Rapporto università_05-08_v15 - Consorzio Università Caltanissetta

POLOUNIVERSITARIOCALTANISSETTA
delle Istituzioni locali, della comunità
universitaria nissena e all’intera
società di riferimento, in modo da
poter essere tradotti nelle precise
linee di intervento che hanno
caratterizzato l’azione politica e
operativa del Consorzio nel triennio
2005-08.
Obiettivi strategici: i temi
dell’agenda
Il primo obiettivo strategico è il
potenziamento del Polo Universitario
di Caltanissetta attraverso
una maggiore stabilità dell’offerta,
un investimento nella qualità, una
maggiore condivisione di progetto
culturale ed un rafforzamento delle
risorse finanziarie, patrimoniali e di
competenze.
Il secondo obiettivo è l’allargamento
del consenso nei confronti del
progetto universitario.
Per perseguirlo si è ampliata la
base dei soci del Consorzio. Il
primo risultato è stata l’adesione
del Comune di Gela al Consorzio.
Terzo obiettivo strategico è il rafforzamento
del consenso sociale
attorno al Polo Universitario in
modo da radicarne la missione,
nonché stabilizzare ed equilibrare
le relazioni con gli Atenei che già
operano sul territorio in un clima di
convergenza e cooperazione non
solo finanziaria, quanto in termini di
investimento comune.
A tal fine sono state avviate nuove
relazioni con l’intero sistema
universitario regionale che ci
hanno permesso di proporci come
nodo autorevole nella rete degli
Atenei e dei Consorzi siciliani.
Dal punto di vista locale, è stata
migliorata la politica delle sedi
per la didattica, la ricerca e l’accoglienza
in modo da stabilizzare la
presenza universitaria, verificando
la fattibilità di nuove sedi universitarie
nella provincia, cogliendo le
diverse vocazioni territoriali.
Infine, una delle più ambiziose
sfide strategiche sarà quella di
intercettare le opportunità offerte
dal Politecnico del Mediterraneo
e dal sistema internazionale
della formazione e della ricerca
universitaria.
Le linee di intervento e i
risultati
Il perseguimento degli obiettivi
strategici, è diventato realtà attraverso
precise linee di intervento in
grado di dare risposte concrete ai
nodi problematici, coinvolgendo
tutti i soggetti portatori di poteri
decisionali, di interessi e di attenzioni
nei confronti del progetto di
sviluppo del Consorzio.
Di seguito si riportano le principali
linee di intervento realizzate attraverso
azioni concrete e finanziamenti.
ORIENTAMENTO E
ACCOMPAGNAMENTO
Potenziamento dei servizi di orientamento
in ingresso, tutorato e
accompagnamento in uscita, anche
attraverso l’inserimento nel
PON. [finanziamento di 150.000 €]
Progetti di stages e tirocinio per il
rafforzamento dei contatti con il
mondo del lavoro.
DIDATTICA
Consolidamento e rafforzamento
dell’offerta formativa attuale e potenziamento
delle filiere formative
post lauream attraverso master e
corsi di specializzazione.
Introduzione di nuovi corsi di studio
solo in un’ottica di sistema e di
eccellenza.
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