fieristico indiano. il progetto di sviluppo è
triennale.
dopo questo anno faticoso tutti si sono resi conto che il mercato è davvero
globale. e i nostri orizzonti devono adeguarsi».
Bolla: «La ripresa?
Con alleanze tra imprese»
«Le aziende non possono fare tutto da sole»,
dice il presidente degli industriali scaligeri.
e c’è bisogno «del sistema Paese alle spalle».
Con le banche «il rapporto deve essere
di «collaborazione e non di antagonismo»
e serve una politica attenta al rapporto
spese-benefici per la «riduzione del carico
fiscale». A partire dell’Irap
«verona è in questo periodo in
una situazione privilegiata: grazie
al suo mix di imprese fatto
di realtà attive in settori diversi
tra loro, sta reggendo in media
meglio di altri territori». ne è
convinto andrea bolla, presidente
di confindustria verona,
che analizza qui la crisi e le trasformazioni
che sta producendo
sul tessuto produttivo scaligero.
«accanto a settori che sono
affetti da una crisi strutturale
- prosegue - ci sono situazioni
di rallentamento dovute al mercato
che non tira e che, quindi,
sono destinate a riprendere. ci
sono invece settori anticiclici
che vanno bene. vedo con soddisfazione
la determinazione
degli imprenditori veronesi a
tenere duro».
nordesteuropa.it 26
2
Presidente, c’è una ricetta per superare la crisi?
«non sarà una ripresa facile e nulla sarà come prima. l’impegno del
governo sugli ammortizzatori sociali è stato lungimirante. adesso, gli
imprenditori si aspettano un intervento che incida sulla ripresa e non più
sulla crisi. bisogna guardare avanti, investire sui giovani, colmare il gap
infrastrutturale, materiale ma anche immateriale.
Le aziende soffrono la mancanza di liquidità. Com'è il rapporto con il credito?
credo che il dibattito sulla liquidità sia stato e sia ancora ambiguo. le
imprese reclamano più disponibilità da parte delle banche e queste si
lamentano che non ricevono richieste per investire i loro soldi. serve un
cambiamento culturale. vorrei vedere nascere da questo momento di
difficoltà l'energia per una relazione tra partner più che tra antagonisti.
dalla crisi si esce tutti insieme. nel rapporto con le banche, confindustria
verona ha fatto molto in termini di dialogo e azioni concrete. siamo stati i
primi ad aprire il tavolo già dieci giorni dopo i primi fallimenti internazionali.
volevamo dare il messaggio che si doveva stare dalla stessa parte. abbiamo
organizzato un servizio di consulenza finanziaria per le aziende e chiuso
accordi con istituti per mettere a disposizione plafond dedicati.
Che cosa va cambiato nel modo di fare impresa nel Veronese?
«verona è una città d'impresa: ci sono tante aziende leader a livello internazionale,
un’altissima concentrazione di aziende a capitale estero. Questo ci dà
solidità. da qui dobbiamo partire per un futuro di crescita delle imprese. non
un allargamento dimensionale, ma una crescita per alleanze. verona è un
esempio concreto di come i distretti possano funzionare. ma le imprese non
possono fare tutto da sole. Hanno bisogno del sistema Paese alle spalle».
Alla politica quali azioni chiedete a breve termine?
«la politica è sovrana nelle scelte strategiche, ma ora serve il coraggio delle
grandi scelte per avviare le riforme strutturali. È il momento di pensare a
una ristrutturazione della relazione tra cittadini, imprese e fisco che porti il
carico fiscale a ridursi. in questo sentiero c’è anche la riduzione compatibile
dell’irap. anche gli enti locali possono fare la loro parte. abbiamo davanti la
grande sfida del federalismo: non sarà facile ma riconquisteremo lo spazio
per legare spesa e benefici».
vano i 4 miliardi. È una flessione in linea con quella regionale, peggiore solo a quelle di treviso e vicenza.
ma in terra scaligera c’è chi la testa fuori dall’acqua l’ha sempre mantenuta. l’agroalimentare, in particolare
il vino, ha tenuto nonostante la buriana mondiale e resta un fiore all’occhiello. e il sistema moda nel
primo semestre ha superato nell’export proprio le bevande, con 332 milioni di euro, rispetto ai 264 milioni
del vino. così la moda rappresenta il 10,2% del totale dell’export veronese.
Forse il burrascone sta per passare. ma non per l’occupazione: i riflessi della crisi sul lavoro hanno un effetto
ritardato rispetto agli indicatori congiunturali. così, per la prima volta dopo anni, il saldo tra nuove
assunzioni e uscite, a fine 2009, sarà negativo: 4.800 posti di lavoro in meno, secondo una proiezione di
Unioncamere, che equivale a una contrazione del 2,2%, leggermente superiore alla media regionale (-
2%). anche la cassa integrazione fa segnare numeri elevati: a settembre sono state 716mila le ore autorizzate,
un ammontare che si sta stabilizzando.
ma verona sta soffrendo anche in un altro comparto, il commercio. la città scaligera è l’unica, nel 2009,
che sta vedendo più chiusure di negozi rispetto alle nuove aperture (-16). soffre anche il turismo, sebbene
il lago di Garda sia sempre una grande attrazione. il momento è difficile ma il sistema verona non ha
paura di guardarsi allo specchio. sapendo di vedersi, giocoforza, in mutamento, come nel bel mezzo di
ogni tempesta. ma sapendo che, prima o poi, tornerà il sole.

di nicola Brillo
La crisi si è fatta sentire anche
sull’interporto europa, ma
il Consorzio zai che ne detiene
il 50% (il resto è nelle mani di FS)
continua a investire.
Gli obiettivi tendono al lungo
periodo e prevedono l’estensione
dell’area a 4,2 milioni di metri
quadri, con un’uscita autostradale
e il coinvolgimento dell’aeroporto
Catullo. Il successo? Non avere
concorrenti nel largo di 200 km
a luglio 2008 è stato toccato il massimo storico
di traffico merci ferroviario movimentato nell'interporto
di verona. sei mesi dopo si era passati al
minimo. Flavio zuliani, presidente del consorzio
zai, non si preoccupa molto di queste montagne
russe, perché è abituato a pensare sul lungo
periodo. e il Quadrante europa, l'interporto tra i
più grandi d'europa, guarda già alle scadenze del
prossimo trentennio.
l'ultimo tassello è il nuovo terminal, inaugurato
lo scorso ottobre, che si estende su un’area complessiva
di circa 50mila metri quadri, suddivisa in
tre settori (stoccaggio e movimentazione di casse
mobili e container). È dotato di cinque binari,
lunghi complessivamente 3.000 metri, e serviti
da due gru per un investimento complessivo
di 10 milioni. «si tratta di un terminal tra i più
avanzati d'europa, realizzato in soli 12 mesi»,
spiega zuliani, ai vertici del consorzio, azionista
ChE
MontAgnE
ruSSE PEr
iL QuADrAntE
al 50% del Quadrante europa (l'altro 50% è delle
Ferrovie dello stato). Un interporto che l'amministratore
delegato di trenitalia moretti ha definito
«la gallina dalle uova d'oro».
l'85% di tutto ciò che passa le alpi attraverso il
brennero si ferma infatti qui. in particolare l’interporto
gestisce i traffici merci internazionali provenienti
o diretti al centro-nord europa, i traffici da
e per la Francia, la spagna e per i Paesi dell'est
europeo. attualmente sono 300mila i metri quadrati
coperti, che diventeranno 1,3 milioni nei
prossimi 15-20 anni (e altri 15mila posti di lavoro
si sommeranno ai 10mila attuali).
«le aziende investono da noi – prosegue zuliani
– perché offriamo servizi, sistemi di sicurezza e
facciamo formazione. e, cosa molto importante,
costiamo il 20% in meno rispetto ai competitor
europei. Un esempio di pubblico che funziona».
la storia inizia nel 1948, con una legge firmata
scelba-de Gasperi, che decreta la nascita di zai,
un consorzio di sviluppo industriale per il settore
ortofrutticolo, costituito da comune, Provincia e
camera di commercio di verona. da allora ha
accompagnato lo sviluppo economico veronese.
in 61 anni ha visto crescere, grazie anche al
Quadrante europa, a 2,5 milioni di metri quadrati
di superficie e collaborato con le Ferrovie della
stato che qui hanno deciso di fare il più grande
hub d'italia.
Posto all'incrocio delle autostrade del brennero
(direttrice nord-sud) e serenissima (direttrice
ovest-est), nonché all'incrocio delle linee
ferroviarie verona–brennero e milano–veronavenezia,
prevede un’espansione a medio-lungo
termine fino a 4,2 milioni di mq. e sarà realizzata
un'apposita uscita autostradale.
Un sistema interportuale che funziona, registra in
tempi rapidi la crisi: nella seconda metà del 2008
2
il Rapporto
le prime avvisaglie e nel 2009 un calo stimato
nello scambio del 12%, ritenuto però “fisiologico”
da zuliani. attualmente vengono trattati 26,4
milioni di tonnellate di merci, 20 su gomma e 6,4
su ferro.
l'interporto veronese riunisce le tre principali
categorie di operatori: le attività produttive, ossia
"i caricatori”, le aziende di spedizione e gli operatori
logistici. tra le varie aziende che hanno scelto
verona ci sono volkswagen Group italia, saima
avandero, Kuehne+nagel, schenker, corsi spa e
Hangartner terminal.
l’interporto Quadrante europa è al primo posto
tra i poli della logistica e dell’innovazione in italia,
davanti all’area science Park di trieste, la Fiera
di milano, l’istituto europeo di oncologia di milano
e il Politecnico di torino. Un recente studio del
censis sulla rete interportuale italiana ha riconosciuto
«l’eccellenza dell’interporto veronese, con
un enorme potenziale di crescita». dal medesimo
studio risulta che, affinché non si creino disarmonie,
è necessario che un modello come questo
«non debba essere riprodotto se non a meno di
200 km di distanza».
Una questione aperta quella della riorganizzazione
degli interporti in italia (ora sono 25) e con
un numero ancora in crescita. verona fa il 35%
delle merci scambiate in italia, con Padova e
bologna si arriva al 65% nazionale. «crediamo
che dovrebbero essere al massimo cinque gli
hub importanti in italia, gli altri organizzati in
sub-hub – conclude zuliani -. meglio sarebbe
creare e sfruttare una rete nazionale tra le diverse
realtà, altrimenti si crea troppa confusione». con
il dirimpettaio aeroporto catullo per ora ci sono
solo rapporti di buon vicinato, ma l'idea di far
diventare in futuro l'interporto veronese un hub
trimodale, è più che un auspicio.

il Rapporto
Nel mezzo della battaglia per
il controllo tra le componenti
veronese e bresciana, e nonostante
il rosso di bilancio, l’aeroporto
offre molte opportunità: dal nuovo
stadio alla metro di superficie,
fino alla rete intermodale
con Trento, Brescia e mantova.
Il calo di traffico è consistente
(-11,4% i passeggeri) ma il
presidente Bortolazzi conferma
gli investimenti e promette
«un cambio di marcia»
i piani di riorganizzazione interna e quelli di sviluppo
industriale sono appena stati approvati dai soci, ma
la prima urgenza è quella di risalire nei conti: tra il
2008 e il 2009 le perdite complessive pare supereranno
infatti i 10 milioni di euro. Perdite, queste,
generate soprattutto da montichiari, lo scalo bresciano
con cui continua il braccio di ferro per la
concessione; ma è qui che si gioca la partita per il
futuro del sistema aeroportuale del Garda, che
comprende anche mantova e trento, e che potrà
davvero prendere quota solo quando lo scalo bresciano
diventerà produttivo.
a rilanciare verona ci pensa intanto il nuovo Piano
territoriale di coordinamento provinciale che ha dato
vita a una vera e propria cabina di regia per uno
sviluppo in rete. e tra i progetti spunta, a sorpresa,
anche quello di un nuovo stadio. a confermarlo è
stato di recente il presidente del chievoverona,
luca campedelli, pronto a lasciare la storica sede di
veronello. si comincia con il nuovo centro sportivo
(costo previsto 11 milioni), poi lo stadio. e a beneficiare
della nuova struttura sarebbe anche l'aeroporto
catullo, che cerca da tempo spazi commerciali e
nuovi parcheggi. Una posizione ideale, visto che da
qui passerebbe anche la futura metropolitana di superficie
(vicenza-verona-Fiera-aeroporto-mantova)
e altri importanti collegamenti stradali.
i numeri del sistema aeroportuale italiano (e verona
non fa eccezione) sono infatti negativi. il 2008 si è
chiuso in linea con la media degli aeroporti nazionali
(-1,7%). sono stati 3,4 milioni i passeggeri che nel
2008 sono transitati nello scalo veronese, contro i
3,51 milioni dell’anno precedente (-3%). numeri
negativi che si sono riversati sui conti: il bilancio di
esercizio 2008 si è chiuso con un fatturato pari a
61,7 milioni e una perdita di 5,8 milioni (erano 1,7
nordesteuropa.it
in VoLo
Liti E ProgEtti
un anno fa). sui conti, fa sapere la società, hanno
pesato però accantonamenti straordinari, la svalutazione
della partecipazione nella controllata d’annunzio
spa per oltre quattro milioni e altri oneri.
nei primi 10 mesi dell'anno la situazione non è
cambiata, anzi. il numero dei passeggeri si è ulteriormente
ridotto, scesi a 2,74 milioni, in calo
dell'11,4% rispetto allo stesso periodo dell'anno
scorso. caduta maggiore per i clienti internazionali
(-13,4%) e cargo (-18%). «stiamo mettendo in
campo tutte le nostre risorse per fronteggiare il difficile
momento che il settore sta vivendo – commenta
il presidente dello scalo veronese Fabio
bortolazzi – l’intervento attuato sulla struttura organizzativa
della società ha permesso di ridurre le
ripercussioni negative».
ma l'ammodernamento non si ferma. dopo le nuove
sale di imbarco e ai controlli di sicurezza, si sono
recentemente conclusi i lavori di ristrutturazione del
terminal partenze del catullo. nuovo anche il banco
per i tour operator, con l'aumento dei check-in, e un
nuovo blocco uffici di circa 600 mq. «stiamo anche
lavorando sodo per l’attuazione di un piano di sviluppo
che all’uscita dalla crisi ci consentirà di cambiare
marcia e di dare alle nostre città il sistema aeroportuale
che si meritano», assicura bortolazzi. e l'aumento
di capitale da 40 milioni di euro votato recentemente
dall'assemblea va in questa direzione.
l’operazione, che dovrà realizzarsi in quattro tranche
entro il 2012, è finalizzata a far fronte agli impegni
previsti dal piano di investimenti per i prossimi anni.
l'evoluzioni degli scali del nord italia passa anche
attraverso una loro maggiore caratterizzazione,
come spiega bortolazzi: «linate ha raggiunto ormai
il limite dei voli, è in area urbana e non può svilupparsi
oltre, stesso discorso vale per bergamo».
30
e guarda al modello londinese: «a londra hanno
decine di aeroporti in un’area compresa in un raggio
di cento chilometri. la stessa cosa si potrebbe
fare qua, lasciando a malpensa i voli internazionali,
a linate e verona il business, a bergamo il low cost
e a brescia il cargo». e per far decollare il sistema
aeroportuale del Garda, che comprende anche l'aeroporto
montichiari di brescia, è stato nominato
nuovo direttore generale massimo soppani, ingegnere
veneziano ex save.
Per far quadrare i conti, verona (e gli altri aeroporti
italiani) battono intanto cassa al cipe e riescono a
strappare l'adeguamento tariffario. dal primo gennaio
gli aeroporti italiani saranno così in grado di
sbloccare piani di investimento per complessivi 10
miliardi di euro.
negli ultimi due mesi la società che gestisce i due
aeroporti è stata al centro di forti tensioni tra l'anima
veronese e quella bresciana, tanto da rischiare
di far saltare tutto e mandare all'aria milioni di euro
di investimenti fatti finora. la situazione sembra
essersi rasserenata nelle ultime settimane, grazie
anche all'intervento dei big politici nazionali di riferimento.
e intanto prende piede un super progetto
per unire sotto un'unica holding le infrastrutture
della zona, che metta insieme trasporti su gomma,
ferrovia, mare e aereo. Hanno cominciato a parlarsi
i presidenti delle quattro Province interessate
all'area (verona, trento, mantova e brescia). superati
i campanilismi, l'idea di fondo è quella di
creare una gestione comune di tutti i trasporti, dalla
quale non può prescindere uno stretto dialogo
con il Quadrante europa. e se la prospettiva futura
è questa, le baruffe tra veronesi e bresciani sarebbero
davvero poca cosa.
N. Br.
Sommiamo relazioni. Sottraiamo ostacoli. Moltiplichiamo idee. Condividiamo esperienze.
DAL PRIMO ORGANIZZATORE DIRE T TO
DI FIERE D’ITALIA, 365 GIORNI DI
GRANDI E VENTI.
GENNAIO
15-17 Motorbikeexpo
21-25 Vivi la Casa - Mostra dell’abitare.
Soluzioni d’arredo classiche e moderne. Prodotti e servizi per la casa e gli sposi
FEBBRAIO
4-7 Fieragricola - International agri-business show
24-28 Progetto Fuoco - Mostra internazionale di impianti ed attrezzature per la produzione di
calore ed energia della combustione di legna
26 febbraio Luxury & Yachts - Salone internazionale del lusso
1 marzo
27 febbraio Salone Italiano del Golf - S.I.G.
1 marzo
MARZO
APRILE
6-7 Model Expo Italy - Fiera del modellismo
6-7 Elettroexpo - Mostra mercato di elettronica, radiantismo, strumentazione,
componentistica informatica
8-12 Agrifood Club - Salone dell’alimentare di qualità
8-12 Vinitaly - Salone internazionale del vino e dei distillati
8-12 Enolitech - Salone internazionale delle tecniche per la viticoltura, l’enologia e delle
tecnologie olivicole ed olearie
8-12 Sol - Salone internazionale dell’olio d’oliva extravergine di qualità
MAGGIO
5-7 Greenbuilding - Mostra e convegno internazionale su effi cienza energetica e architettura
sostenibile
5-7 Solarexpo - Mostra e convegno internazionale su energie rinnovabili e generazione
distribuita
21-23 Veronafi l 1 - Manifestazione fi latelica, numismatica, cartofi la
22-26 Siab - International techno-bake exhibition
25-27 Automotive Dealer Day - Informazioni, strategie e strumenti per la commercializzazione
automobilistica
CALENDARIO SUSCETTIBILE DI VARIAZIONI
www.veronafi ere.it
SETTEMBRE
16-20 ArtVerona - Fiera d’arte moderna e contemporanea
16-20 Abitare il Tempo - Giornate internazionali dell’arredo
29 settembre
2 ottobre
NOVEMBRE
Marmomaccc - Mostra internazionale di marmi, pietre, design e tecnologie
4-7 Fieracavalli - International horse festival
5-6 Anteprima Novello - Presentazione produzione vino novello 2010
25-27 Job & Orienta- Scuola, orientamento e formazione del lavoro
26-28 Veronafi l 2 - Manifestazione fi latelica, numismatica, cartofi la
27-28 Elettroexpo - Mostra mercato di elettronica, radiantismo, strumentazione,
componentistica informatica
MANIFESTAZIONI ALL’ESTERO
19-20
Gennaio
21-22
Gennaio
16-18
Febbraio
24-28
Febbraio
Vinitaly India - New Delhi - Salone dei vini italiani di qualità
Vinitaly Singapore - Salone dei vini italiani di qualità
Vinitaly U.S. Tour - Miami - Salone dei vini italiani di qualità
Job & Orienta / AULA Madrid - Scuola, orientamento, formazione e lavoro
maggio Vinitaly Russia - Salone dei vini italiani di qualità
7-10
Giugno
R-Energy Brasile - Fiera internazionale di energie rinnovabili
ottobre Stonexpo / Marmomacc Americas
ottobre Vinitaly U.S. Tour - Salone dei vini italiani di qualità
novembre Vinitaly China - Salone dei vini italiani di qualità
novembre Vinitaly Japan & Korea - Salone dei vini italiani di qualità
www.veronafi ere.it

