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INTERVISTA
Il mercato delle calzature sta tornando a
crescere?
I dati sono contrastanti, ma in generale
si assiste ad una modesta ripresa. Non
sufficiente però a far lavorare dignitosamente
le aziende. Inutile nasconderlo, il
problema è essenzialmente finanziario. Ci
sono aziende che crescono, ma che non
hanno affidamenti sufficienti per finanziare
la crescita. Quello che respiriamo
nell’industria calzaturiera oggi è la difficoltà
dei nostri punti vendita a pagarci
perché il loro sell-out negli ultimi mesi è
peggiorato.
come la nostra può crescere solo se ha
dei riferimenti culturali ed imprenditoriali
seri ed affidabili. E noi abbiamo
avuto la fortuna di trovarli. La licenza con
Harmont&Blaine risale al 2007 mentre
quella con La Martina è stata rinnovata
recentemente per altri 5 anni.
E il settore bambino?
È la nostra ultima scommessa. Siamo
nati 64 anni fa come calzature da uomo,
abbiamo poi iniziato con la donna riscontrando
un immediato successo e ci siamo
detti: perchè non il bambino?
E nel 2010 è nato il progetto
Harmont&Blaine bambino, possibile solo
grazie alla fiducia dei nostri amici della
A.G.B. Company Srl, licenziataria dell’abbigliamento
Harmont&Blaine kids ed alla
capacità che abbiamo avuto nel tempo
di trasformarci in una “azienda di management”
al posto della vecchia azienda di
produzione che eravamo.
Nella pagina a fianco la campagna
Harmont&Blaine Shoes A/I 2011-12 e
sopra un artigiano durante la lavorazione
di una calzatura La Martina
Enrico Paniccià
Quindi anche voi puntate all’estero?
La crescita di Giano è trainata dall’estero,
ma l’Italia, che pesa intorno al 45% sul
fatturato globale, è per noi un mercato
strategico (+5% nel 2011). I mercati esteri,
in particolare quelli extra UE, vanno
molto bene, per noi rimane tuttavia centrale
il mercato europeo.
Quali sono i vostri obiettivi per il futuro?
Continuare a crescere. Da qui a 5 anni
vogliamo raddoppiare il fatturato puntando
ai 20 milioni. Molte aziende ci cercano
per progetti in licenza, ma vogliamo
essere molto selettivi. Per portare al
successo un progetto in licenza bisogna
creare valore per sé stessi e per l’azienda
licenziante e per questo deve nascere una
alchimia particolare, non sempre facile.
Stiamo inoltre pensando ad un nuovo
polo logistico nella provincia di Fermo,
in grado di gestire le attuali 150.000 paia
di calzature l’anno e di permettere la pianificazione
della crescita che stiamo già
vivendo.
La Giano è, inoltre, molto radicata nel
territorio tanto che siamo impegnati nel
restituire alle persone e ai luoghi che ospitano
la nostra attività, quel pò di benessere
che il nostro lavoro produce. Ad esempio
sosteniamo il progetto Mus-e per l’integrazione
tra bambini italiani e stranieri
nelle scuole elementari del fermano.
10 gennaio 2012 PAMBIANCOWEEK 99