È in corso il restauro conservativo del Duomo di Milano. Un ... - Eni

FRONTIERE - FRONTIERS
E così Sia
Social impact assessment
è la risposta a un problema
sempre più attuale: gestire
gli interventi industriali
in contesti complessi.
Grazie a nuovi strumenti tecnici
e partecipativi, come
quelli messi a punto da Eni.
di MARCO STAMPA e STEFANIA SANTOMAURO
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L ’INDUSTRIA
PETROLIFERA IN QUESTI ANNI SI
trova ad affrontare sfide sempre più importanti, non
solo da un punto di vista finanziario, organizzativo e
tecnologico, ma anche, e soprattutto, da quello della
sostenibilità del business.
Date le caratteristiche del settore, le imprese non possono
scegliere di localizzare le attività laddove i fattori produttivi
presentano le migliori condizioni di rendimento e produttività,
come avviene per l’industria manifatturiera. Esse devono
pianificare gli investimenti in base alle conoscenze geologiche
e ai risultati dell’attività esplorativa, trasferendo uomini
e mezzi nelle aree dove si ritiene che siano presenti e sfruttabili
i giacimenti di idrocarburi, raggiungendo spesso località
remote per periodi molto lunghi. Ci si trova quindi di
fronte alla doppia sfida di doversi integrare in un tessuto sociale
ed economico locale evitando di apportarvi effetti negativi
e al tempo stesso contribuendo al suo sviluppo.
Eni’s Way
Eni’s Way
LA COMPLESSITÀ NEL BUSINESS.
Per un’azienda come Eni, attiva
in oltre 70 paesi, è determinante
operare in collaborazione
con le autorità nazionali e locali
e instaurare con le popolazioni
un dialogo che tenga conto
dei loro bisogni e aspettative.
Accanto, una bambina kazaka.
Nel paese l’Eni ha realizzato
numerosi interventi nel campo
dello sviluppo sociale:
costruzione e ristrutturazione
di scuole, centri culturali
e sportivi, strade, piazze
ed edifici abitativi.
BUSINESS COMPLEXITY.
For a company like Eni, which
is active in more than 70 nations,
it is crucial to work in cooperation
with national and local authorities
and establish with the population
a dialogue taking into account their
needs and expectations. Alongside,
a kazakh girl. In Kazakhstan Eni
has carried out many plans
in the field of social development:
construction and rehabilitation
of schools, cultural and sports
centres, roads, squares and houses.
Diventa cruciale, pertanto, comprendere a fondo il contesto
locale nei suoi aspetti sociali, economici e culturali per valutare
le possibili ricadute delle attività di esplorazione e produzione,
massimizzando gli effetti positivi e riducendo al minimo
quelli negativi. Si pensi, ad esempio, alla necessità di
gestire l’impulso all’economia locale che generalmente deriva
dallo sviluppo di un progetto e che pur offrendo grandi
opportunità porta con sé alcuni rischi di distorsione economica
come, ad esempio, quella che gli economisti definiscono
“dutch disease” (la cosiddetta “malattia olandese”, un fenomeno
dovuto alla scoperta di risorse naturali, alla quale
segue un rafforzamento della valuta locale che, rendendo i
prodotti nazionali meno competitivi, porta a una progressiva
deindustrializzazione dell’economia nazionale; il termine è
stato coniato in Olanda dopo la scoperta dei giacimenti di
gas nel Mare del Nord).
Altro fenomeno ricorrente e fonte di problemi è quello del
AMEN TO SIA
Social impact assessment is the response
to a problem of ever growing interest:
that of managing industrial projects
in complex contexts.
Thanks to new technical and participative
tools like those developed by Eni.
by MARCO STAMPA e STEFANIA SANTOMAURO
THE OIL INDUSTRY IN THESE YEARS FINDS ITSELF
having to deal with challenges that are becoming
progressively more important, not only from a financial,
organizational and technological point of view, but also
and especially from that of the sustainability of the business.
Given the nature of the industry, enterprises cannot choose to
locate their activities where productive factors present the most
ideal conditions for yield and productivity, as the manufacturing
industry can. They have to plan their investments based on
geological knowledge and the results of exploration, moving
workers and equipment into the areas where they believe
hydrocarbon fields are to be found and can be put to use, taking
them often to remote areas, and often for very long periods. And
so, there is both the challenge of needing to integrate into a local
social and economic fabric without producing negative effects
and that of contributing to its development.
Therefore, it is crucial to have an in-depth knowledge of the local
context in its social, economic and cultural aspects in order to
evaluate possible effects of exploration and production activities
and maximize the positive ones while reducing to the lowest
possible level the negative ones. Take, for example, the need to
manage the stimulus to the local economy which generally
derives from the development of a project. Though entailing great
opportunities, it also brings with it some risk of economic
distortion like, for example, what economists call the “Dutch
disease”, an experience due to the discovery of natural
resources, resulting in a strengthening of the local currency
which, making national products less competitive, then leads to a
progressive de-industrialization of the national economy. The term
was first used in Holland after the discovery of natural gas fields
in the North Sea.
Another recurring phenomenon and a source of problems is that
of the “boom-bust” (the large demand for workers – the boom –
in the early phases of the project, when infrastructures are
prepared, and the successive demobilization – the bust – at the
end of the construction phase) which, if managed badly, can have
negative social aftereffects. First, it is necessary to organize the
large-scale migration flow from different areas of the country
towards the location involved in the project. Then it is necessary
to manage the integration of the temporary immigrants, as well
as that of the hundreds of foreign workers employed by oil
companies, into the local communities. And, finally, it is
necessary to get ready to provide new jobs for the workers at the
end of the plant-construction phase, in order to avoid large-scale
return to unemployment afterwards, with the obvious social
impact it causes. In dealing with these issues, close collaboration
with local and national authorities is obviously necessary.
Alongside these social-economic aspects, there are others
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