il Rapporto
di Eleonora Vallin
Va in giro al mercato, risponde
a mail, fax e lettere scritte a mano.
Il sogno di Flavio Tosi? è già realtà
ed è una «città con un’alta qualità
della vita e dei servizi». dalle ronde
agli investimenti nel verde, il futuro
chiama in causa viabilità in stile
europeo e grandi infrastrutture.
La cultura? «Funziona», risponde.
e la partnership con il Louvre
aumenterà la visibilità di quella
che vuole essere a pieno titolo un
«modello da imitare»
«LA MiA VEronA
non hA
DifEtti»
il prossimo sarà l’anno dei quaranta tondi tondi. Un bel traguardo per chi ha la politica nel sangue da
sempre e, ufficialmente, dal 1991 anno dell’iscrizione alla lega nord-liga veneta.
veronese doc, per nascita ed elezione, Flavio tosi guarda la sua città con amore. Un difetto? «sono
campanilista e innamorato, mi perdonerà ma non ne trovo nemmeno uno», risponde lesto alla domanda.
Un sogno? «Quello di realizzare una grande città potenziando le sue vocazioni: fiera, aeroporto, interporto,
cultura, arte, qualità dei servizi e della vita». Poi si zittisce pochi secondi e precisa: «Più che un
sogno, ormai è una realtà». «non saremo certo la città più bella d’italia, ci sono roma, venezia e Firenze
– aggiunge – ma di certo incarniamo un modello da imitare. Una città medio-grande dove si vive bene
e dove si ha tutto».
ne sono passati di anni da quel famoso giro per le vie di verona con un tigrotto al guinzaglio, poi portato
in una conferenza stampa in comune per promuovere il circo padano che girava per le città del nord. e
sono finite le «gag» popolari, i colpi di scena e le battute, vere o presunte, come quella del «leon magna
teròn».
la sua elezione, a verona, nel 2007 è stata quasi un plebiscito. Più del 60% dei voti. ma il suo successo
perdura nel tempo, anzi cresce. secondo la classifica di «monitor città», stilata quest’anno, tosi è infatti il
sindaco più amato dai cittadini con il 66,9% dei consensi. supera il torinese sergio chiamparino, Gianni
alemanno e perfino la milanese letizia moratti.
Sindaco, come si fa ad essere in cima alla lista dei più amati?
«È una questione di modi di fare, di essere. e di responsabilità. mi comporto normalmente ma con
grande disponibilità di tempo e ascolto. sono un sindaco a tempo pieno, 24 ore su 24 e la gente lo
riconosce».
Come si rapporta all’elettorato? è un politico di strada, di battaglia o di governo?
«io giro per strada, vado spesso al mercato, incontro la gente, ascolto i loro problemi. mi faccio fornire i
dati, cerco di entrare nella questione e di dare sempre una risposta. meglio se con i fatti».
Flavio zanonato è su facebook, altri sindaci veneti tengono costantemente aggiornato il loro blog. Lei è
tecnologico, multimediale?
«Per fortuna sono giovane e ho grande dimestichezza con questi mezzi. e il rapporto con i giovani elettori
è molto forte. ma ho scelto di non avere facebook perché è uno strumento delicato da gestire, assorbe
tempo e richiede grande attenzione per evitare polemiche politiche. chi mi cerca sa comunque dove e
come trovarmi, e la segreteria funziona benissimo. leggiamo ogni mail, fax o lettera scritta a mano. in
questo siamo efficienti e cerchiamo sempre di dare una risposta in tempi brevi».
Com’era, com’è e come sarà Verona? Passato, presente e futuro dell’era Tosi...
«com’era? bè, quando sono arrivato ho trovato una città ferma che aveva trascurato alcuni aspetti legati
alla sicurezza. c’erano degrado, sporcizia, disordine. Gli investimenti erano fermi da 15 anni, parlo di
opere strutturali e di grandi cantieri. nessun investimento significativo».
nordesteuropa.it 32
33
da dove è partito?
«Ho iniziato dalla sicurezza e oggi verona è al primo posto per ordine pubblico.
Poi abbiamo rilanciato l’economia e le infrastrutture. ora siamo in fase avanzata
per le procedure del Passante nord, circa 400 milioni di investimento; a breve ci
sarà la gara per il filobus per altri 150 milioni di euro. abbiamo anche finanziato
nuovi parchi attorno alla città e approvato per primi, in veneto, il Pat, il Piano di
assetto del territorio».
Parliamo allora di urbanistica. Come sta cambiando la città?
«stiamo diventando una città verde con una grande attenzione all’ambiente. a
breve sorgeranno tre grandi parchi: uno di 80mila metri quadrati, il Parco di san
Giacomo, uno di 190mila nel luogo dell’ex caserma Passalacqua, infine un terzo
di 40mila vicino alla stazione. Per quanto riguarda la viabilità, verona sarà al passo
con le più moderne città europee e avrà una circonvallazione completa. il traforo
delle torricelle (il tunnel sotto la collina, ndr) servirà a questo».
Stato dell’opera di Verona Sud, zona ex Cartiere.
«Qui sorgerà uno dei tre parchi citati, quello di 40mila, annesso a un’area commerciale
e direzionale con due torri alte cento metri che daranno nuovo volto
all’ingresso in città. e parlo di altissima architettura. di pregio e prestigio».
Il rapporto di Verona con la Fiera che è dentro la città. opportunità. Limiti, progetti
per la nuova area ex polo finanziario.
«Qui, di fatto, è stato bloccato ogni progetto perché era il posto sbagliato. la
Fiera ha bisogno di spazi e di aree per svilupparsi. Qui oggi c’è oggi il parcheggio
della Fiera. l’obiettivo è realizzare presto altri servizi».
e la sua ubicazione in città crea problemi?
«non vedo grandi code, la viabilità funziona. abbiamo fatto interventi importanti per
snellire il traffico. l’essere in città aiuta i visitatori fieristici a raggiungere il centro. e la
polizia municipale garantisce l’ordine ai quartieri interessati dalle manifestazioni».
dopo la vicenda Goldin, siete ripartiti firmando un contratto quinquennale con il Louvre.
è al via la prima mostra. Il contributo finanziario del Comune è fondamentale.
Quanto state investendo in cultura, quale l’obiettivo per Verona?
«innanzitutto ci tengo a sottolineare che il contratto con il louvre porterà in dote
molto più di qualche mostra. si parla infatti di interscambio di esperienze e di
studenti, e di collaborazioni varie per un percorso culturale completo da qui ai
prossimi cinque anni.
verona è già una città con una grande vocazione culturale. Una città d’arte a tutti
gli effetti con almeno sette edifici importanti. devo, ahimé, dire che in quest’anno
di crisi il comune ha dovuto tagliare risorse a bilancio per destinarle al sociale. ma
l’intervento di cariverona è stato fondamentale. l’arena è in leggerissima flessione,
il teatro tiene. il sistema, insomma, funziona».
Lei ha creato il “modello ronde”. Altrove c’è stato un gran clamore ma dopo un avvio iniziale oggi stentano a
vedersi. A Verona continuano le ronde? Come sono organizzate?
«È vero, siamo partiti a novembre del 2008, un anno fa, e il governo ha preso molto dalla nostra esperienza.
ad oggi impegniamo circa 200 volontari che rimborsiamo simbolicamente e che ruotano a turni per orari e
competenze, secondo le esigenze del comune che si coordina con le associazioni. siamo assolutamente in
linea con la normativa e i cittadini apprezzano questo servizio».
Investimento in sicurezza: dalle ordinanze all’esercito. La politica Tosi per una cittadinanza sicura è…
«l’esercito ha dato buoni frutti. e la mia idea è che più pattuglie ci sono nel territorio meglio è. i cittadini sono
più sicuri e prendono loro possesso della città diventando controllori dell’ambiente che li circonda. la mia
politica è quella di un controllo a rete. e verona è una città che ha bisogno di più forze coordinate. i militari
sono in linea con la tradizione e la città è abituata a divise e forze dell’ordine».
Sorgerà a Verona il nuovo centro veneto per l’identificazione e l’espulsione dei cittadini extracomunitari?
«È una decisione che spetta al ministero degli interni. la sede in provincia di verona mi pare ormai un fatto
assodato. e reputo a questo punto improbabile che andrà altrove».
I tempi?
«direi che la decisione dovrebbe arrivare tra due-tre mesi. l’allestimento dovrebbe concludersi in sei. diciamo che
tra nove mesi circa dovremmo arrivare a regime. il luogo dovrebbe essere quello dell’ex caserma dismessa».

il Rapporto
di Mattea Guantieri
redditi praticamente dimezzati, una contrazione
della produzione pari a circa un quarto del totale,
un calo del valore su base annua che si aggira
intorno al 20%: è una strada tutta in salita quella
dell’agricoltura veronese, sottoposta a costi produttivi
che tolgono risorse e che non vengono certo
compensati dai prezzi dei prodotti agricoli che
si stanno riducendo in maniera drammatica.
a incidere maggiormente sull’andamento negativo
sono le produzioni frutticole dove sono coinvolti
la quasi totalità dei comuni veronesi con un
fatturato che ha sfiorato nel 2008 i 300 milioni,
ma che è in flessione rispetto all’anno precedente.
Un settore importante per l’economia veronese
che con 1.721.700 quintali di mele, 661.699
quintali di pesche, e 510mila di kiwi ha rappresentato,
nel 2008, l’8% del totale nazionale, interessando
circa 10mila addetti (Fonte istat). eppure
la specializzazione del territorio non riesce a
fronteggiare l’attuale situazione economica negativa.
esempio sintomatico è la mela: solo dieci
anni fa gli ettari coltivati erano 6.265 contro gli
attuali 4.531 e con una produzione di 2,28 milioni
quintali rispetto gli attuali 1,7 milioni. dal ‘99 ad
oggi, si è assistito a una contrazione sia delle superfici
che della produzione pari a circa un quarto
del totale. Una crisi che ha molte concause e che
rischia di assestare un colpo con conseguenze
particolarmente negative alla circa mille aziende
interessate e ai 5mila addetti tra fissi e stagionali.
Per superare la crisi, dicono gli operatori veronesi,
serve maggior aggregazione dell’offerta e la nascita
di un marchio riconoscibile, ma senza costi
aggiuntivi. daniele Gardoni della cia, confederazione
italiana degli agricoltori, ricorda che la produzione
negli anni ottanta «percepiva il 40%, ora
siamo al 20-25%. i produttori spariranno se non
L’AgriCoLturA
è SEMPrE Più CooP
Per gli addetti ai lavori è l’unica via d’uscita dalla crisi: perché il modello
cooperativo integra la filiera, accentra l’offerta e tutela la produzione locale.
Il comparto è in flessione del 20% a valore e del 25% a produzione, soffrono
frutta, tabacco e lattiero caseari. Tengono fragole e vino. e, tra le aziende,
chi investe in innovazione ed energie rinnovabili. In provincia il primato degli
ettari coltivati a biogas, oltre il 70% di tutto il Veneto
sarà loro riconosciuto il giusto guadagno». la
cooperazione è la strada per uscire dalla crisi anche
per damiano berzacola, presidente di
coldiretti verona: «Questa crisi economica, da
molti sfruttata per abbassare i prezzi in modo del
tutto ingiustificato, mostra quando sia frammentato
e dunque debole il nostro sistema di offerta.
È il modello cooperativo, quello vincente, perché
esso già rappresenta una modalità di produzione
e distribuzione che integra i diversi anelli della filiera
agroalimentare ed è tutta locale. Per questo
coldiretti ha promosso l’associazione nazionale
delle cooperative agricole e di trasformazione
agroindustriale aderenti all’Unci. l’obiettivo è di
realizzare la più grande centrale cooperativa
agroalimentare a livello nazionale: così si aggrega
l’offerta, si concentra la trasformazione del prodotto
locale e si valorizzano le produzioni delle
nostre imprese agricole». la cooperazione della
provincia di verona, del resto, ha già dei numeri
di tutto rispetto: 59 cooperative attive, oltre 4.800
soci aderenti a Fedagri-confcooperative e un volume
d’affari che supera i 180 milioni con una
quota destinata all’export pari al 24% (in gran
parte, destinato al mercato europeo e per un
10% extra Ue).
Una fase molto delicata nel veronese l’attraversa
anche il settore del tabacco: 25mila i quintali prodotti
nell’unica provincia del veneto che si dedica
a questa coltura, 22 le aziende interessate con un
fatturato di 9 milioni di euro all’anno che viene
distribuito tra i proprietari tabacchicoli e i 600 lavoratori
all’interno della filiera. le difficoltà, in
questo caso, sono soprattutto a livello internazionale,
la produzione in europa è sostenuta dal
contributo dell’Unione europea e se questo contributo
verrà tolto gli effetti saranno disastrosi so-
3
prattutto nel campo dell’occupazione. l’annata
appena conclusa è da annoverarsi tra le più “sfortunate”
anche per il lattiero caseario veronese. i
2,8 milioni di quintali di latte scaligero partecipano,
infatti, agli 11 milioni e mezzo di quintali del
veneto, che si colloca al terzo posto in italia, dopo
lombardia ed emilia romagna, e segna il 10,7%
della produzione nazionale. «i produttori hanno
lavorato in perdita - spiegano dalla coldiretti - la
media delle quotazioni del latte è stata di 26/28
centesimi/litro, ben sotto la soglia di sopravvivenza
è cioè il costo di produzione». ma se in generale
verona risente del “male” di questa stagione, a
tenere, con un fatturato in crescita del 5%, un
giro d’affari di 24 milioni più una remunerazione
per ettaro tra le più alte in italia – 9,2 milioni di
euro liquidati ai 220 soci - è la cantina sociale di
negrar, in valpolicella, zona di produzione dell’omonimo
vino e di amarone. «Gli ultimi investimenti
per consolidare la presenza all’estero e soprattutto
nuove linee di prodotto, come l’amarone
bio - spiega il direttore daniele accordini – ci hanno
consentito in un momento molto complesso
come questo non solo di mantenere il controllo
della situazione, ma di migliorare la produzione,
trovando canali distributivi diversi».
a salvare verona dalla crisi ci pensano però anche
le fragole delle 150 aziende specializzate localizzate
a san Giovanni lupatoto, che esportano
oltre il 70% del prodotto, ora in attesa del marchio
dop, nonché i tre impianti a biogas aperti in
provincia testimonianza di una volontà forte di
investimento nelle energie alternative. a verona
si concentra infatti quasi il 70% degli ettari investiti
a livello regionale in coltivazioni destinate a
biogas, in prevalenza costituiti da mais e da colture
foraggiere.

il pendolino
di Franco Migliorini
ambiente è indivisibile e appartiene a
L’ tutti. È interesse di tutti e di ciascuno
farsi carico del principio di sostenibilità. e il
principio si applica ai quadri locali, dove i
singoli e le collettività vivono e operano.
nel caso particolare delle emissioni in
atmosfera, i principali imputati sono, come
noto, il riscaldamento, l’industria e il
traffico. il loro effetto cresce comunque
nelle aree urbane, secondo la dimensione,
e a prescindere dal livello di sviluppo
economico.
Una variabile a parte è la geomorfologia,
che può giocare pro o contro, secondo i
casi, nell’allontanare o trattenere le
emissioni locali.
in questo caso il nordest è solo parte di un
tutto – stavolta sì unificante - che si chiama
pianura padana. Un grande catino in cui le
emissioni ristagnano e si diffondono
equamente tra tutti, ben racchiuse dalla
cinta montana, che ci protegge dai venti
freddi, quelli che più a nord si prendono
invece carico di disperdere, ma non certo
di eliminare, gas e polveri prodotti dal
welfare europeo che tutti vogliamo.
i rimedi sono gli stessi per tutti: fanno capo
a norme, tecnologie e comportamenti. che
sono efficaci solo se combinati con
lungimiranza di vedute e disciplina di
applicazione.
Questo coinvolge i decisori collettivi e i
comportamenti individuali, tanto meglio
quanto più entrambi agiscono in sintonia, e
nella giusta direzione.
in altre parole politica e società, per il
tramite delle amministrazioni, centrali e
periferiche.
MUOVERSI TUTTI
E MUOVERSI MEGLIO
Il tema è minimizzare gli spostamenti e massimizzare l’uso dei mezzi,
pubblici e privati, su gomma e su ferro, come in europa insegnano
i sistemi intermodali delle realtà mature. Serve dunque un’attenzione
nuova, e tecnologicamente più evoluta, da parte della politica,
e una consapevolezza diversa dei singoli
la mobilità, a breve e lungo raggio, è un
fattore in crescita proporzionale con lo
sviluppo, che non può essere compressa
ma può essere razionalizzata, secondo una
regolazione che avviene anche nel mercato,
ma che non può accettarlo o subirlo
passivamente, senza un riferimento
all’interesse generale: l’ambiente.
e allora occorre pensare a quella parte
delle politiche che attiene la sfera locale,
dove indirizzi e comportamenti si fondano
nelle pratiche del quotidiano. transiti e
pendolarismi, di persone e di merci, sono
gli ingredienti per quella frazione di
ambiente che riguarda la mobilità, alla
scala regionale e urbana.
il nordest della grande intrapresa
individuale e della dispersione abitativa
ruralista non è stato in grado di formulare,
col tradizionale fai da te, la risposta alla
mobilità stradale e individuale, quella che
esso stesso genera in misura crescente, e
da cui si sente parimenti oppresso e
frustrato.
al tempo stesso, la mutata geografia
economica comunitaria espone il nordest
alla crescita dei nuovi transiti, da e per
l’est. e questi transiti, tutti stradali,
sommano alla arretratezza tecnologica e
organizzativa dei nuovi mercati la strategia
dei sistemi ferroviari europei che si
riorganizzano bypassando le alpi, a est
come a ovest, e indirizzando verso la
grande enclave padana i soli vettori
stradali, col loro carico inquinante e il loro
ingombro stradale crescente.
in assenza di alternative più razionali il
mercato opera così, specie là dove nessuno
3
avanza nuove offerte, ferroviarie,
intermodali e logistiche.
invocare il principio di razionalità significa
perciò parlare dell’interesse collettivo. la
mobilità va orientata secondo una forma di
risparmio energetico inteso in senso lato,
che freni la evoluzione del sistema
insediativo disperso, consideri le risorse
materiali e umane perdute negli
spostamenti e nella incidentalità, postuli
una visione integrata e non più
frammentaria del settore trasporti. dove la
demagogia stradale e il business
infrastrutturale non chiudano il circuito
delle politiche locali.
il tema è minimizzare gli spostamenti e
massimizzare l’uso dei mezzi, pubblici e
privati, su gomma e su ferro, come in
europa insegnano i sistemi intermodali
delle realtà mature.
con l’incremento del circolante che vanifica
il miglior rendimento dei motori, coi centri
urbani ormai incompatibili con le auto, con
la crescita suburbana che delinea la nuova
realtà metropolitana, è tempo di siglare un
nuovo patto tra politiche pubbliche e
comportamenti individuali.
la mobilità, assunta come espressione di
libertà e di benessere, è una materia che
richiede una attenzione nuova, e
tecnologicamente più evoluta, della politica,
e una nuova consapevolezza diversa,
individuale ma non individualista, dei singoli.
non è la soluzione di tutti i problemi, ma
solo ciò che ragionevolmente si chiede al
trasporto per contribuire a risolverli.
fmigliorini@virgilio.it

Economia
di Roberta Benedetto
gas di
frontiErA
Sfiora ormai il caso diplomatico tra Italia e Slovenia
il progetto per il rigassificatore nel golfo di Trieste.
dei due progetti in campo, quello nella zona industriale
dismessa di zaule pare in dirittura d’arrivo. ma Lubiana
ha posto il veto, gli ambientalisti propongono un
referendum popolare e i tempi si allungano. In ballo ci
sono 370 nuovi posti di lavoro, meno costi di bolletta
energetica per famiglie e imprese e, per l’Italia,
una minor dipendenza dall’estero
«L’ho detto mille volte agli sloveni: se salta il mio rigassificatore,
sentiamo un botto. Se salta la centrale nucleare di Krsko, diventiamo
tutti come Pompei. Ma loro alzano il prezzo e non so per quali moti-
vi. E poi ci sono gli ambientalisti che hanno bloccato lo sviluppo del
nostro Paese…. beh, a Monfalcone hanno fatto una battaglia contro
il gas e si sono tenuti il carbone. Secondo lei sono andati meglio o
peggio?». È un fiume in piena il sindaco di Trieste Roberto Dipiazza.
Il no dei “vicini” all’opera di cui ormai si parla dal 2000 non gli
va proprio giù. Anche perché alla realizzazione del rigassificatore è
legato il suo “sogno”: trasformare Acegas Aps nella seconda multiutility
d’Italia, dopo quella di Roma. Come? Con la compartecipazione
all’affaire, posta dall’amministrazione comunale come una delle conditio
sine qua non, che significa per la società nordestina la disponibilità
del 15% di gas degli 8 miliardi di metri cubi l’anno (il 10% del
fabbisogno nazionale) che saranno prodotti dall’impianto progettato
dalla catalana Gas Natural. Per non parlare delle royalty, che potrebbero
far abbassare la bolletta energetica di famiglie e imprese triestine,
e dei posti di lavoro indotti: 300 per la costruzione e 70 una volta che
il terminale entrerà in funzione.
dIBATTITo TuTT’orA APerTo
Dopo l’inaugurazione in pompa magna, lo scorso ottobre, del rigassificatore
al largo di Porto Levante, nel rodigino, il dibattito a Trieste
ha visto un’improvvisa accelerata. Che non ha, almeno
per ora, modificato la posizione contraria degli sloveni,
di molti cittadini e dei sindaci di alcuni comuni
confinanti, preoccupati da ragioni legate alla sicurezza,
ma che continua a registrare un consenso politico sostanzialmente
bipartisan sull’opera. Del resto, lo stesso
ministro allo Sviluppo economico Claudio Scajola in
quella occasione era stato chiaro: «Abbiamo scontato
veti miopi dall’interno, non possiamo permetterci di
scontare anche quelli dall’esterno». E anche Paolo Scaroni,
ai vertici dell’Eni, si è già schierato a favore.
In realtà, anche se l’attenzione sembra catalizzata su
uno soltanto, i progetti sul piatto sono ancora due.
Da un lato quello on shore di Gas Natural che prevede
la costruzione del rigassificatore e di due serbatoi da
140mila metri cubi sulla terraferma, in particolare
nell’area industriale dismessa di Zaule, dove una volta
c’erano le raffinerie. Uno dei 50 siti più inquinati
d’Italia che la stessa società catalana bonificherebbe
a sue spese, con un intervento del valore di circa 50
milioni di euro. Dall’altro c’è il progetto di un’altra
azienda spagnola, Endesa, oggi confluita nel colosso
tedesco E.On, che prevede invece un terminale off
shore nel golfo di Trieste.
La vicenda singolare è che l’iter di questi due progetti
sta procedendo praticamente di pari passo. Ma, mentre
il primo è diviso in due parti (quella strettamente
legata al terminale che ha già ottenuto dal ministero
dell’Ambiente nel luglio scorso il decreto Via, la
valutazione d’impatto ambientale, e il gasdotto di
collegamento di cui si occuperà Snam Rete Gas che è
ancora in attesa di autorizzazione), il secondo prevede
un unico piano e già entro la fine dell’anno potrebbe
ottenere tutti i permessi necessari.
L’IPoTeSI deL reFereNdum PoPoLAre
E a quel punto, chi deciderà? La palla passerà alla
Regione Friuli Venezia Giulia che convocherà la Conferenza
dei servizi e, naturalmente, al governo. Anche se
il sindaco Dipiazza non ha dubbi: il terminale di Zaule
è meno costoso e ha tutte le carte in regola per vincere.
E a chi lo indica come un mostro scaccia-visitatori, il
primo cittadino replica: «Non mi sembra che Barcellona e Tokyo,
che pure hanno un rigassificatore, siano città poco turistiche».
Intanto la questione è sempre più “calda” e c’è chi, come alcuni
ambientalisti, propone un referendum popolare. «Lo prevede la
normativa Ue - afferma Roberto Giurastante, presidente Green
action transnational e portavoce Alpe Adria green per l’Italia – ed
è giusto che i cittadini esprimano la loro opinione su un tema così
importante. È comunque assurdo che ogni governo vada per conto
proprio. Italia, Slovenia e Croazia devono arrivare a un accordo per
la pianificazione energetica coordinata. In ogni caso un impianto on
shore è assolutamente improponibile mentre uno in mare dovrebbe
essere collocato ad almeno 20 chilometri dalla costa. Quindi l’ideale
sarebbe al largo della Croazia».
Secondo Giurastante, Zaule è il luogo meno indicato. «Basti pensare
– spiega – che quell’area è inserita a pieno nel contesto urbano, vicino
nordesteuropa.it 3
3
rovigo, l’indotto
è assicurato
Primi bilanci positivi a poco più di un mese dall’avvio del rigassificatore di Porto
Levante. Sono 56 in nuovi posti di lavoro per 43 milioni di contratti con imprese locali
per progettazione e realizzazione degli impianti. L’apporto sul fabbisogno di gas, a livello
nazionale, sarà del 10%
Una risposta concreta, capillare e mirata alle esigenze del territorio. in tempo di crisi economica
e occupazionale, non si poteva chiedere di più al terminale di rigassificazione adriatic
lng, ovvero la prima struttura al mondo off shore in cemento armato per la ricezione, lo
stoccaggio e la rigassificazione del gas naturale liquefatto (Gnl) pienamente operativo dal
20 ottobre scorso e posizionato al largo di Porto levante (rovigo), nell’alto mare adriatico,
a circa 15 chilometri dalla costa veneta. a un mese e mezzo dall’inaugurazione ufficiale di
questa mega infrastruttura energetica, progettata, costruita e gestita dalla joint venture tra
Qatar terminal limited (45%), exxon mobil italiana Gas (45%) ed edison (10%), i primi
risultati sono dunque più che positivi. soprattutto per quanto riguarda il versante del lavoro
e delle ricadute sul territorio per contratti accesi.
il terminale adriatic lng, dove attualmente lavorano in tutto 88 dipendenti, ha infatti creato
56 nuovi posti di lavoro: tra i nuovi assunti, più della metà provengono dal veneto e 16 dalla
provincia di rovigo. e proprio per favorire gli spostamenti da e per la piattaforma, oltre ad
alcune esigenze logistiche, dall’eliporto di Padova si può accedere al terminale grazie a un
elicottero navetta messo a disposizione dall’azienda stessa.
oltre alla rigorosa selezione e alla formazione del personale di bordo e di terra, come ad
esempio ingegneri, tecnici o addetti amministrativi tutti altamente specializzati, il terminale
ha posto grande attenzione nell’offrire opportunità alle aziende locali per la fornitura di beni
e servizi. nella provincia di rovigo sono già stati stipulati contratti per un valore di circa 43
milioni di euro, che comprendono la costruzione del metanodotto, della base operativa di
terra, la progettazione e la realizzazione di due speciali rimorchiatori, il sistema di monitoraggio
ambientale e la gestione dei rifiuti e dei servizi di sicurezza.
a evidenziare l’importanza strategica del rigassificatore in italia, all’avanguardia per innovazione
tecnologica, progettuale e per la prospettiva a lungo termine, è Umberto Quadrino,
amministratore delegato di edison: «Quest’infrastruttura è unica al mondo e aiuterà decisamente
a rafforzare la sicurezza delle forniture energetiche in italia, coprendo il 10% del
fabbisogno nazionale di gas».
Ma.na.
a rioni popolatissimi come Servola che conta 40mila abitanti, attaccata
a nove impianti già esistenti ad alto rischio e a 35 depositi di gasolio
e olio combustibile che sorgono a poche decine di metri dal luogo
individuato per i due grossi serbatoi del rigassificatore. A seguito di
una nostra denuncia, l’Unione Europea ha messo in mora l’Italia confermando
che manca un adeguato sistema di sicurezza per gli impianti
già esistenti, figuriamoci se aggiungiamo rischio su rischio…».
«Non condivido argomentazioni strumentali – sostiene Sergio
Razeto, presidente degli industriali di Trieste che invece appoggiano
con forza l’opera – ma ritengo fondamentale un’ampia informazione
e un confronto con le istituzioni e l’opinione pubblica sulla sostenibilità
del progetto. La ragione è semplice: oggi il sistema italiano
dipende per il 90% del fabbisogno dal gas d’importazione. E dotare
il nostro territorio di un rigassificatore provvisto delle migliori tecnologie
in termini di sicurezza non influirà minimamente su altre
direttrici di sviluppo come il turismo».

l'Analisi
di Jacopo Giliberto
il grAnDE gioCo
degli intErESSi
Il ministero dell’Ambiente ha deciso di non scegliere: che siano
il mercato, la capacità di lobby e di investimento, che siano la
disponibilità di metano liquefatto e i prezzi a stabilire quali rigassificatori
avranno successo. Il ministero ha approvato molti dei progetti
presentati; è in arrivo il via-libera ecologico al rigassificatore di
Brindisi della British Gas mentre non fa opposizione ai due progetti
paralleli della Venezia Giulia, cioè quello (ex Endesa) dell’Eon al
largo di Monfalcone e quello proposto dalla catalana Gas Natural
a Trieste-Zaule. Sarà il mercato a decidere quale andrà avanti. Un
mercato reso difficile dai prezzi bassi del metano – i prezzi bassi
scoraggiano gli investimenti e allungano i tempi di rientro – e dalla
competizione.
Se in tempo di vacche grasse i concorrenti sorridono benignamente,
in questo periodo - in cui il mercato del gas gira su prezzi stracciati
e con una domanda pietosa - la competizione ha quasi i toni della
perfidia. La concorrenza si gioca tra Paesi, tra interi sistemi economici
in moto, e scende su tutti i livelli fino a dentro alle singole
aziende, dove un reparto cerca di spuntare un successo a scapito
dell’altra divisione.
LA CoNCorreNzA è deNTro e FuorI
Un esempio di competizione interna a un’azienda? L’Eon ha rilevato
il progetto dell’Endesa al largo di Monfalcone, un progetto che
spicca per il suo costo poiché i terminali gasieri al largo chiedono un
investimento più sostanzioso, ma la stessa Eon partecipa a un progetto
di rigassificatore nel golfo del Carnaro, in Dalmazia. Saranno
realizzati entrambi i progetti oppure (più probabilmente) vincerà
solamente uno dei due?
Un altro esempio simile di competizione interna alle aziende: la
Gas Natural non ha in lizza solamente Zaule. Un altro progetto, di
ottima qualità industriale, è a Taranto, in Puglia. Vista la vicinanza,
ovvio che l’impianto pugliese è concorrente con quello di Brindisi
della British Gas.
Un esempio di grande competizione tra sistemi nazionali. Il rigassificatore
di Trieste dovrebbe sorgere proprio in faccia alla rada di
La questione del rigassificatore di Trieste rientra in uno
scenario più ampio e internazionale, dove incidono, più
che il ministero dell’Ambiente, il progetto concorrente
South Stream, le lobby e le aziende impegnate nella
realizzazione. L’Italia ne ha previsti in tutto 12, ma la
domanda di gas è in discesa e si stima che se ne
costruiranno almeno tre. e rovigo, nello scacchiere
nazionale, resta per ora l'unico impianto attivo
Capodistria, con grande dispetto degli sloveni. C’è da osservare
che l’enorme carbonile (cominciato a costruire peraltro ai tempi
della Repubblica socialista jugoslava, ma per fortuna i tempi sono
cambiati e oggi Lubiana può lamentarsi a Bruxelles del progetto
triestino), e che ha occupato buona parte della baia di Capodistria
dal lato delle storiche saline venete, non ha un’estetica migliore di
un rigassificatore, tanto più ora con i progetti di ingrandimento e
copertura. Ma lo scenario è assai più vasto e il progetto triestino si
inserisce nei sistemi internazionali e nel “grande gioco”.
IL FATTore SLoVeNIA e I CoNCorreNTI “SComodI”
Nelle scorse settimane, la Slovenia ha stretto un accordo a filo doppio
con i moscoviti della Gazprom per far passare il gasdotto South
Stream, che percorrerà i Balcani portando in Europa il metano
dell’Asia Centrale. Del progetto fa parte l’Eni, e Silvio Berlusconi se
n’è fatto promotore con Vladimir Vladimirovic Putin contrastando
il progetto franco-statunitense concorrente del gasdotto balcanico
Nabucco. Basta osservare gli schieramenti durante la brevissima e
dolorosa guerra dell’estate 2008 tra la Russia e la Georgia, uno dei
Paesi attraversati dal progetto Nabucco: Sarkozy e gli Stati Uniti
parteggiavano per la Georgia filo-Usa, Berlusconi per la Russia
putiniana. Oggi la Gazprom, diventata amicissima di Lubiana, non
vede con piacere un rigassificatore concorrente da 8 miliardi di
metri cubi di metano nella rada di Trieste: l’importazione di metano
via nave costa un po’ di più rispetto al metano che arriva da vecchie
condutture già ammortate, ma costa assai meno di quelle migliaia di
chilometri di tubazioni da posare dall’Asia Centrale fino al confine
austriaco. E la Gas Natural sarebbe un concorrente assai fastidioso
al South Stream.
IL CASo-eSemPIo dI roVIGo
A fine ottobre intanto è stato avviato al largo di Porto Levante
(Rovigo), in mezzo al mare di fronte al Delta del Po e con vista sulla
centrale Enel di Isola Camerini, il primo rigassificatore italiano che
non appartiene all’Eni, quello realizzato dalla ExxonMobil e dalla
Qatar Petroleum su progetto dell’Edison. Da qualche settimana
il metano portato via nave dagli impianti di liquefazione di Ras
Laffan, sulla sponda di un Golfo Persico dalle acque opache color
nocciola, arriva liquido a 162 gradi sotto zero nei termos naviganti
delle navi metaniere e viene immesso nei serbatoi del rigassificatore.
L’acqua di mare lo riscalda, e a -160 il liquido trasparente come
acqua comincia a ribollire come una pentola sul fuoco e diventa
vapore (il processo di rigassificazione è ad alta tecnologia e assai più
raffinato rispetto all’immagine di una pentola di acqua bollente, ma
dal punto di vista della fisica il principio è lo stesso).
Il metano tornato gas viene pompato nella tubazione che arriva
fino alla spiaggia, attraversa il sottosuolo delle lagune e percorre
gli argini, e il gas arriva a Minerbio, tra Bologna e Ferrara dove un
vecchio giacimento vuoto è stato trasformato nel principale nodo
italiano del gas e dove confluiscono i principali metanodotti di
importazione.
Tanto gas, ma se ne consuma poco. In settembre la domanda italiana
era precipitata del 9% circa rispetto a un anno fa, cioè 8 miliardi
di metri cubi circa in meno l'anno, mentre gli stoccaggi sono pieni
fino all'orlo e i metanodotti appena potenziati (le condutture da
Algeria e Russia da qualche settimana riescono a importare 13 miliardi
di metri cubi in più) rovesciano in Italia valanghe di metano
che nessuno vuole.
nordesteuropa.it 0
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LA STImA? Se Ne reALIzzerà SoLo uN Terzo
Di fronte a questa domanda bassa e a questa offerta abbondante, hanno
senso tutti i progetti di rigassificatori? Ne sono stati censiti dodici, ma
si stima che ne verranno realizzati non più di tre o quattro.
Di sicuro, gli 8 miliardi di metri cubi consumati in meno dagli
italiani sono pari alla taglia media di un terminale, e la caduta della
domanda potrebbe corrispondere alla cancellazione di un impianto.
Inoltre, per un terminale di costo fra 600 e 800 milioni, il servizio
di rigassificazione costa circa un centesimo per ogni metro cubo
riportato allo stato gassoso: se l'impianto chiede un investimento
più cospicuo, il costo del servizio potrebbe rendere poco competitivo
il progetto.
Oltre a quello appena inaugurato a Rovigo, ai due progetti nel golfo
di Trieste, a quello di Taranto e al rigassificatore della british Gas a
Brindisi, hanno molte probabilità di essere costruiti i terminal di
Porto Empedocle in Sicilia (Enel), Priolo-Melilli nel polo petrolchimico
siracusano (Erg e Shell) mentre si sta costruendo la nave rigassificatrice
da ormeggiare al largo di Livorno (Eon con Iride). Non
si sa molto del progetto di terminali d'alto mare davanti a Ravenna
(Belleli, interessata l'Eni) e a Senigallia (Suez Gaz de France, interessata
forse l'Api). Sorgenia a Gioia Tauro ha già avuto il via libera
ambientale per il suo progetto, che ha la particolarità di essere sdoppiato
tra l'impianto di rigassificazione a terra e un miniterminale di
scarico delle navi in un'isoletta artificiale al largo. Nessun aggiornamento
di rilievo per la proposta (gruppo Sensi) di costruire un piccolo
rigassificatore galleggiante al largo di Civitavecchia e per quella
della Sovay con Edison a Rosignano (Livorno).
L'Autore Jacopo giliberto nato a venezia nel 1961, è giornalista al
sole 24 ore. si occupa di tematiche energetiche e ambientali. Ha scritto
diversi libri. Figlio, nipote, fratello e marito di giornalisti.

l'intervista
«gLi inCEntiVi?
VAnno Contro
iL MADE in itALy»
Stefano Beraldo, ad del Gruppo Coin, critica le provvidenze per l’auto,
che spiazzano le scelte delle famiglie rispetto ai beni come abbigliamento
e mobilio, in cui è forte il Nordest. Svela d’essere un manager diviso tra
strategia, esperienza e sperimentazione. Il Gruppo è in espansione grazie
a scelte innovative di format ma anche a «un lavoro di anni». La moda?
«L’italian style resiste – dice – ma oggi bisogna trovare il compromesso
nel rapporto qualità-prezzo»
di Domenico Pecile
Colto (studi classici seguiti da una laurea in
Economia e commercio). Controcorrente
(«Se si incentiva la spesa dell'automobile,
resta ben poco per cambiare capi di
abbigliamento o elettrodomestici»).
Determinato («Le performance positive sono
frutto di un lavoro continuativo»). Sicuro
(«L'Italian style regge, ma è fondamentale
saper leggere i trend di mercato»). Stefano
Beraldo, dal 2005 è amministratore
delegato e direttore generale di Gruppo
Coin. In meno di due anni ha portato la
capitalizzazione dell'azienda da circa 320
milioni di euro a oltre 750 milioni. Lo
scorso 13 novembre al teatro dal Verme
di Milano ha ricevuto il Premio eccellenza
2009 organizzato da Manageritalia e dal
Centro di formazione del management
del terziario (Cfmt). La motivazione del
prestigioso riconoscimento è il riassunto di
una vita dedicata all'industria, al marchio
italiano e al successo: «Un nuovo modo
di concepire il negozio e l'abbigliamento,
l'eccellenza nel retail moderno».
una carriera di successo e un approdo con esiti
molto positivi nel Gruppo Coin, grazie a una politica
che punta a razionalizzare le risorse e diminuire i
tagli. Si sente un po' “un caso isolato" in un periodo
in cui le aziende continuano a soffrire e a licenziare
i collaboratori?
«Le performance positive del Gruppo,
tanto in termini dimensionali quanto in
redditività, non sono episodiche ma il frutto
di un lavoro continuativo svolto negli ultimi
quattro anni: abbiamo investito molto,
utilizzando peraltro esclusivamente risorse
finanziarie da noi generate, e attivato una
strategia di retail globale, grazie alla quale
Coin è diventato leader nel mercato della
vendita di abbigliamento con una quota del
4,51%. Questi risultati assumono peraltro
una rilevanza particolare perché ottenuti in
un contesto di crisi».
Lei è sicuramente non favorevole agli incentivi
alla Fiat e fa notare che le persone che lavorano
nell'abbigliamento raggiungono quota un milione
contro le 475mila unità del settore auto. I primi non
sono mai stati oggetto di incentivo. C'è una ragione
plausibile o resta vero che questi interventi statali
sono quanto meno antistorici?
«Nonostante siano scesi i tassi del mutuo
così come le bollette di gas e luce, il reddito
delle famiglie è intaccato dalla crisi. Se
poi si incentiva la spesa dell'automobile
nuova resta ben poco per cambiare capi di
abbigliamento, mobilio e elettrodomestici,
con l'aggravante che favoriamo un comparto
in cui le aziende italiane costituiscono la
minoranza, togliendo così risorse ai beni
di consumo che rappresentano il made in
Italy».
dice di non volersi occupare di politica, ma lancia
al governo proposte molto concrete. Per il bonus
statale alle aziende che non licenziano lei ha fatto
pure i conti, e lo Stato ci guadagnerebbe. Le è
giunta qualche risposta?
«Il ministro delle Finanze in aprile ha detto
che era una cosa da fare ma temo rimarrà
un'idea nel cassetto».
Il Gruppo è leader di mercato nella vendita di abbigliamento
al dettaglio con i marchi ovs industry e
Coin. Il focus target al quale vi rivolgete cambia
rispetto alla nazione in cui operate?
«Noi esportiamo i nostri format. Il mondo
Coin è fatto di abbigliamento, accessori,
ma anche bellezza e arredamento; ed
è comunque sinonimo di italianità.
L'obiettivo che ci poniamo è quello di
portare all'estero l'Italian life style con la
formula del department store».
detto questo?
«Il linguaggio di Ovs industry è quello del
fast fashion: un'offerta di stile e tendenze
che si evolve in tempi rapidissimi con
collezioni moda che cambiano ogni 15
giorni. Una formula che oggi fa sì che Ovs
sia diventata la prima azienda in Italia per
quota di mercato nel settore abbigliamento
moda. I due marchi sono apprezzati in tutti
i Paesi in cui siamo presenti e ci hanno
permesso di esportare il nostro format con
successo».
La vostra fascia è medio-alta e si rivolge preva-
lentemente a donne. Avete approfittato, in periodo
di crisi dei consumi, di potenziali migrazioni dal
segmento lusso verso il vostro?
«È possibile che ci sia stata una migrazione
in tal senso, attribuibile solo in parte alla
crisi dei consumi. Credo che sia stato
fatto un importante lavoro su entrambe le
insegne. Primo: il nuovo concept Coin che
ha reinterpretato il negozio trasformandolo
in luogo multi-esperienziale con
l'inserimento di marchi noti ma accessibili.
Secondo: la progressiva trasformazione
della catena Oviesse nel nuovo concept Ovs
industry - avvenuta in tempi record - che
ha permesso di catturare un pubblico più
giovane e attendo alla moda».
Quanto conta il prodotto e quanto il servizio per il
successo della vostra realtà?
«Sono entrambi indispensabili. L'attenta
scelta dei prodotti è fondamentale per
il successo del Gruppo Coin. Il team di
prodotto che opera all'interno dell’azienda
interpreta i trend internazionali, attraverso
un grande lavoro di ricerca, creazione e
nordesteuropa.it 2
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CONTROCORRENTE
Studi classici e laurea
in Economia per il manager
Coin che ha appena ricevuto
il Premio eccellenza 2009
selezione. Nei negozi Coin, inoltre, la
scelta riguarda anche il brand mix con
l'introduzione di una significativa proposta
di marchi in continuo aggiornamento».
e per le collezioni, come vi muovete?
«Per lo sviluppo delle collezioni, Gruppo
Coin si avvale inoltre della collaborazione
di grandi creativi come Elio Fiorucci, che
disegna in esclusiva la linea Baby Angel e
Love Therapy».
L'Italian style regge ancora la concorrenza o colossi
del settore lo stanno soppiantando riducendo la
competizione al prezzo e alla capacità di presentare
collezioni "veloci" e rispondenti alle tendenze
moda su scala globale?
«L'Italian style sinonimo di qualità e stile
regge eccome, sia nel nostro Paese come
all'estero. Risulta però fondamentale oggi
saper leggere i trend del mercato e trovare il
giusto compromesso nel rapporto qualità/
prezzo e nei tempi e modalità con cui si
introducono i nuovi prodotti nel mercato».
Quali caratteristiche deve avere un manager che
lavora per lei? è vero che non le piacciono quelli
che stanno seduti al computer e non vanno a vedere
di persona come funzionano le cose?
«Ho costruito il mio team selezionando con
grande attenzione persone che sappiano
lavorare in squadra, ma che abbiano anche
una grande curiosità e un occhio critico
verso tutto ciò che succede all'esterno».
A poco più di cinquant'anni, lei rappresenta un
esempio positivo di quella capacità imprenditoriale
e manageriale veneta che ha contribuito a portare
il made in Italy nel mondo. Quando prende le sue
decisioni, attinge alla sua formazione classica o a
quella dei numeri?
«Sono entrambe fondamentali e direi
ugualmente importanti. La vita lavorativa
è un continuo compromesso tra
istinto e razionalità, visione strategica e
sperimentazione. Insomma, non credo
ci sia una formula per scegliere il giusto
dosaggio che è invece risultato di esperienze
e interazioni».

Francesco Peraro, Giampietro Vecchiato (a cura di)
Responsabilità sociale del territorio
Manuale operativo di sviluppo sostenibile e best practices
Raccontare e dimostrare la praticabilità della Responsabilità Sociale nella sua dimensione territoriale (RST) è quello che gli autori si propongono
con questa pubblicazione, la prima in Italia che cerca di dare sistematicità, sia teorica che pratica, ad una innovativa modalità di vivere e progettare
il territorio in un’ottica di sviluppo sostenibile. Un territorio ricco di capitale sociale, che è dato dall’insieme delle relazioni che si attivano tra
la pubblica amministrazione, le imprese, le organizzazioni di rappresentanza e la società civile e dove la fiducia, la comprensione reciproca,
i valori condivisi collegano gli attori della comunità in una rete che rende possibile la cooperazione. Partendo da un inquadramento teorico sulla
materia e da come il concetto di responsabilità sociale possa “transitare” dall’azienda verso il territorio, il testo affronta poi il fattore centrale
e vitale della RST: la gestione delle relazioni tra i soggetti che devono confrontarsi in modo costruttivo e pensare ad un interesse che può diventare
comune, capace di far convivere economia, ambiente e rispetto per la persona.
Il capitolo centrale presenta il primo manuale operativo in grado di dare organicità al processo di governo delle relazioni territoriali per la definizione
di un percorso di sviluppo sostenibile. Le buone pratiche, presentate nel capitolo di chiusura, raccontano come questa prospettiva di sviluppo
sia già percorribile e possa diventare sempre più “un’utopia possibile”.
Il testo è rivolto a tutti coloro che credono
che la Responsabilità Sociale di Territorio possa
essere un’opportunità di sviluppo e un nuovo fattore
di competitività; agli operatori istituzionali, sociali
ed economici del territorio; ma anche a tutti
coloro che hanno a cuore la propria comunità
territoriale e che vogliono impegnarsi per renderla
a misura di persona, attenta all’ambiente e
alle generazioni future.
194 pagine, € 18,00
Collana: Management Tools
FrancoAngeli
sotto la lente
di Massimo Malvestio
A
QUELLA DERIVA
DA SCONGIURARE
Il debito pubblico italiano nel 2011 salirà al 120% del Pil e, con la crisi
economica in atto, l’Italia deve guardarsi anche da scenari da incubo,
come l’uscita dall’euro o un default “argentino”. Qualcuno, come accadde
con la dc negli anni ’90, potrebbe pagare il fio e il capro espiatorio,
questa volta, potrebbe essere il Sud con le voragini dei sistemi sanitari,
la spesa previdenziale, lo smaltimento dei rifiuti, l’endemica illegalità
che produce costi fuori controllo
Il debito pubblico italiano si prevede salga per il 2011 al
120% del Pil. Un aumento di poco meno di un quinto in
meno di un lustro. i tassi sul debito sono attualmente a livelli
infimi e ciò a causa di una crisi economica che, se da un
lato ha concorso a espandere il debito incidendo sulla spesa
sociale, dall’altro lato ha determinato un abbassamento
sostanziale del costo del debito di nuova emissione.
nel momento in cui dovesse esservi la ripresa, le logiche
canoniche dell’economia vorrebbero che vi fosse un
sostanziale incremento dei tassi con il conseguente
maggior costo del debito pubblico. la pressione fiscale è
già a livelli difficilmente sopportabili e non sarà da lì che
potranno venire grandi risorse per coprire i maggiori oneri
anche in un contesto economico più favorevole.
l’opinione corrente è che la democrazia cristiana abbia
perduto il suo ruolo nel momento in cui, con il crollo del
muro, essa ha perduto la sua funzione storica. io sono
invece dell’avviso che la dc abbia perduto il proprio
consenso soprattutto a causa dell’aumento della pressione
tributaria che è seguita all’espansione del debito pubblico
avviatasi con i governi di centrosinistra fino all’esplosione
finale degli ultimi anni ottanta.
in dieci anni, dal 1980 al 1990, il rapporto tra debito
pubblico e Pil è passato dal 62% al 97%. Pochi hanno
dimenticato l’arbitrario e forzoso prelievo dai conti correnti
operato dal governo amato. la stagione di mani pulite ha
coinciso con l’inasprimento delle politiche fiscali così che la
corruzione, concausa dell’esplosione della spesa pubblica,
è stata colpita con un consenso e una compartecipazione
popolare che mai si erano vedute nel nostro Paese. Un
sistema di partiti, e un partito come la democrazia
cristiana che regnava incontrastata da cinquant’anni con
una radicamento popolare capillare, si sono sciolti come
neve al sole.
sacrifici enormi e provvidenziali hanno consentito all’italia
di partecipare all’euro. si è avuta così un’inflazione ridotta
ai minimi termini e con essa una possibilità di
programmare e di investire: la disciplina finanziaria che
avrebbe dovuto accompagnare l’adesione all’euro è stata
invece malamente sfruttata da tutti i governi che si sono
succeduti e nessuno, pur tra riforme anche di grande
portata, è riuscito a ridurre davvero l’incidenza del debito
sul Pil. l’adesione all’euro impedisce che il debito
pubblico possa essere finanziato stampando moneta.
si dice che la crisi ha fatto sì che tutti i maggiori Paesi
abbiano avuto un’espansione del debito pubblico e così ci
si consola. ad oggi, in un momento in cui vi è ancora una
forte avversione al rischio e le banche centrali forniscono
abbondante liquidità al sistema non è un problema quasi
per nessuno trovare chi sottoscriva le nuove emissioni che
anzi vanno a ruba, nonostante i tassi infinitesimi. le cose
potrebbero presto cambiare e la sete di nuove emissioni
potrebbe essere sostituita dalla concorrenza tra gli stati per
avere la sottoscrizione del proprio debito.
in un tale scenario, Portogallo, Grecia e italia
costituirebbero gli anelli deboli del sistema euro. sarebbe
sufficiente che una sola asta andasse deserta o anche solo
che si diffondesse l’opinione che una tale eventualità non è
così remota perché la partecipazione di questi Paesi
all’euro possa essere messa in pericolo.
Un’eventualità remota si dirà. Fantascienza così com’era
fantascienza che la lehman brothers fallisse o che
l’islanda dichiarasse bancarotta. Può darsi. ipotizziamo
tuttavia per un attimo che ciò possa accadere. se negli
anni novanta chi pagò il conto fu il sistema dei partiti e la
corruzione fu lo strumento per farlo crollare, che cosa
accadrebbe oggi?
Questa volta la causa del debito pubblico è facile
immaginare che verrebbe individuata nella cronica e
disperante gestione della cosa pubblica al sud: le voragini
dei sistemi sanitari, la spesa previdenziale, lo smaltimento
dei rifiuti della campania e di Palermo, l’endemica illegalità
che produce costi fuori controllo. chi ha a cuore l’unità
nazionale, prima che a denunciare i secessionisti, cominci
a pensare al rientro del debito pubblico e al ripristino della
legalità sull’intero territorio nazionale perché non è
pensabile che il nord d’italia possa accettare una deriva
argentina senza che nulla accada.

l’altro Nordest
di Sergio Frigo
DIETRO LE SCHERMAGLIE
SUL CANDIDATO
DUE IDEE DIVERSE DEL VENETO
Per il Pdl un eventuale smacco politico sulla poltrona del governatore
avrebbe effetti dirompenti, perché potenzierebbe le latenti divisioni
intestine, ed, evidenziando lo scarso radicamento, lo esporrebbe a una
progressiva cannibalizzazione da parte di una Lega diventata partito
di raccolta territoriale e identitario, come la Svp in Alto Adige. Intanto,
a sinistra, stanno a guardare…
è una domanda rimasta sottotraccia in questi mesi
C’ di duri scontri fra lega e Pdl per la selezione del
candidato del centrodestra alle prossime regionali: al di là
dell’esito finale, che al momento di scrivere ancora non
conosciamo, quali strascichi si lascerà dietro tutto questo
nei rapporti fra i due partiti? o meglio ancora fra i due
elettorati? Perché anche se pare assodato che l’alleanza di
governo sia destinata a durare a lungo, e la fedeltà di
bossi a berlusconi – non proprio disinteressata - sia fuori
discussione, è improbabile che il mare di contumelie che
si sono rovesciati addosso i protagonisti soprattutto a
livello locale possa scivolare via senza lasciare traccia.
il catalogo è lungo, e meriterebbe di essere sfogliato per
intero, se non altro per sorridere a denti stretti su un ceto
politico costretto a convivere pur odiandosi cordialmente:
vogliamo citare solo le feroci polemiche intercorse
nell’ultimo anno fra Galan e praticamente tutto
l’establishment leghista, da tosi a zaia, da bitonci alla dal
lago, su gran parte dello scibile politico; oppure gli scontri
al calor bianco (con tanto di spintoni in parlamento) fra
maurizio castro e Gianpaolo vallardi; oppure gli attacchi
reciproci fra l’assessore donazzan e il presidente della
Provincia di treviso muraro; o la rivolta dei quadri del Pdl
contro la probabile candidatura leghista…
ma al di là degli insulti personali e delle vere e proprie
faide che nell’ultima tornata elettorale hanno procurato al
centrodestra sconfitte inaspettate, e che si sono lasciate
dietro ferite non rimarginate, quello che conta di più sono
le divergenze politiche e programmatiche, che non
investono solo il destino dei protagonisti o quello dei due
partiti, ma il futuro stesso del veneto, della sua economia
e dei suoi cittadini: quando Galan (e con lui gli industriali
che lo sostengono) evidenzia che la lega ha sempre
avversato gran parte delle opere che il Pdl considera
strategiche per la regione (dal Passante di mestre al mose,
dal rigassificatore ai termovalorizzatori per i rifiuti) viene da
chiedersi non solo come abbiano fatto a governare insieme
per 15 anni, ma come faranno a continuare nella prossima
legislatura, visto che palesemente non condividono lo
stesso progetto per il veneto.
e non parliamo solo di infrastrutture, ma dell’idea stessa
di società, che appare radicalmente diversa fra i due
schieramenti: come conciliare, ad esempio, i due opposti
atteggiamenti nei confronti del tema cruciale
dell’immigrazione? Già appare arduo ad esempio
ricomporre le fratture fra chi, come l’ala finiana del partito,
vorrebbe inserire nei programmi scolastici un’ora di
insegnamento dell’islam per i piccoli musulmani, oppure
chi è possibilista sull’apertura delle moschee (come
Galan) e chi (come zaia) vorrebbe costringere i piccoli
musulmani a seguire l’insegnamento cattolico, e si
oppone alla realizzazione di qualsiasi luogo di preghiera.
ma che dire della mobilitazione promossa da un pezzo da
novanta del Pdl come leonardo Padrin contro la norma
fortemente voluta dalla lega in regione per negare
l’assistenza ai non autosufficienti che risiedono in veneto
da meno di cinque anni?
Già il consiglio regionale uscente, grazie a una continua
guerriglia intestina, ha combinato ben poco, ma cosa
accadrà nel prossimo quinquennio, qualora un presidente
leghista dovesse convivere con una maggioranza di
assessori del Pdl, o viceversa? il tutto, naturalmente, in un
quadro avvelenato – in entrambi i casi – dalla voglia di
rivalsa degli sconfitti nella corsa alla poltrona di
governatore?
tutto questo si riflette naturalmente negli atteggiamenti
delle rispettive basi: con la differenza che – come
mostrano i sondaggi o rivelano quotidianamente le
trasmissioni di radio Padania - mentre quella del Pdl è
permeabile alle sirene leghiste, soprattutto se ammantate
di buon governo, nella lega cresce l’anima popolana che
detesta cordialmente i “lor signori” pidiellini e mal
sopporta ogni alleanza con loro, soprattutto in posizione
subordinata. Per il Pdl dunque un eventuale smacco
politico sulla poltrona del governatore avrebbe effetti
dirompenti, perché potenzierebbe le sue già latenti
divisioni intestine, ed evidenziando il suo scarso
radicamento lo esporrebbe ad una progressiva
cannibalizzazione da parte di una lega diventata
partito di raccolta territoriale e identitario, come la svp
in alto adige.
e a sinistra stanno a guardare…

Società
nordesteuropa.it
iL turiSMo è in
CAMPAgnA
da piccole iniziative imprenditoriali
a recettori quasi perfetti di una
domanda nuova legata alla natura.
Gli agriturismi del Nordest (in totale
sono oltre 4.300) non conoscono
crisi, crescono a percentuali
del 4-5% l’anno, con un indotto pari
a tre volte il fatturato per alloggio.
Le regioni se ne sono accorte
sviluppando una promozione turistica
integrata con l’enogastronomia.
C’è però bisogno di controlli
per assicurare la genuinità dei
prodotti ed evitare che diventino
“ristoranti di massa”
di Silvia Pasqualetto
Eleonora Vallin
Da realtà quasi sconosciuta, e pionieristica,
a punto di riferimento preciso nonché
robusto concorrente di alberghi e ristoranti.
Le situazioni sono diverse, le proposte
sicuramente alternative ma un dato
è ormai certo: l’agriturismo è diventato,
negli ultimi anni, una componente non
secondaria dell’economia del Nordest sia
perché muove denaro sia perché “muove”
i prodotti del territorio, promuovendo una
cultura che sposa, per dirla alla veneta, tradizione
e schei.
uNA FoToGrAFIA AGGIorNATA
Internet pullula di siti commerciali dove
è l’inserzione a pagamento a fare la parte
del leone. Ma per tracciare una mappa
esaustiva e quantificabile di queste realtà,
bisogna unire fonti diverse. La principale
è Agriturist, l’Associazione nazionale per
l’agriturismo, l’ambiente e il territorio di
Confagricoltura che, solo in Veneto, nel
2008 ha contato 1.200 agriturismi (il 6,8%
del totale nazionale) per un giro di affari di
70 milioni di euro.
A salire in vetta alla classifica nordestina è
però il Trentino Alto Adige che, stando ai
dati dell’Associazione Gallorosso che riunisce
tutte le strutture regionali, conta 2.600
aziende (circa il 18% del totale italiano, al
secondo posto per numeri dopo la Toscana)
con una crescita negli ultimi dieci anni
del 120%.
Il Friuli Venezia Giulia sosta in coda a
quota 500 agriturismi prevalentemente
concentrati, circa 320, nella provincia di
Udine seguita da Gorizia a quota 80. La
crescita è del 4-5% l’anno e sembra non
arrestarsi. La fonte, in questo caso, è la
Regione Friuli Venezia Giulia che ha censito
le strutture e creato un vero e proprio
albo d’iscrizione. «Difficile però definirne
il business – spiega Alessandra Da Porto,
presidente Agriturist del Friuli Venezia
Giulia – ma i dati parlano di un fatturato
medio a struttura di 60mila euro l’anno. In
questa cifra bisogna contare sia le piccole
strutture da 3 o 4 camere con pochi posti
letto, sia le grandi aziende con ristorante
che fanno numeri ben superiori».
L’indotto? «Un recente rapporto stilato
dall’Osservatorio nazionale sul turismo
– spiega Da Porto – ci dice che ogni euro
speso in alloggio ne muove altri tre per
servizi e beni sul territorio. Questo significa
che di media ogni struttura, fatturando
60mila euro l’anno, ne porta sul territorio
180mila». Che, moltiplicati per 500 agriturismi,
solo in Friuli Venezia Giulia, (il
calcolo è ovviamente una stima) porta a un
totale di 90 milioni di euro l’anno.
ArrIVI e PreSeNze, IL TreNd TuTTo IN SALITA
A confortare è però anche il bollettino delle
presenze. Gli ultimi dati disponibili risalgono
a settembre e, di fatto, rappresentano
il bilancio estivo. Ebbene: il Trentino Alto
Adige (fonte Agriturist) ha registrato un
incremento delle presenze del 50%. Il Friu-
FATTORIE DIDATTICHE. Non solo alloggi
negli agriturismi, sempre più scelti anche per
la formazione all’aria aperta
li Venezia Giulia è avanzato del 28,6%, il
Veneto era invece in flessione del 2,5%.
Dati questi, smentiti però dalla Regione
Veneto che, nel periodo gennaio-settembre,
per gli agriturismi registra una crescita
delle presenze dell’8,7%. La più alta nel
panorama della ricettività regionale.
Nella graduatoria delle preferenze dei
turisti italiani e stranieri, il Nordest non
raggiunge però le classifiche nazionali,
dove sono regioni come la Toscana e
l’Abruzzo a fare da padroni. Così il Trentino
Alto Adige si ferma all’11esimo posto,
seguito dal Veneto al dodicesimo e dal
Friuli Venezia Giulia al 18esimo.
«L’agriturismo nasce come opportunità di
sostentamento al reddito dell’agricoltore
– ha dichiarato al «Sole 24Ore» qualche
mese fa il vicepresidente della Regione
Veneto, Franco Manzato – e non può
certo sostituirsi all’albergo: c’è ad esempio
la necessità di definire la quota minima di
prodotti coltivati in azienda e da utilizzare
per l’attività agrituristica, si parla dell’80%
ma il dibattito è ancora aperto».
NeCeSSITà NormATIVA
Già, in Consiglio regionale veneto giace
da maggio una proposta di legge per il
riordino degli agriturismi che servirà a
dare nuove regole a un settore in crescita
che oggi trova fondamento ancora in
un testo del 1997. Ed è ovvio che, oggi
qualsiasi formula intensiva di approccio
a questa forma di ospitalità rischierebbe
di dequalificare l’essenza stessa dell’agriturismo.
«Non c’è dubbio che la formula funzioni
– dice senza remore Michele Lacchin,
vicedirettore Confesercenti Venezia
– l’agriturismo si dimostra un cavallo
sicuro su cui puntare. Anche per i risto-
ratori, che è la categoria che rappresento,
è una buona chance: la legge regionale ha
liberalizzato le licenze in Veneto specie
nelle zone meno popolate; e l’opportunità
è sicuramente molto interessante anche
perché si pone come proposta supplementare
a un turismo che vanta già un’offerta
molto ricca ma deve sempre cercare di
dare qualcosa di nuovo per mantenere
quella leadership a livello nazionale che
detiene da tempo. Ma c’è una questione
a cui non sempre si trova risposta: tutti
i prodotti proposti dall’agriturismo escono
dalla fattoria o provengono piuttosto
dai mercati tradizionali, anche se magari
rispettano il chilometro zero?»
Le reGoLe dA rISPeTTAre
La liberalizzazione, pur istituendo paletti
ben precisi, non è infatti sempre una
garanzia di qualità ed è su questo che

Società
anche la legge veneta deve cercare risposte.
Nel calderone insistono alloggi,
ristorazioni, fattorie didattiche, aziende
di vendita diretta di prodotti tipici. La
Regione Veneto, sommando tutte le specificità,
arriva a 1.400 imprese. E uno dei
punti caldi riguarda anche la capienza per
evitare che ogni crescita incontrollabile
dell’offerta mini alla qualità.
La storia ci dice infatti che molte strutture,
capendo che il motore principale è la
ristorazione, hanno aumentato nel tempo
posti a sedere e completato i menu. Non
sempre tenendo fede al requisito della
produzione in loco del cibo. C’è poi chi
è andato anche oltre, trasformando l’agriturismo
in un vero e proprio relais ben
oltre la formula del Bed & breakfast. «Ma
confondere l’agriturismo con un albergo
o un ristorante è mettere sul tavolo modi
diversi di vedere la recettività – dice Alessandra
Da Porto, presidente dell’associazione
agriturismi del Friuli Venezia Giulia
-. Chi sceglie le nostre strutture cerca
un’esperienza diversa, a contatto con la
natura e i suoi ritmi, sceglie un rapporto
diverso con chi lo ospita, sceglie soprattutto
qualcuno che abbia tempo e voglia
di fermarsi a parlare e raccontare cosa
offre il luogo». «Per questo, a differenza
dei ristoratori, i gestori degli agriturismi
hanno limiti molto rigidi da rispettare e
con i controlli periodici regionali è diffici-
nordesteuropa.it
le non farlo; penso ad esempio all’obbligo
di restare aperti solo 210 giorni l’anno e
a quello di usare per la ristorazione solo i
prodotti dell’agriturismo stesso. In questo
posso dire cha la nostra regione ha negli
agriturismi una vera e propria eccellenza,
perché offre una cucina ricercata, spesso di
sperimentazione, e di ottima qualità solo
con pochi prodotti locali e stagionali».
LA mASSIFICAzIoNe e LA PoLITICA
deI CoNTroLLI
Non sempre il consumatore-cliente ha
tuttavia la capacità di capire il genuino,
e allora è certamente augurabile che la
politica dei controlli e delle licenze sia
garantista sì per l’imprenditore ma anche
per il suo ospite. «Il turista, l’ospite – recisa
Hannes Knollseisen, dell’Associazione
Gallorosso che riunisce gli agriturismi
dell’Alto Adige - è esigente, richiede
qualità e strutture organizzate all’avanguardia,
non basta essere country, servono
servizi di eccellenza. La presenza da noi è
massiccia, ma nonostante i ricavi turistici
legati a quest’offerta siamo solo il 6% del
totale strutture in provincia». «La clientela
è varia – specifica - abbiamo moltissime
famiglie ma anche single, coppie e anziani
distribuiti nei vari periodi dell’anno.
Questo ci ha spinti a modificare l’offerta
agrituristica specializzandola; se prima
l’agriturismo era un modo per entrare in
0
contatto con la natura, oggi è più ricerca
di un servizio specifico. Per questo i nostri
masi sono divisi in categorie: antiallergici,
vinicoli, storici per famiglie, sportivi e
biologici». Il tutto, naturalmente, inserito
in un ben preciso contesto territoriale
perché i locali a marchio Gallorosso sono
a tutti gli effetti parte integrante dell’offerta
turistica dell’Alto Adige e hanno pari
dignità, anche nelle pubblicazioni rivolte
alla clientela potenziale, rispetto ai rinomati
cinque stelle.
Le PIAzze deL PAeSe
«Quello che bisogna sempre tenere ben
presente – sottolinea Sandra Chiarato,
che si occupa del settore per Coldiretti del
Veneto – è che l’agriturismo è una sorta
di mondo a sé, è oggi un vero e proprio
stile di vita, da scoprire, da recuperare e in
alcuni casi da insegnare; ne sono la prova i
tantissimi agriturismi veneti che puntano
soprattutto sulla riscoperta della vita sull’aia.
Fino a pochi anni fa nel mondo contadino,
l’aia era la piazza del paese, qui ci
si sposava, si festeggiavano i momenti più
belli, si giocava, si lavorava, si vedevano
passare le stagioni».
«I nostri agriturismi seguono proprio questo
percorso – aggiunge - raccontano
storia e tradizioni venete, fanno vivere il
concetto di vita slow, legata alle stagioni,
ai suoi ritmi lenti e operosi. Da un paio
d’anni è stato creato inoltre il concetto di
fattoria didattica – aggiunge - proprio per
non far perdere le tradizioni che da sempre
caratterizzano la vita contadina, abbiamo
una richiesta sempre crescente per questi
laboratori che vanno dalla raccolta della
frutta, al fare il pane o a pigiare l’uva. I
bambini si divertono, arrivano a gruppi
con le scuole e ritornano poi durante il
fine settimana con le famiglie. Questo
successo ci ha spinti a creare anche laboratori
e, a volte, veri e propri corsi anche per
adulti». «Chi sceglie l’agriturismo – conclude
Chiarato - lo fa perché vuole vivere
il contatto con la natura in un luogo
sicuro in cui i bambini possano giocare
liberamente senza pericoli e imparare che
può essere più stimolante scoprire come
dal grano si arriva al pane che troviamo in
tavola ogni giorno piuttosto che giocare
con i videogiochi o stare ore davanti al
televisore».
60 tecniche – dal “brainstorming” alla tecnica dei “supereroi”, dal “concassage”
alla tecnica “due cervelli in un acquario” – per guidare, passo dopo passo,
lo svolgimento di una riunione creativa. Uno strumento utile per formatori e
direttori creativi, per responsabili finanza e controllo, per manager vendite,
politici e autori televisivi, per mettere un gruppo in condizioni di produrre
idee in modo rapido ed efficace e fornire risposte creative alle sfide imposte
dal mondo esterno.

inserto redazionale
GeNNAIo 2010
Parte a Valdobbiadene la seconda
edizione del master in Cultura
del Cibo e del Vino di Ca’ Foscari
Esperienze in aziende locali del comparto,
lezioni sul campo e nei luoghi della filiera,
produttori in cattedra: un autentico Ateneo
a Km O, patrocinato dal Ministero
delle Politiche Agricole Alimentari e Forestali
Forte del successo della precedente edizione,
ripartirà il prossimo gennaio a Valdobbiadene, nel
cuore delle colline del Prosecco, il Master universitario
di primo livello in Cultura del Cibo
e del Vino, che prevederà esperienze in significative
realtà territoriali: il Master Universitario
dell’Università Ca’ Foscari di Venezia, ideato
dal Prof. Gianni Moriani e coordinato dal Prof.
Roberto Stevanato, nasce per rispondere alla
sempre maggiore richiesta di qualificate competenze
professionali nella gestione e valorizzazione
del patrimonio alimentare e vitivinicolo.
Il Master è patrocinato dal Ministero delle Politiche
agricole alimentari e forestali: “La figura
professionale che verrà formata in
questo Master risponde alle esigenze
di un mercato del lavoro che in questo
settore si mostra sempre più dinamico
e innovativo” - ha dichiarato il Ministro
Luca Zaia - “L’idea di strutturare il
corso di studi nei territori di produzione,
e non solo in aula, seguendo i prodotti
agroalimentari nella loro filiera fino al
consumatore finale è particolarmente
innovativa e appropriata”.
L’Assessore Regionale all’Istruzione
Elena Donazzan, entusiasta
del progetto, commenta: “L’Università
che incontra la grande tradizione delle
eccellenze del cibo e del vino è il modo
più corretto di applicare la ricerca ad
un settore economico trainante, che
rappresenta oggi una buona risposta
alla crisi, e rappresenterà, per il futuro,
Contatti: IDEAS
tel + 39 041 234 8671
ideas.formazione@unive.it
www.mastercibovino.it
un elemento di dinamismo economico, sociale,
che andrà dal turismo, al commercio estero, alla
grande produzione del made in Italy”.
Il Master in Cultura del Cibo e del Vino, inserito
nel Catalogo Interregionale dell’Alta Formazione,
è sostenuto dal Comune di Valdobbiadene, da
Bisol, Jeio, Bel Star, Relais Duca di Dolle,
Terre di Venezia, Latteria Soligo, Consorzio
Tutela Radicchio Rosso di Treviso e Variegato
di Castelfranco, dal Corriere del Veneto
e da altre realtà del territorio che si stanno
avvicinando al progetto.
Il Sindaco di Valdobbiadene Bernardino Zambon
sottolinea “Il Master per Valdobbiadene è un
pregio consentito alla formazione elevata che Ca’
Foscari, con una scelta lungimirante, inserisce in
un territorio straordinario, che aspira a divenire un
caposaldo di cultura della zona e di produzioni di
eccellenza”.
La lunga e significativa evoluzione territoriale e
culturale del nostro Paese ha contribuito allo
sviluppo di una tradizione enogastronomica unica
nel panorama mondiale. “Diventa necessario for-
Degustazioni guidate al Relais Duca di Dolle, sede di lezioni ed attività legate al Master (foto di Francesco Galifi)
Gianluca Bisol, direttore generale di Bisol (foto di Francesco Galifi)
mare nuove professionalità per questo settore
e siamo orgogliosi che Valdobbiadene ospiti
questo Master” spiega Gianluca Bisol, direttore
generale di Bisol e esponente della famiglia di
Viticoltori in Valdobbiadene dal 1542 “Il fatto che
il Master non si tenga in una metropoli, ma nel
territorio rappresenta un fondamentale valore
aggiunto, poiché trasmetterà un autentico sentire
del prodotto, non filtrato, permettendo un
contatto diretto con produttori e titolari di aziende
del comparto, possibili futuri datori di lavoro”.
Le lezioni non resteranno confinate in aula, ma
si allargheranno ai luoghi della filiera del cibo,
movendosi tra aziende agricole, cantine, distillerie,
pastifici, caseifici, stabilimenti di torrefazione,
ristoranti e caffè. Dato il carattere interdisciplinare,
al Master possono accedere i laureati triennali o
magistrali di qualsiasi disciplina: le lezioni frontali
si terranno a Valdobbiadene (Tv), presso il centralissimo
Palazzo Celestino Piva. Sono previste
borse di studio, agevolazioni e facilities di vitto e
alloggio per gli studenti: le domande di iscrizione
dovranno pervenire entro l’11 gennaio 2010.
le nostre radici
di Giorgio Roverato
La principale attività economica della valle di arzignano-chiampo, nel
vicentino, poggia come è noto sulla concia e lavorazione delle pelli, di
cui l’area costituisce il maggior polo europeo.
e tuttavia si tratta di una specializzazione relativamente recente, anche se
le sue origini affondano nel passato, come tra l’altro documenta lo statuto
comunale di arzignano del 1490 che paventava l’inquinamento dei corsi
d’acqua causato da tali lavorazioni. la produzione era comunque limitata.
a volte erano gli agricoltori a provvedere per uso proprio o per la vendita a
terzi alla concia delle pelli degli animali macellati; più spesso essi cedevano
le pelli a operatori specializzati che, dopo averle conciate, le veicolavano
sui mercati limitrofi. Fu un mestiere che migrò molto lentamente alla
produzione industriale, tanto che ancora a metà
degli anni ‘80 dell’ottocento erano solo tre le
concerie attive in vallata, con una occupazione che
non superava la trentina di addetti.
Poca cosa, insomma, visto che la maggior
parte dell’attività manifatturiera ottocentesca si
incentrava piuttosto sul ciclo della seta, ovvero sulla
trasformazione in seta dei bozzoli prodotti dagli
agricoltori attraverso la loro trattura e la successiva
torcitura del filato così ottenuto. la vallata
costituiva, del resto, una delle più significative
zone di produzione di bozzoli del vicentino e
dell’intero veneto. Fu così naturale l’emergere in
loco di produttori “industriali” che, acquisendo
la materia prima dagli agricoltori, provvedevano
poi alle successive fasi di lavorazione. tra questi,
un ruolo fondamentale fu svolto dalla famiglia
bonazzi, i cui esponenti divennero tra otto e
novecento protagonisti non solo dell’industria
serica vicentina ma anche di quella italiana. alla
vigilia della prima guerra mondiale, quando ormai
la gelsobachicoltura aveva iniziato il suo irreversibile ridimensionamento,
fino al tracollo degli anni cinquanta, le filande costituirono il settore
manifatturiero più importante della vallata, con oltre un centinaio di
aziende di piccola e media dimensione. Un Gino bonazzi divenne negli
anni venti membro influente dell’associazione serica italiana, contribuendo
a determinarne le politiche, così come i lanifici rossi e marzotto, più il
secondo che il primo, riuscivano a fare nel comparto laniero.
ma il declino del setificio era ormai iniziato. e fu in questo contesto che
l’attività di concia iniziò a crescere, a partire della conceria brusarosco,
tutt’ora esistente, che andò rafforzandosi rispetto agli stentati inizi
I MUTEVOLI
PERCORSI DELLA
VALLE DEL CHIAMPO
dalla coesistenza con la produzione della seta prima, all’elettromeccanica
poi, la concia vicentina si è affermata solo nella seconda metà del
Novecento. ma l’attività vanta radici quattrocentesche e ha connotazioni
anomale rispetto gli altri distretti; è più propensa alla concentrazione
e nella storia ha già dato prova di grande flessibilità economica, legata
soprattutto alle capacità imprenditoriali
ottocenteschi. in un’evoluzione che vide anche qualche operatore serico,
più consapevole di altri della irreversibile crisi, diversificare i propri
investimenti (poi rendendoli prevalenti) proprio in direzione del settore
conciario.
Per l’affermazione di quest’ultimo bisognò tuttavia attendere la seconda
metà del novecento. non tanto per un qualche residuo di vitalità delle
lavorazioni seriche, ormai inesistente, quanto per l’insistere in arzignano
di una nuova e fortunata specializzazione, quella elettromeccanica.
essa fu rappresentata, ad opera di Giacomo Pellizzari, dall’evolversi di
una piccola officina familiare – dedita a cavallo del nuovo secolo alla
realizzazione di attrezzature a uso agricolo (tra le quali molini da grano
ed essiccatoi per bozzoli) – in una moderna industria
che si posizionò proficuamente nella produzione di
pompe centrifughe, turbine e trasformatori elettrici.
negli anni cinquanta, quando già contava circa
2.500 addetti, la Pellizzari fu tra le prime in italia
a entrare nel comparto della elettronica industriale
con la costruzione di apparecchiature di comando
per una svariata tipologia di macchinari. la precoce
morte dell’erede di Giacomo, il figlio antonio,
interruppe una crescita virtuosa, e l’azienda finì nelle
(in questo caso) insipienti mani delle Partecipazioni
statali, che la condussero a inevitabile morte. con
un corollario, tuttavia: che le competenze in essa
accumulate trasmigrarono – grazie alla intraprendenza
di un discreto numero di tecnici – in una miriade di
intraprese individuali che integrano il distretto vicentino
della elettromeccanica.
esso – vivace, vivacissimo – convive ora con il
prevalente distretto della concia: il quale presenta
caratteristiche anomale rispetto alle tipologie
distrettuali che conosciamo, ovvero quelle basate sulla
piccola-media impresa. nel caso della lavorazione delle pelli, gli elevati
investimenti richiesti da un ciclo integrato ha portato alla formazione di
forti concentrazioni d’impresa (nelle quali rileva particolarmente il gruppo
mastrotto), le uniche in grado di assicurare all’area posizioni di leadership
mondiale.
il tutto porta a concludere che la flessibilità economica di un’area non
coincide unicamente con quella del lavoro, ma ha anche a che fare (e non
poco) con la capacità imprenditoriale di riposizionare i business prevalenti
a seconda del variabile mutare delle congiunture.
www.giorgioroverato.eu
3

Economia
di Francesca Bolletta
nordesteuropa.it
LA «fErrAri»
DEL Suono
dal Cremlino a hollywood, le casse acustiche prodotte
dalla vicentina Sonus Faber non sono solo strumenti
ma veri e propri oggetti di design. una produzione
destinata per il 90% all’estero, e tutta made in Italy,
oggi in mano a un fondo di private equity che
continua a investire nell’innovazione e nel lusso.
Il plus? Il servizio al cliente, quello che negli ultimi
mesi ha valso all’azienda un +30%
Dalla residenza di Sharon Stone a Beverly Hills al Cremlino
di Mosca, dove a volerli era stato Vladimir Putin in persona.
Passando per il set del film «Il collezionista d'ossa», grazie alla
passione del protagonista, e loro grande estimatore, Denzel
Washington, per arrivare alle case di musicisti del calibro di
Uto Ughi e Salvatore Accardo. Ne hanno fatto di strada le casse
acustiche di alta gamma prodotte da Sonus Faber, l'impresa
di Arcugnano (Vi) avviata nel 1983 da Franco Serblin, ex
odontoiatra con la passione per la musica, e oggi considerata
una sorta di «Ferrari» dei diffusori del suono, amata sia da
audiofili che da cultori degli oggetti di qualità. Tanto da
annoverare perfino un fan club danese sbarcato in internet nel
2006 con un sito dedicato: www.sonusfaberclub.com.
IL GIuSTo mIx
Nata quasi per hobby, l'azienda vicentina degli “artigiani del
suono” è conosciuta a livello internazionale grazie al mix di
design e purezza del suono, tecnologia e artigianalità. I suoi
altoparlanti si ispirano ai criteri costruttivi dell'arte liutaia con
una grande attenzione alla ricerca dei materiali e alle rifiniture:
pelli, legni e vernici pregiate. Homage, Cremona, Liuto, Toy,
QUALITÀ INTERNAZIONALE
Mauro Grange amministratore delegato di Sonus Faber
accanto a una delle linee di casse acustiche
Vintage, sono i nomi delle varie
collezioni, linee di prodotto con prezzi
che possono variare da un migliaio
fino ad oltre 30mila euro, per ogni
coppia di speaker. Sono circa 20mila i
pezzi prodotti ogni anno ad Arcugnano
grazie all’opera dei 25 artigiani
dipendenti di Sonus Faber (che si
avvalgono dell’ausilio di altrettanti
lavoratori esterni all’azienda).
Una produzione destinata per il 90%
all’estero, dove viene distribuita in 49
Paesi, e per il restante 10% al mercato
italiano. L'impresa nordestina, che nel 2008 ha fatturato nove
milioni di euro, dopo essere stata acquisita nel 1993 dai fondi
lussemburghesi Natexis Cape e Capeq Partners, è stata ceduta
nel 2007, per 17 milioni di euro, al fondo italiano di private
equity Quadrivio che oggi ne detiene il 100% del capitale.
TuTTo mAde IN ITALy
«I nostri mercati di riferimento sono sicuramente gli Stati
Uniti – spiega Mauro Grange, amministratore delegato di
Sonus Faber - che pesano per un 10-12%, ma anche Cina e
Hong Kong, India, Singapore, Taiwan e Corea. Ora siamo
appena sbarcati a Dubai mentre un po’ di flessione, a causa
della crisi economica, l'hanno fatta registrare Giappone, Russia
e più in generale, i Paesi dell'Est Europa». In Cina, l'impresa
vicentina è presente attraverso una filiale commerciale a Hong
Kong e showroom a Guangzhou, Shangai e Pechino. «Mi
piace ricordare - continua Grange - che in Cina ci limitiamo a
vendere mentre la produzione rimane rigorosamente in Italia.
Segnale evidente del fatto che noi puntiamo alla qualità del vero
made in Italy».
Oggi, le casse di Sonus Faber diffondono il suono nella Sala
Violini del Palazzo Comunale di Cremona e nell’Odeon del
Teatro Olimpico di Vicenza ma anche nella Sala del Consiglio
e della presidenza della sede de «Il Sole 24Ore» a Milano. «Tra
i nostri numerosi clienti vip, oltre ai già noti Sharon Stone,
Denzel Washington, Vladimir Putin, Uto Ughi e Salvatore
Accardo – dichiara Grange - annoveriamo un famoso stilista
italiano che, di recente, ha voluto un impianto home theatre
corredato dai nostri diffusori acustici e un celebre cantante che
li ha scelti per la sua abitazione ma anche per i suoi concerti.
Per rispetto della privacy non posso, però, rivelarne il nome».
TeCNICA e ArTe
Ma qual è la formula del successo di questa azienda nordestina?
«Sicuramente la capacità di coniugare il lato tecnico - spiega
Grange - con l’aspetto estetico. Il 90% dei nostri clienti sono
audiofili che a volte ci chiedono persino un rodaggio delle
IN CIFre
9 milioni
Il fatturato 2008 dell’azienda
50
Gli addetti totali:
25 artigiani interni, 25 esterni
49
I Paesi dei mercati presidiati
30-40%
La quota parte di fatturato destinata a
investimenti in innovazione
casse prima dell’acquisto. Ma bisogna
riconoscere che oggi nessuno sarebbe più
disposto a comprare un prodotto brutto,
anche se eccellente dal punto di vista
acustico». E l’attenzione all’estetica del
prodotto si rispecchia anche nella scelta
della sede di Sonus Faber ad Arcugnano,
ideata nel 2003 dall’architetto Flavio
Albanese. Un gioiello di design
contemporaneo, costituito da un nucleo
di vetro racchiuso da due ali in legno
che richiamano le doghe di un liuto.
Forma che si sposa perfettamente con
l’immagine di un’azienda in grado di produrre veri e propri
strumenti musicali di riproduzione.
INVerSIoNe dI TeNdeNzA
Ma anche Sonus Faber sembra aver risentito, nei mesi scorsi,
della recessione, con un calo del fatturato quantificabile tra
il 10 e il 20%. Anche se, nell’ultimo periodo, l’azienda ha
registrato un'inversione di tendenza. «Negli ultimi quattro
mesi – conferma Grange – abbiamo realizzato una crescita
del 30% rispetto allo stesso periodo del 2008. Tra i motivi di
questo successo, l’aver scelto di essere più flessibili e più vicini
alla distribuzione. Di sicuro non abbiamo abbassato i prezzi,
ma optato per una politica di servizio». Obiettivo dichiarato
dell'impresa, puntare sempre più verso l'alta gamma e il lusso.
«Tra gennaio e febbraio – continua Grange - lanceremo un
nuovo prodotto che costerà circa 100mila euro. Nel frattempo,
però, continuiamo a investire in innovazione e ricerca, con
una percentuale che si aggira attorno al 30-40% del nostro
fatturato».
NuoVe SINerGIe
Nel 2008, anno del 25° anniversario dalla nascita di Sonus
Faber, il fondo Quadrivio ha acquisito anche l'americana Audio
Research, impresa specializzata in amplificatori. «Entrambe
le società – spiega Grange – fanno capo alla holding. Tra loro
ci sono e ci saranno inevitabili sinergie ma ognuna di loro
manterrà il proprio brand. Diciamo che potrebbero essere
considerate “parenti” come molte aziende nel campo della
moda: stessa proprietà ma marchi diversi». Sul ruolo del private
equity nel successo internazionale di un’impresa come Sonus
Faber non sembrano esserci dubbi. «L'imprenditore può arrivare
fino a un certo punto – conclude Grange – e far crescere le
aziende può risultare difficoltoso. Il fondo di private equity
apporta quell’innovazione a livello finanziario e commerciale,
grazie a un management competente, in grado di far fare il salto
di qualità». Una buona ricetta, dunque, per continuare a tener
lontana la crisi.

Comunicare
di Giampietro Vecchiato
Prima ancora di vendere prodotti e/o servizi, le organizzazioni – pubbliche o
private, profit e non profit – devono ricercare il consenso di tutti i pubblici per la
propria legittimazione sociale, istituzionale ed economica. si tratta di un’attività
permanente che mette in relazione la singola organizzazione con tutti gli altri
sistemi che agiscono nel territorio e nella comunità.
l’organizzazione va pertanto considerata come un sistema aperto e vitale che
ricerca la propria sopravvivenza, e il proprio successo sociale, governando il
complesso sistema delle relazioni nelle quali si trova ad agire e nel quale è
immersa. la “licenza ad operare” non viene acquisita “una volta per sempre”,
ma va quotidianamente gestita, monitorata e valutata nella certezza che la
creazione di vuoti comunicativi e relazionali – sia all’interno che all’esterno –
può impedire il raggiungimento degli obiettivi stabiliti e danneggiare la
reputazione, il capitale sociale e relazionale faticosamente costruito nel tempo.
nell’ultimo ventennio l’attenzione riservata dagli operatori economici alle
tematiche della responsabilità sociale di impresa e della salvaguardia e tutela
ambientale è cresciuta notevolmente. ciò ha imposto alle diverse categorie
produttive – e quindi anche ai comunicatori – non solo una ridefinizione del
proprio ruolo, nonché delle attività svolte e delle finalità che sottendono tali
attività, ma anche il ricorso a nuovi strumenti di comunicazione per la diffusione
della conoscenza delle performance perseguite in campo economico, sociale e
ambientale. ma andiamo con ordine, partendo dalle definizioni di sostenibilità
e di responsabilità sociale. lo Sviluppo sostenibile è generalmente definito
come «lo sviluppo che soddisfa i bisogni del presente senza compromettere
la possibilità per le generazioni future di soddisfare le proprie necessità». la
Corporate Social responsibility (csr) è definita come «l’integrazione volontaria
delle preoccupazioni sociali ed ecologiche delle imprese nelle loro operazioni
commerciali e nei loro rapporti con le parti interessate. Essere socialmente
responsabili significa non solo soddisfare pienamente gli obblighi giuridici, ma
anche andare al di là, investendo di più nel capitale umano, nell’ambiente
e nei rapporti con le altre parti interessate». risulta a questo punto evidente
come il comunicatore/relatore pubblico risulti coinvolto dal concetto di
sostenibilità e di responsabilità sociale in una duplice veste: da una parte, in
quanto responsabile della comunicazione delle organizzazioni e quindi anche
degli aspetti legati alla sostenibilità della loro attività e alla responsabilità dei
loro comportamenti; dall’altra, in quanto essi stessi sono attori economici e/o
professionali che agiscono nell’ambiente e nella comunità.
in questo articolo analizzeremo le linee guida per comunicare efficacemente
la sostenibilità e la responsabilità delle organizzazioni. Un’organizzazione,
in ottica sistemica, deve porsi nei confronti degli altri attori del sistema in
nordesteuropa.it
Comunicare
la SoSTeNIBILITà
trasparenza, coinvolgimento, verificabilità, completezza, rilevanza,
accuratezza, comparabilità, neutralità, chiarezza e periodicità.
ecco le linee guida della comunicazione responsabile. il compito del
mediatore, tra gli interessi dell’organizzazione e quelli dei pubblici,
è di aiutare l’impresa nel governo delle relazioni con tutti gli stakeholder.
l’obiettivo? acquisire la “licenza ad operare”
6
maniera sostenibile per poter ottenere nel tempo la “licenza a operare” e “fare
profitto”. l’attività di mediazione tra le esigenze dell’impresa e quelle di tutti i
pubblici, interni ed esterni, del sistema spetta ai relatori pubblici, cioè a coloro
che hanno il compito di aiutare l’impresa nel governo delle relazioni con tutti
gli stakeholder. i principi e le linee guida per comunicare la sostenibilità e la
responsabilità sociale delle organizzazioni – e ai quali i comunicatori dovrebbero
fare riferimento – sono così sintetizzabili:
• Trasparenza. l’informazione e la visibilità dei processi, delle procedure e
delle assunzioni di fondo sono essenziali per la credibilità di ogni azione
sostenibile.
• Coinvolgimento. l’azienda sostenibile e responsabile dove confrontarsi
sistematicamente con i propri stakeholder.
• Verificabilità. i dati e le informazioni devono essere rilevati, analizzati,
esposti e descritti in modo da rendere possibile l’identificazione della
loro fonte, le implementazioni operate nonché verificarne l’affidabilità.
• Completezza. tutte le informazioni utili ai destinatari per valutare le
performance economiche, ambientali e sociali dell’azienda devono
essere coerenti con la mission aziendale e fare riferimento al periodo
temporale ed ai limiti stabiliti e dichiarati.
• rilevanza. È il grado di importanza attribuito a particolari aspetti,
indicatori o informazioni e rappresenta la soglia alla quale le informazioni
diventano significative al fine di essere comunicate agli stakeholder.
• Accuratezza. si riferisce al grado di esattezza e precisione delle
informazioni riportate, necessarie per i destinatari per prendere
decisioni con un alto livello di sicurezza e credibilità.
• Neutralità. ogni informazione deve evitare condizionamenti nella
selezione delle informazioni, fornendo un quadro equilibrato, esaustivo
e veritiero delle performance dell’azienda.
• Comparabilità. l’azienda deve mantenere nel tempo una coerenza
nel dare informazioni, illustrarne ogni cambiamento e riformularne o
riclassificarne le informazioni precedentemente fornite.
• Chiarezza. l’azienda, consapevole delle diverse esigenze e background
degli stakeholder, deve rendere disponibili le informazioni con un
adeguato livello di dettaglio, in modo da renderle comprensibili al
maggior numero di destinatari.
• Periodicità. l'azienda dovrebbe fornire informazioni con una periodicità
adeguata alla natura dell’informazione, tenendo conto delle esigenze
dei destinatari.
Continua…
Professionisti
di Andrea Bertuzzo
i dati forniti dalla direzione generale di statistica del ministero della
Giustizia evidenziano negli ultimi anni un massiccio incremento di utilizzo
nei tribunali italiani dei provvedimenti di istruzione preventiva (dai 7.942
dell’anno 2006 agli 11.593 del 2007, sino agli 11.682 del primo semestre
2008). tale incremento può essere ricondotto all’entrata in vigore
dell’articolo 696 bis del codice di procedura civile, da molti individuato
come un efficace strumento giudiziario per aggirare il problema endemico
dei tempi biblici della giustizia in italia, con l’ulteriore vantaggio di far
sopportare minori costi a carico delle parti in causa.
Per analizzare le peculiarità della consulenza tecnica preventiva, ex
articolo 696 bis, va premesso che, nella prassi giudiziaria, numerosi
processi vertono su questioni eminentemente tecniche, questioni che
vengono generalmente risolte nel corso della fase istruttoria dalle relazioni
dei consulenti tecnici d’ufficio (ctU), sulla base delle quali poi il giudice
redige la sentenza. anche tali processi “tecnici” però durano molti anni,
occupano il lavoro dei giudici e del personale dei tribunali e quindi, oltre
a costituire un costo rilevante in termini di tempo e denaro per le parti in
causa, determinano un rilevante costo per la macchina giudiziaria.
Partendo da queste premesse, il cosiddetto «decreto competitività»
del 2005 ha introdotto la consulenza tecnica preventiva ai fini della
composizione della lite ex art. 696 bis, la cui finalità primaria è proprio
quella di rendere più rapidi i tempi della giustizia. la consulenza si
differenzia sia dai provvedimenti cautelari (non è necessario il requisito
dell’urgenza) sia dai provvedimenti di acquisizione preventiva della prova
ed è uno strumento al confine tra quello stragiudiziale della conciliazione e
quello giudiziale vero e proprio.
Un significativo vantaggio dato dall’utilizzo del 696 bis deriva dal fatto che
in caso di mancata conciliazione la relazione del ctU può essere acquisita
agli atti del successivo giudizio di merito. la parte istante può inoltre
richiedere la condanna ex articolo 96 del codice di procedura civile (lite
temeraria) nei confronti della controparte che non si è voluta allineare alle
valutazioni del perito ed ha reso necessaria l’instaurazione del processo
pur essendo già informata circa il probabile esito della causa.
il campo d’impiego della consulenza tecnica preventiva è molto
ampio. il legislatore ha stabilito che essa può essere utilizzata «ai fini
dell’accertamento e della relativa determinazione dei crediti derivanti
dalla mancata o inesatta esecuzione di obbligazioni contrattuali o da
fatto illecito» ponendo però il limite che essa deve concernere solo la
risoluzione di questioni tecniche e non valutazioni di diritto. il compito
Conciliamoci…
anche con le BANChe
molti i campi di applicazione della consulenza preventiva ai fini
della ricomposizione della lite per evitare costi e lungaggini giudiziarie.
il più interessante è quello relativo ai contenziosi tra istituti di credito
e Pmi, perché agevola la composizione spontanea dello scontro
ed è economicamente vantaggiosa, visto che evita future spese legali
del ctU infatti dovrà sempre essere quello di determinare il quantum
debeatur (l’ammontare del risarcimento), senza sconfinare nella
valutazione dell’an debeatur (la sussistenza del diritto), per l’accertamento
del quale è invece necessario l’espletamento di un’istruttoria svolta con
le forme e le garanzie dell’ordinario procedimento di cognizione. l’ambito
applicativo spazia pertanto dalla determinazione dei danni derivanti da
sinistro in cui, pur essendo certa la responsabilità, non vi è accordo
sulla quantificazione del danno, ai danni derivanti dall’inadempimento
di obbligazioni contrattuali; dalle «scorrettezze contabili» delle banche
(anatocismo, interessi ultralegali, valute illegali…) alla responsabilità delle
banche per le perdite derivanti dalle operazioni sui derivati.
Un interessante campo di applicazione del ricorso in questione è quello
relativo ai contenziosi tra le banche e le Pmi, soggetti che maggiormente
godono (o godevano…) del credito da esse concesso, in quanto l’art. 696
bis può risultare uno strumento economico e particolarmente efficace.
la parte che intende utilizzare questo strumento dovrà essere assistita,
oltre che da un legale, anche da un consulente di parte (commercialista/
esperto in strumenti finanziari) il quale preventivamente valuterà la
fondatezza della pretesa da avanzare nei confronti della banca. così
facendo anticiperà sostanzialmente ciò che dovrebbe rilevare il consulente
super partes nominato dal giudice e quindi preannuncerà il probabile
esito della controversia. l’anticipazione dell’istruttoria ha evidentemente
l’indiscussa utilità di rendere consapevoli le parti delle reali probabilità di
successo nel successivo giudizio di merito. Questa consapevolezza agevola
la composizione spontanea della lite poiché la conoscenza del probabile
esito della causa dovrebbe essere circostanza tale da dissuadere le parti
dall’instaurarla o coltivarla.
l’istituto bancario inoltre, qualora il ctU riscontri “scorrettezze contabili”,
avrà per primo l’interesse a conciliare poiché eviterà il determinarsi
di un giudicato sfavorevole, non dovrà sostenere i costi della causa di
merito, eviterà una possibile denuncia penale per usura e, in caso di
soccombenza, non dovrà sostenere le spese legali di controparte ed
una possibile condanna per aver resistito in giudizio temerariamente.
ovviamente il concreto utilizzo di questo strumento è vincolato a un
requisito essenziale: la disponibilità delle parti a conciliare, disponibilità
che spesso viene meno per scelte processuali delle parti che
meriterebbero più ampie riflessioni.
a.bertuzzo@adactastudio.com

di Luigi Costa
La storia di Torri del Benaco con il suo
formidabile paesaggio, le sue chiese, le
sue fortificazioni è strettamente legata alla storia
del lago di Garda, il più grande lago italiano,
così grande da «assomigliare a un mare». Ma è
naturalmente legata anche alla storia di Verona,
visto che si trova sulla gardesana orientale.
Ci sono paesi e contrade che visitati nella
stagione così detta «bassa» possono sembrare
magici. Una viaggio in questi luoghi ameni
appagherà il vostro spirito e una sosta «Al Caval»
per gustare la cucina di Isidoro Consolini accon-
Tutto è studiato per rendere
piacevole il soggiorno:
Geometrie di un’eleganza quasi
estrosa, spazi e luci studiati per
regalare il massimo del riposo
tenterà il vostro palato oltre che la vostra gola.
Capitano di lungo corso, questo eclettico
cuoco ha voluto e saputo creare un ristorante
di grande fascino, quello stesso fascino che vi
incanta quando alla sera il cielo blu si fonde
all’orizzonte con le acque misteriose del grande
nordesteuropa.it
Tempo libero
«Al caval»
in riva al Lago
a torri del benaco (vr), la magia
dell’acqua incontra il gusto della cucina
di isidoro consolini. Grande semplicità,
nell’accoglienza sincera e cortese,
ed estro creativo sono il valore aggiunto
di un ristorante inusuale capace
di regalare sempre preziosi attimi
di relax ai suoi ospiti
lago, e nello stesso tempo di grande semplicità
nell’accoglienza sincera e cortese.
Tutto è studiato per rendere piacevole il
soggiorno agli ospiti. Geometrie di un’eleganza
quasi estrosa, spazi e luci studiati per regalare il
massimo del relax e dell’atmosfera soft. Anche se,
al primo colpo d’occhio potrà sembrarvi stravagante,
tutto riflette il personaggio Isidoro Consolini.
Lo stesso spirito creativo lo troverete anche
nelle proposte della cucina dove l’innovazione, la
creatività e l’estro, unite a una grande tecnica e
un’esperienza ormai profondamente consolidata
sono le fondamenta del suo lavoro. Una cucina
comunque generosa, perché assieme al cervello
agisce il cuore, e sincera perché non confonde e
non inganna l’ospite.
Le sue creazioni suscitano emozioni pur con-
ECLETTICO
Capitano di lungo
corso, Isidoro Consolini
gestisce il ristorante
con la moglie Violetta
servando l’equilibrio dei sapori anche se, qualche
volta, gli accostamenti possono sembrare azzardati.
I piatti del territorio e della tradizione come il
«nostro risotto con la tinca» o il mitico filetto di
lavarello in crosta di mais dolce con salsa dolce e
sarde sott’olio si affiancano felicemente alla profumata
tartare di tonno di Carloforte con frutto
della passione e salsa Bernese con aglio Orsino o
ai golosi ravioli ripieni di extra vergine “Crer” e
crema di Grana Padano. Le quaglie arrostite con
cous cous di farro, verdurine e polenta sono proprio
una sinfonia di sapori e gli ottimi formaggi
La sua è una cucina generosa
perché assieme al cervello
agisce il cuore, e sincera perché
non confonde e non
inganna l’ospite
della montagna veronese son abbinati alle confetture
e alle mostarde della casa. Su tutti i piatti
grande e sapiente uso dei frutti principali del
territorio: olio extravergine d’oliva ed erbe aromatiche
(raccolte personalmente). I dolci sono
sempre all’insegna del personaggio: provate il «il
gioco del merlo» un insieme irripetibile di dolci
dai sapori diversi e, l’edizione 2010 della Guida
dell’Espresso, lo ha premiato per il miglior dessert
a base di frutta fresca. La carta dei vini è ben
costruita e i ricarichi sono corretti.
Il servizio in sala è diretto da Violetta,
moglie ideale di un cuoco, un po’ artista, che
lavora in modo serio e appassionato. Menu
degustazione a 75 euro, del territorio a 55, alla
carta sugli 80 euro.
AL CAVAL
Via Gardesana, 186 - Torri del Benaco (Vr)
Tel. 045.7225083
info@ristorantecaval.com
www.ristorantealcaval.com
Aperto solo alla sera; anche a pranzo nei
festivi.
Chiuso: mercoledì
Ferie: un mese tra gennaio e febbraio;
Carte di credito: tutte
Costo di un pranzo completo, dall’antipasto
al dolce, 80 euro (vini esclusi)
Come arrivarci:
dalla A4 deviate verso l’Autostrada del Brennero
e uscire al casello di Affi. Imboccare la Gardesana
in direzione Costermano – Torri del Benaco.
Troverete il ristorante lungo la strada

Un simbolo pieno di significati: un Banco fatto dalla gente per la
gente, con la passione per il territorio e i suoi valori. Con la forza
di un Gruppo radicato, portatore di sviluppo e alla ricerca di nuove
soluzioni. Dedicato alle persone e alle loro esigenze. Fatto di per-
www.bancopopolare.it
Le tue radici e il tuo futuro sotto un buon segno.
sone che lavorano con professionalità, impegno e continua ricerca
della qualità, per offrirti sempre i migliori servizi e prodotti, non dimenticando
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